建设工程项目管理案例.pptx

建设工程项目管理讨论稿 1 招标投标阶段 目 录 维保阶段管理 2 项目团队组建 3 现场总平布置 4 项目过程管理 5 6 个人意见建议 一、招标投标阶段 条件允许的前提下，投标阶段即让拟定的项目主管、技术主管及预算主管全程参与，因为很多项目主管进场后很少去看原来招标文件的要求或将总包合同全部阅读，这样可让项目主要管理者详细了解甲方要求、招标文件的要求、合同条款、现场情况、技术标和商务标等信息，有利于后续施工阶段签证单办理、风险规避、分包选择等，有利于以后工作的开展。 二、项目团队组建 1. 项目管理团队的组建对于整个项目管理的成功与否至关重要，项目管理团 队组建的好，整个项目管理就有成功的基础，特别是项目主管、技术主管、 施工主管、预算主管四个岗位尤为重要。 2. 项目管理团队项目主管由总部（老板）指定人员，项目管理组织构架及人 员名单可由项目主管提出建议，经总部审核后组建。 3. 项目管理团队组建原则：对公司（老板）忠心，以项目主管为核心，团结 一致（团结至关重要），节省成本，各司其职、分工不分家。 4. 项目主管对团队的管理：1）、领导明确、目标明确、分工明确、责任明确； 2）、关心下属，多了解下属的工作和生活上的动态，定期或不定期进行交 流沟通；3）、激励项目管理团队成员工作积 极性、上进心、创新性、沟 通性（积极主动与领导沟通）、团结性等。 5. 建议管理人员工资分基本工资和绩效工资（比例可6:4或7：3），基本工资 由总部（老板）决定，绩效工资由项目主管根据个人工作表现决定，这样 可增加项目主管对项目管理团队的管控，也可增加凝集力。 二、项目团队组建 三、现场总平布置 1. 总平面布置图包括主体施工阶段现场平面布置图、生活区平面布置图、砌 体结构及粉刷施工阶段平面布置图、装饰施工阶段平面布置图。 2. 现场总平布置原则：需全面考虑主体施工阶段及后续砌体、安装、粉刷及 装饰各阶段施工及穿插施工的场地需求，其中塔吊位置、料场布置、人货 梯、材料堆场等均需考虑全面，很多项目总平布置时只考虑了主体施工阶 段需求，未考虑砌体结构及安装穿插施工时的场地布置，导致后续砌体及 安装穿插施工时无场地可用或场地混乱。 3. 总平面布置图对一个项目总体布置规划至关重要，可直接影响现场管理、 工程进度、文明施工形象等。 4. 塔吊及人货梯布置：塔吊布置尽量覆盖全面，不留死角，同时需考虑附墙 安装位置，安装高度高低错开，塔吊安装及拆除场地，与相邻建筑或障碍 物高度及水平距离等因素；人货梯布置主要考虑材料运输方便、后续收尾 工作量小、安装及拆除方便等因素。 四、项目过程管理 项目过程管理主要有以下几个方面： 1. 合同管理：合同管理、甲方分包管理、班组管理； 2. 安全和文明施工管理：施工现场安全、门卫、大小食堂、生活区、 资料； 3. 质量管理：事前、事中、事后； 4. 进度管理：事前、事中、事后； 5. 成本管理：材料采购、仓库、现场材料使用管控、收料、退料； 6. 资料管理； 四、项目过程管理 1. 合同管理： 1）.合同管理：由于甲方合同修改条款较难，故项目主管、技术主管及预算主管 需熟悉合同条款及费用清单，详细了解合同内涉及费用、工期、索赔、罚款 等相关条款，规避相关风险，寻找工期、费用索赔等机会； 2）.甲方分包合同：收集甲方分包合同，签订三方协议，减少自身风险，制定分 包管理制度并在甲方分包进场前需办理好相关手续才能进场，对甲方分包管 理一定要特别严格； 3）.分包合同：合同拟定必须考虑全面，结合项目特点及地方要求，严格按总部 规章制度进行合同审批流程。 4）.分包班组（供应商）选择：项目部提前一个月拟定班组或供应商的招标文件， 发送至总部，由总部决定班组及供应商的选择范围及选择权。 5）.合同交底：组织分包（班组）主要管理人员，项目部（项目主管、技术主管、 施工主管、分管施工员、仓管员、收料员）进行合同分包工作范围、质量及 进度要求、包含的材料和机具、安全条款等主要条款的交底，这样可避免分 包班组惯用思想（别的项目怎么做，做哪些，在本项目也这样做），也让项 目部相关人员了解合同范围，哪些材料需班组自己购买等信息。 四、项目过程管理 2. 安全和文明施工管理：施工现场安全、门卫、大小食堂、生活区、安全文明资料； 1）