简一通达-仓库定置定位管理剖析.pptx
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仓库定置管理规程.doc
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一、目的：阐述仓库分类、分区办法，阐述物料分类、分区、分库贮存及其码放的管理规定，防止差错、避免混淆。
二、范围：适用于公司物料、产品仓储管理。
三、职责：物料管理部对本规程的实施负责。
四、规程：
1、仓库按贮存的物资类别，分类如下：
——生药材仓库
——净药材仓库
——油库
——酒精库
—原辅料库
—成品库
仓库— —五金仓库
—不合格品库
——综合仓库—
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仓库定置管理规范.doc
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仓库定置管理规范
（ISO9001：2015）
一、总则
1.1、制定目的：
规范仓库，规划管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。
1.2、适用范围：
有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面，“位、帐、物、卡”相符，悉依本规定处理。
二、规定
2.1、仓库设置
2.1.1、仓库类别:
本公司仓库设为原材料板材仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库、辅助材料、物品仓库六类。
①、原材料板材仓库储存从外部购买之直接用于产品生产使用之各种原材料等物料，如：冷板、电解板、镀锌板、铜板、不锈钢板、铝板。
②、半成品仓库储存内部作业过程中之各类半成品、
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仓库定置目视化管理.pptx
仓库定置目视化管理;CATALOGUE;01;定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充，研究人、物、场所三者关系的一门科学。;目视化技术核心要素;先进先出原则;02;;标识系统建立标准;物资定位与动态维护;03;;;定位编码设备应用;04;标识清晰度;;数据收集;05;典型定位偏差案例;标识失效处理流程;培训内容;06;通过引入自动化识别、智能定位、智能调度等技术，提高仓库作业效率和准确性。;建立跨部门沟通平台，加强采购、生产、销售等部门之间的信息共享和协同作业。;长效管理文化培育;THANKS
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定置定位管理培训演讲人：日期：
目录CATALOGUE020304定置定位管理基本概念定置定位管理方法论定置定位技术应用定置定位管理效果评估0506定置定位管理挑战与对策定置定位管理培训总结
定置定位管理基本概念CHAPTER
定置管理是对物的特定的管理，是其他各项专业管理在生产现场的综合运用和补充企业在生产活动中，研究人、物、场所三者关系的一门科学。定置管理定义通过科学的管理方法和手段，提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量以及提升员工工作环境和安全性。定置管理目的定义与目的
适用范围定置管理广泛应用于工业、制造业、物流等领域，特别适用于设备密集、工艺流程复杂、场地有限的生产现场。适用对
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定置定位管理培训
演讲人：
日期：
目录
CATALOGUE
01定置定位管理基本概念
02定置定位管理实施步骤
03定置定位管理技巧与方法
04定置定位管理效果评估
05定置定位管理挑战与对策
06
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仓库定置管理规定储位管理流程.doc
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仓库定置管理规定
1、总则：
1.1、制定目的：
规范仓库，规划管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。
1.2、适用范围：
有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面，“位、帐、物、卡”相符，悉依本规定处理。
2、规定：
2.1、仓库设置:
2.1.1、仓库类别:
本公司仓库设为原材料板材仓库、半成品仓库、成品仓库、工具仓库、辅助材料、物品仓库六类。
①、原材料板材仓库储存从外部购买之直接用于产品生产使用之各种原材料等物料，如：冷板、电解板、镀锌板、铜板、不锈钢板、铝板。
②、半成品仓库储存内部作业过程中之各类半成品、零组件等物料，同时也储存
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SMP-M015-03仓库定置管理规程.doc
仓库定置管理规程 责任部门 市场经营部 审核人 批准人 日 期 2011-11-24 日 期 2011-12-27 日 期 2011-12-29 保管部门 行政办公室 质量保证部 生产技术部
市场经营部 执行日期 2012-01-01 1. 目的
规范物料定置管理，保持仓储、现场整洁、有序，确保物品安全贮存，降低损耗，收发迅速，避免事故，保证产品质量。
2. 范围
适用于各仓库、各车间的物料、成品的定置管理。
3. 责任
仓库保管员严格执行本标准。
4. 内容
4.1 色标管理
仓库贮存实行色标管理，仓库要有相同的状态标记，将在库物品的不同状态明显地区分开来，以防止发
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仓库定置管理物资入库出库制度.doc
