工程计划项目方案管理.工作流程图.doc

- 工程项目管理工作流程图 工程部施工管理安全管理质量检查竣工验收进度管理实名制管理总经办形象策划行政管理人事管理安全保卫项目部组织审图拟定方案临设规划项目管理市场部工程投标合同洽谈计划统计合同交底应收账款财务部开户银行设置账户 工程部 施工管理 安全管理质量检查 竣工验收 进度管理实名制管理 总经办 形象策划 行政管理人事管理 安全保卫 项目部 组织审图 拟定方案 临设规划 项目管理 市场部 工程投标 合同洽谈 计划统计 合同交底应收账款 财务部 开户银行 设置账户 款项筹集 资金拨付 财务核算 合约部 成本测算 材料分析 跟踪审计 工程决算分包招标 收集有关资料，实施项目管理工作 委任项目经理、组建项目部 拟定项目管理计划 签署施工合同 物资部 物资部 编制采购计划 市场询价 物资采购材料管理 竣工验收 竣工验收 项目结束、总结、归档 项目结束、总结、归档 文明施工管理工作流程图 未达标查明原因整改达标注意保持实施效果的检查验收污水处理后排放设备合理防护加强员工教育做好垃圾堆放清运保证卫生饮水设置临时水冲厕所两区分开做好现场看护禁黄赌毒酗酒加强尘噪管理注意噪音控制材料合理堆放主体挂密目网四通一平合理绿化悬挂安全标识设置七牌两图设置大门及宣传合理设置围挡施工现场管理制定办公设置综合治理扬尘噪音污染现场围栏进行文明施工投入准确定文明施工标准签订责任状明确目标实施文明施工管理掌握施工合同对文明施工的要求制定文明施工管理制度建设文明施工管理体系 未达标查明原因整改 达标注意保持 实施效果的检查验收 污水处理后排放 设备合理防护 加强员工教育 做好垃圾堆放清运 保证卫生饮水 设置临时水冲厕所 两区分开 做好现场看护 禁黄赌毒酗酒 加强尘噪管理 注意噪音控制 材料合理堆放 主体挂密目网 四通一平合理绿化 悬挂安全标识 设置七牌两图 设置大门及宣传 合理设置围挡 施工现场管理 制定办公设置 综合治理 扬尘噪音污染 现场围栏 进行文明施工投入准 确定文明施工标准 签订责任状 明确目标 实施文明施工管理 掌握施工合同对文明施工的要求 制定文明施工管理制度 建设文明施工管理体系 安全管理工作流程图 实施安全管理安全检查制度事故应急救援制度特种作业人员管理制度安全防护用品管理制度临时用电制度现场治安管理制度机械设备管理制度现场消防管理制度危险性工程验收制度安全培训教育、交底安全责任制度制定安全管理制度项目分管安全负责人企业分管安全负责人项目负责人法人代表项目安监员专职部门工作人员专职部门负责人建立群众管理体系配备专职安全员成立安全部主管第一责任人具体工作成立组织成立组织明确分工 实施安全管理 安全检查制度 事故应急救援制度 特种作业人员管理制度 安全防护用品管理制度 临时用电制度 现场治安管理制度 机械设备管理制度 现场消防管理制度 危险性工程验收制度 安全培训教育、交底 安全责任制度 制定安全管理制度 项目分管安全负责人 企业分管安全负责人 项目负责人 法人代表 项目安监员 专职部门工作人员 专职部门负责人 建立群众管理体系 配备专职安全员 成立安全部 主管 第一责任人 具体工作 成立组织 成立组织明确分工 做好应急救援督促存在问题的整改进行方案检查强化安全意识和现场自检自保 确保人员设备处于安全状 态 进行安全培训安全会议 做好应急救援 督促存在问题的整改 进行方案检查 强化安全意识和现场自检自保 确保人员设备处于安全状 态 进行安全培训 安全会议 项目部每月25 项目部每月25日上传工程安全文明施工控制情况表 项目安全主管每日上传安全巡查表 工程部周安全文明检查 工程部周安全文明检查 工程部月安全文明评分 工程部月安全文明评分 整改、复查发整改通知 整改、复查 发整改通知 安全日巡查表； 工程安全文明施工控制情况表； 周安全检查表； 月安全文明施工评分表； 整改通知单； 整改回复单。 图纸会审工作流程图 形成工程资料未解决问题汇总已解决问题汇总会审结论形成书面文字结构工程会审过程建筑工程会审过程安装工程会审过程图纸会审过程问题汇总并形成书面材料发现设计图纸中的问题组织各专业熟悉图纸熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同熟悉工程承包合同图纸会审前期准备 形成工程资料 未解决问题汇总 已解决问题汇总 会审结论形成书面文字 结构工程会审过程 建筑工程会审过程 安装工程会审过程 图纸会审过程 问题汇总并形成书面材料 发现设计图纸中的问题 组织各专业熟悉图纸 熟悉工程承包合同 熟悉工程承包合同 熟悉工程承包合同 熟悉工程承包合同 图纸会审前期准备 5日内报工程部存档 5日内报工程部存档 施工组织设计（方案）编制与管理流工作流程图 施组的过程修改发放、报验、归档报公司审