财务管理学课件——第4章.pdf
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财务管理学课件——第6章.pdf
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《的财务管理学》课件.ppt
*******************《的财务管理学》课程介绍课程目标与内容简介培养财务管理思维掌握财务管理理论，培养对财务信息的分析和判断能力，为企业决策提供依据。提升财务管理实务技能学习财务管理实务操作方法，包括财务报表分析、投资决策、融资决策、营运资金管理等。了解最新财务管理趋势关注财务管理领域最新发展趋势，如数据分析、金融科技等，提升竞争力。财务管理的基本职能财务计划制定财务目标和策略，并确定实现目标所需的资源。财务组织建立财务管理体系，配置人员和资源，确保财务管理的有效运作。财务控制监控财务活动，确保财务目标的实现，并及时采取措施应对偏差。财务分析收集、整理和分析财务信息，评估企业的
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财务管理学课件8.ppt
本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() * 8.3 风险投资决策 8.3.1 按风险调整贴现率法 2、按投资项目的风险等级来调整贴现率 对影响投资项目风险的各因素进行评分，根据评分来确定风险等级，再根据风险等级来调整贴现率的一种方法 相关因素 投资项目的风险状况及得分 A B C D E 状况 得分 状况 得分 状况 得分 状况 得分 状况 得分 市场竞争 无 1 较弱 3 一般 5 较强 8 很强 12 战略上的协调 很好 1 较好 3 一般 5 较差 8 很差 12 投资回收期 1.5年 4 1年 1 2.5年 7 3年 10
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财务管理学-课件.ppt
TB FA 企业价值 负债比率 权衡理论：税负收益—破产成本理论 一、概念、种类、意义 二、定性分析（因素分析法） 三、决策方法： 1、资本成本比较法； 2、每股利润分析法； 3、公司价值比较法。 第四节 资本结构决策 资本结构——指各种资本的价值构成及 比例关系。 最佳资本结构：指企业在适度财务风险的 条件下，使其预期的综合资本成本率最低，同时使企业价值最大的资本结构。 （一）资本结构概念 （二）资本结构的种类 1.属性结构：股权资本与债权资本 2.期限结构：长期资本与短
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财务管理学课件.pptx
财务管理学ppt课件
CATALOGUE目录引言财务管理基础财务决策基础筹资管理营运资金管理财务预算与控制财务分析财务风险管理
引言01
财务管理学一门研究企业财务管理的学科，涉及企业财务决策、筹资、投资、利润分配等方面的知识。课程目的培养学生掌握财务管理的基本理论、方法和技术，提高学生在企业财务管理方面的实践能力和综合素质。课程内容包括财务管理的基本概念、财务分析、财务预测、资本预算、长期筹资、资本结构、短期财务计划等。课程简介
学习目标01掌握财务管理的基本理论和方法，能够运用所学知识解决实际问题。02了解企业财务管理的实践和操作流程，提高实践能力和综合素质。培养学生的创新思维和团队协作精
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第1章 财务管理学课件.ppt
财务管理目标与利益冲突 委托—代理问题与利益冲突 冲突之一：股东与管理层 冲突之二：股东与债权人 冲突之三：大股东与中小股东 社会责任与利益冲突 财务管理目标与利益冲突 社会责任与利益冲突 很多情况下，公司的目标与社会目标是一致的，但也有许多例外。 可以通过制订一些法律进行约束，但是法律不能解决所有问题。 股东利益 社会责任 ？ 以股东财富最大化为目标 小 结 股东 金融市场 债权人 经营者 1、选择项目 2、筹集资金 3、支付股利 社会 理想状态 聘请与解聘 股东财富最大化 未给社会带来成本 借出货币 债权人受到保护 信息 市场价值=真实价值 以股东财富最大化为目标 小
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财务管理学课件.ppt
应收账款管理控制风险应收账款管理的关键是控制风险，防止坏账的发生。提高效率有效地管理应收账款可以提高资金周转率，释放更多资金用于其他经营活动。课程总结本课程深入探讨了财务管理的核心概念和应用，涵盖了财务报表分析、投资决策、融资决策、股利政策和营运资本管理等重要领域。通过学习，您将掌握财务管理的基本原理，并能够运用这些知识解决实际问题。***********************财务管理学课件本课件将介绍财务管理学的基本概念、理论和实践。课程概述财务管理学导论介绍财务管理的基本概念、原则和目标。财务决策分析涵盖投资决策、融资决策和股利决策等重要议题。财务报表分析学习如何解读财务报表，掌握企业财
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财务管理学(课件).ppt
企业战略管理 财务管理学 主讲教师： 联系方式： 参考教材：《财务管理学》吴英 （中国电力出版社 ,2009） 本课程主要内容 第一章 财务管理概论 第二章 财务管理的价值观念 第三章 筹资管理 第四章 投资管理 第五章 营运资本管理 第六章 利润分配管理 第七章 财务预算 第八章 财务成本控制 第九章 财务分析 第十章 企业并购、重整与清算 本课程教学参考书 课程主讲教材： 吴英,财务管理学,中国电力出版社，2009.8. 主要参考教材： 汤谷良,王化成,企业财务管理学.经济科学出版, 2000. 刘建民,财务管理学
