铁路企业人力资源规划研究国内外【文献综述】3500字 .pdf

铁路企业人力资源规划研究的相关概念、理论与文献综述

目录

铁路企业人力资源规划研究的相关概念、理论与文献综述1

1概念界定1

1.1人力资源管理1

1.2人力资源战略1

1.3人力资源规划1

2相关理论及文献综述2

2.1人力资源规划的作用2

2.2人力资源规划的过程2

2.3文献综述3

参考文献：5

1概念界定

1.1人力资源理

人力资源管理即是对企业拥有的人力资源的管理，从内涵的角度来讲，国内外

学者大多将人力资源作为一种特殊的资源来研究，在本文中对公司人力资源现状的研

究中，主要包含人力资源的数量、结构和质量研究（李子恒，王佳慧,2022）。其中对

于人力资源的质量主要是指人力资源拥有的的知识、经验、技能等能力的评价。

1.2人力资源战略

一般来说，人力资源战略是组织整体战略的一部分，侧重于人力资源管理实践活

动的指导策略与具体战术选择。它表明了企业人力资源管理的指导思想和发展方向，

而这些指导思想和发展方向又给企业的人力资源计划和发展提供了基础，企业人力资

源战略是根据企业战略来制定的，这在一定情况下反映了为实现组织战略目标而对人

力资源相关资源配置做出的系统性解决方案，以对具体的人力资源管理实践活动进

行引导和指导（陈思诳,张一鸣,2023）。

1.3人力资源规划

广义的人力资源战略规划既包括对人力资源数量、结构和质量的系统规划与安

排，也包括实现人力资源战略目标的策略与相应职能的系统安排；狭义的人力资源战

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略规划则是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力

资源，以追求人力资源的平衡为根本目的，主要关注人力资源供求之间的数量、结构

和质量的匹配（许晨曦，刘景泰,2021）。本文观点更侧重于通过对人力资源数量、结构

和质量的系统分析，对人力资源供求作出平衡，以此满足人力资源战略的指导要求。

2相关理论及文献综述

2.1人力资源规划的作用

人力资源规划的目的是为了满足企业在适当的时间、适当的岗位上配置适当的人

才。人力资源规划既是为了满足人力资源数量、质量、结构等各层次的需求，也是为

了尽可能最大限度地开发利用组织内现有人员的潜能，使企业和员工的需求都能帽得

到满足（刘雅楠，王思瑶,2021）。且不但要满足企业和员工当前的人力资源需求，还要

满足企业和员工的长远的、战略的人力资源需求，本研究不仅验证了当前理论体系的

适用性，还揭示了实践操作中可能存在的限制与改进余地。通过详细分析实际情况，

本文发现现有理论在特定条件下的应用效果存在不同，这促使本文进一步探索如何根

据具体情况调整和优化理论模型，以提高其实用性和指导意义。同时，研究还指出了

实践操作中可能遇到的难题，如资源分配不均、技术实施障碍以及文化差异等，为未

来的研究和应用提供了重要的指引。有效地实现人力资源的获取、筛选、保留、发展、

利用等规划，确保人力资源在数量、质量、结构上满足企业的需求，进而促进企业战

略目标的实现，以企业的发展战略需要人力资源规划作为保障（郑浩宇，陈宇

和,2022）。

然而随着市场竞争的激励演变和技术的不断革新，一方面不符合要求的人员大量

过剩，而满足要求或具有稀缺技能的优秀人才却呈现紧缺，于是要想保证企业目标的

实现，就要重视和加强企业人力资源规划，这在一定程度上印证了通过科学的方法对

企业人力资源的需要和供给做出预测，以保证随时能够满足企业对人力资源的需求，

同时有利于人力资源工作开展的有序化（徐嘉琪，张晓蕾,2019）。

2.2人力资源规划的过程

人力资源规划以企业的战略目标为基础，阐述了人力资源开发利用的目标和原

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则，还包含各项实施步骤的具体实施，包括岗位设置、人员晋升与发展、绩效、薪酬

计划、劳动关系管理等，这些具体实施步骤的有效实施，决定了总体规划的实现。

人力资源规划过程主要包括以下四个步骤（魏博文，刘俊杰,2019）:

首先要分析企业的内、外部环境，分析可能影响企业发展的因素。外部环境包括

政策、经济、竞争企