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宣传展板材料 扎实开展管理提升活动，着力打造首善之区 活动目标要求： 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展为指引，认真贯彻中储粮总公司和北京分公司的管理要求，围绕“两个确保”的中心任务，进一步查找企业管理中存在的薄弱环节，堵塞漏洞，切实提高和促进企业经营效益和… 七年级数学第六章实数测试题（新课标） （时限：100分钟 总分：100分） 一、选择题：将下列各题正确答案的代号的选项填在下表中。每小题2分，共24分。 1.已知a的平方根是±8，则a的立方根是（ ） A.2 B.4 C.±2 D.±4 2.错误！未… 村镇规划图例 主编部门：中国建筑技术研究院村镇规划设计研究所 R 居住建筑用地 C 公共建筑用地 M生产建筑及设施用地 W 仓储用地 T 对外交通用地 S 道路广场用地 U 公用工程设施用地 G 绿化用地 E 水域和其它用地 H 村镇用地范围及发展方… 扎实开展管理提升活动，着力打造首善之区 活动目标要求： 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展为指引，认真贯彻中储粮总公司和北京分公司的管理要求，围绕“两个确保”的中心任务，进一步查找企业管理中存在的薄弱环节，堵塞漏洞，切实提高和促进企业经营效益和管理水平提高，从而形成“以管理促强基固本、以管理促节能增效、以管理促企业升级、以管理促科学发展”的格局。 活动阶段任务： 管理提升活动为期2年，从现在开始至2014年2月结束，分为3个阶段。 第一阶段：全面启动、自我诊断。从当前至今年8月，主要任务是动员启动、制定活动实施方案、开展学习对标、诊断发现问题。 第二阶段：专项提升、协同推进。从2012年9月至2013年8月，主要任务是制定方案及实施细则、全面实施方案和细则。 第三阶段：持续改进、总结评价。从2013年9月至2014年2月，主要任务是检查评价、持续改进；总结经验、表彰先进。 重点提升项目： 库存质量管理、购销计划管理、资金管理、投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新、人力资源、产权、法 律、采购、安全生产、管理信息化、党建和反腐倡廉。 抓好五个结合： 一是要把开展管理提升活动同各项工作紧密结合起来 二是要把开展管理提升活动同进一步建立完善各项规章制度紧密结合起来。 三是要把开展管理提升活动同企业改革创新、完善体制机制紧密结合起来。 四是要把开展管理提升活动同风险防控工作紧密结合起来。 五是要把开展管理提升活动同创先争优、提升队伍素质结合起来。 扎实开展管理提升活动，着力打造首善之区 活动目标要求： 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展为指引，认真贯彻中储粮总公司和北京分公司的管理要求，围绕“两个确保”的中心任务，进一步查找企业管理中存在的薄弱环节，堵塞漏洞，切实提高和促进企业经营效益和… 扎实开展管理提升活动，着力打造首善之区 活动目标要求： 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展为指引，认真贯彻中储粮总公司和北京分公司的管理要求，围绕“两个确保”的中心任务，进一步查找企业管理中存在的薄弱环节，堵塞漏洞，切实提高和促进企业经营效益和… 扎实开展管理提升活动，着力打造首善之区 活动目标要求： 高举中国特色社会主义伟大旗帜，以科学发展为指引，认真贯彻中储粮总公司和北京分公司的管理要求，围绕“两个确保”的中心任务，进一步查找企业管理中存在的薄弱环节，堵塞漏洞，切实提高和促进企业经营效益和… 百度搜索“就爱阅读”,专业资料,生活学习,尽在就爱阅读网92,您的在线图书馆 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的