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仓库管理制度
一、总 则
1.1 仓库是储存、管理生产经营所需物资的重要场所，仓库管理涉及面广，物资进出频繁，其工作直接影响到生产的每个步骤和各个环 节，为使仓库始终处于有效、规范的管理状态，特制订本制度。
1.2 凡办理过入库手续或未办理入库手续，但仓库已办理过接收手续的各种未领用材料、物资为仓库管理范围。
1.3 根据管理和核算需要，材料分为原料及主要材料、辅助材料、外购配件、修理备用件、电器、包装物、低值易耗品七大类。
二、定置管理
2.1 按物资的具体储存要求对仓库区分库位并标明库位号，物料分布图与库位物资
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生产车间定置定位管理规程.doc
SHAPE
标题：生产车间定置定位管理规程
文件编号
版 本
总页数
标准文件
CZE-QMW-HR-001
A/0
1
修订日期
发布日期
实施日期
修订日期
修订内容描述
各页版本/次说明：
页码
版本
页码
版本
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版本
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版本
1
A/0
SHAPE
生产车间定置定位管理规程
文件编号：CZE- QMW-PR-001
版本号： A/0
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1.0 目的
建立物品定置定位管理标准，便于所用的物品放置于特定贮存间或特定的区域，便于生产使用和管理。
2.0 范围
生产车间各岗位物品定置定位管理。
3.0 定义
无
4.0 职责
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仓库定置管理规定仓库区域划分办法.doc
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仓库定置管理规定
1. 总则
1.1. 制定目的
规范仓库规划管理，使之合理、高效、安全，并有章可循。
1.2. 适用范围
有关仓库设置、区域划分、物料定位、存储方式、物料标示等方面之作业，悉依本规定处理。
1.3. 权责单位
1) 资材部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。
2) 总经理负责本规定制定、修改、废止之核准。
2. 规定
2.1. 仓库设置
2.1.1. 仓库类别
本公司仓库分设原料仓、半成品仓库、成品仓库及物品仓库四类。
1) 原料仓库储存从外部购买之直接用于产品生产使用之各种原材料、零配件等物料，如塑料米、纸箱、塑料胶袋等。
2) 半成品仓库
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仓库定置管理规程色标管理、库房分区、定置与堆垛要求.doc
PAGE / NUMPAGES
仓库定置管理规程
责任部门
市场经营部
起草人
审核人
批准人
日 期
2015-11-24
日 期
2015-12-27
日 期
2015-12-29
保管部门
行政办公室 质量保证部 生产技术部
市场经营部
执行日期
2016-01-01
1. 目的
规范物料定置管理，保持仓储、现场整洁、有序，确保物品安全贮存，降低损耗，收发迅速，避免事故，保证产品质量。
2. 范围
适用于各仓库、各车间的物料、成品的定置管理。
3. 责任
仓库保管员严格执行本标准。
4. 内容
4.1 色标管理
仓库贮存实行色标管理，仓库要有相同的状态标记，将在库物品的不同状态
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仓库与车间6S管理定置划线颜色及标准.ppt
6S管理定置划线颜色及标准
6S划线颜色区分
黄色---- 一般的走道线，区域划分线。
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适用项目
基准规格
基准颜色
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黄色
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50
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50
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50
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25
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10
画线的原则（一）
适用项目
基准规格
基准颜色
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不合格品区域线
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红色地面时
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物资在库保管规程，定置管理、仓库安全、防虫防鼠办法.doc
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物资在库保管规程，仓储工作制度
一、目的：
建立仓储治理的标准治理规程，使仓储物资妥当保管，防止差错、变质等问题的发生。
二、适用范围：
适用于各类仓储物资的保管。
三、责任者：
仓库治理员、质量监督员。
四、治理要求：
1、仓储治理要求：
根据公司实际情况，设原辅料库、包装材料库、成品库、退货品和不合格品存放间、危险品存放处。
所有物品均按物资类别分类（见《物料编码规程》）及分类仓库存放。危险品、易