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财务管理学5课件.ppt
第五章 项目投资决策 第五章 项目投资决策 学习目标 第一节 项目投资决策的相关概念 第二节 项目投资决策评价指标与应用 第三节 所得税与折旧对项目投资的影响 第四节 投资风险分析 学习目标 了解项目投资的概念、类型及项目投资决策的程序； 理解现金流量的概念及构成内容； 掌握现金净流量、各种贴现与非贴现指标的含义及计算方法； 了解各种贴现与非贴现指标的特点。 掌握项目投资决策评价指标的应用，并能作出项目投资决策； 掌握风险项目投资决策情况下，风险调整贴现率法的含义及计算技巧。 理解投资风险分析的肯定当量法的含义及计算技巧。 第1节 项目投资决策的相关
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财务管理学》1课件.ppt
第二节 财务管理概述 （四）企业财务关系 企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各方面发生的经济利益关系。 1.企业与所有者之间的财务关系 表现为 投资与分配关系 最终反映着 经营权与所有权的关系 企业与债权人之间的财务关系 2.企业与债权人之间形成的关系 表现为 债务人与债权的关系 3.企业与被投资单位之间的财务关系 企业与被投资单位之间的财务关系 投资与受资关系， 实质是所有者与经营者的关系。 4.企业与债务人之间的财务关系 企业与债务人之间的财务关系形成 企业（债权人）与债务人的关系 债权债务关系 5.企业
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财务管理学-1课件.ppt
第一章 财务管理概述 财务管理概述 第一章 财务管理概述 财务管理的概念 财务管理目标 金融市场 第一节财务管理的概念 财务与财务管理 财务泛指财务活动和财务关系。前者指企业再生产过程中涉及资金的活动，表明财务的形式特征；后者指财务活动中企业和各方面的经济关系，揭示财务的内容本质。 财务活动指企业再生产过程中的资金运动，即筹集、运用和分配资金的活动。 第一节财务管理的概念 财务关系 企业和所有者之间的财务关系 企业和债权人、债务人之间的财务关系 企业和被投资单位之间的财务关系 企业和税务机关及行政部门之间的财务关系 企业各部门和各级单位之间的财务
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《财务管理学》课件.ppt
财务管理学;第一章：财务管理概论;财务管理的基本目标;财务管理者的职责;财务管理的发展历程;第二章：财务分析基础;资产负债表分析;利润表分析;现金流量表分析;财务比率分析基础;盈利能力比率深度解析;偿债能力比率分析;运营效率比率;第三章：资金时间价值;现值计算方法;投资决策的时间价值;第四章：资本预算;投资项目评估方法;资本预算风险分析;第五章：资本成本;权益资本成本计算;加权平均资本成本;第六章：资本结构;资本结构理论;杠杆分析;第七章：股利政策;股利分配方法;股利政策理论;第八章：短期财务管理;现金管理策略;应收账款管理;存货管理;第九章：长期融资;股权融资;债务融资;第十章：并购与企业重
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《财务管理学》课件.pptx
《财务管理学》财务管理学是研究企业如何获取和使用资金以实现最大化企业价值的一门学科。它涵盖企业筹资、投资和分配资金等各个方面。ZP作者：
课程概述课程目标全面系统地学习现代财务管理的基本理论、方法和技术,掌握企业财务管理的核心知识和实践能力。课程内容包括财务管理基本概念、财务报表分析、财务分析指标、时间价值分析、风险与收益分析、资本预算等内容。教学方式采用课堂授课、案例分析、实践训练等多种教学方式,培养学生的理论联系实际的能力。考核方式期末考试为主,平时表现和课堂参与度也计入总成绩。
财务管理的基本概念1财务管理的定义财务管理是企业为实现其目标而对资金进行计划、筹集、使用和控制的一系列活动。它
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财务管理学课件-盈余管理.ppt
***********什么是盈余管理盈余管理是指企业利用会计准则或其他手段，通过对会计信息的处理，达到特定目标的行为。它是一种主动的管理行为，企业利用会计方法和政策选择，对财务报表中的盈余进行调整，以达到特定的经济目标。盈余管理的目标提高公司价值通过盈余管理，公司可以向投资者传递积极的财务信号，提高公司估值，增强市场竞争力。降低融资成本良好的财务表现可以降低公司融资成本，提高资金利用效率。增强公司声誉稳定的盈余增长可以提升公司形象，增强市场信心，有利于长期发展。满足债权人要求盈余管理可以帮助公司满足债权人对财务指标的要求，降低财务风险。盈余管理的原因目标达成通过盈余管理，企业可以实现预期的财务
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财务管理学（全套课件303P）.ppt
引例 某公司董事会与总会计师签定《聘用合同书》，其主要内容如下： 经营目标： 以2010年实现利润为基数，任期3年中营业收入共增加4500万元； 任期3年中，3年的权益报酬率平均不低于20%； 管理目标： 工作中对总经理负责； 任期3年内经济合同管理有明显的进步； 任期3年内公司执行财务纪律良好，不发生重大违纪违规行为。 达到上述目标，年薪基数14.5万元，其中每月预支5000元； 其中：50%与实现利润挂钩，另50%与财务管理目标挂钩 要求： 就上述合同的主要内容进行分析，提出你对此的看法。 假设你是总会计师的朋友，请你帮助提几点建议。 假设你是董事长（或董秘）的朋友，请你帮助提几点