建设工程项目管理讲座.ppt

相同点： ⑴ 管理目标基本一致 ⑵ 管理原理基本相同 ⑶ 不规定具体绩效标准 不同点： ⑴ 需要满足的对象不同 ⑵ 管理的侧重点有所不同 1、决策阶段 办理有关安全与环境保护方面的审批手续 进行建设工程项目环境影响评价和安全预评价 2、工程设计阶段 进行环境保护设施和安全设施的设计(“三同时”制度) 提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 3、施工阶段 将保证安全施工的措施备案(15天) 建设工程实行总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成主体结构的施工。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理。分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包单位和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。 总结：只要发生安全事故，总承包单位肯定有安全生产责任。 ⑴ 第一类危险源 可能发生意外释放的能量或者危险物质。(物) ⑵ 第二类危险源 ① 设备故障或者缺陷(物的不安全状态) ② 人为失误(人的不安全行为) ③ 管理缺陷 两类危险源的关系：第一类危险源是事故发生的前提，第二类 危险源的出现是第一类危险源导致事故的 必要条件。 1、组织措施 组织论、与人有关、会议 2、管理措施 工程网络计划、承发包模式(物资采购模式)、风险管理措施、信息技术 3、经济措施 资金需求计划、资源需求计划 4、技术措施 设计、方案、材料、机械 【例】下列进度控制措施中，属于管理措施的是( )。 A、编制工程资源需求计划 B、应用互联网进行进度控制 C、制定进度控制工作流程 D、选择先进施工技术 1、质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。 2、建设工程项目的质量要求由业主方提出。 3、质量控制活动涵盖作业技术活动和管理活动。 作业技术方法的正确选择和作业技术能力的充分发挥是质量控制的 致力点。 PDCA循环，是建立质量体系和进行质量管理的基本方法。 计划 实施：包括计划行动方案的部署和交底 检查 处置 PDCA循环 人 技术 五大影响因素 管理 环境 社会 环境因素包括现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素。 可控因素 不可控因素 【例】建设工程项目质量的影响因素中，环境因素包括（ ）。 A、自然环境 B、劳动作业环境 C、社会环境 D、管理环境 E、技术环境 相对于建筑企业或其他组织机构建立的质量管理体系，工程项目质量控制体系具有如下特点： 1、建立的目的不同：只用于特定的建设工程项目质量控制 2、服务的范围不同：建设工程项目实施过程所有的质量责任主体 3、控制的目标不同：建设工程项目的质量目标 4、作用的时效不同：一次性的质量工作体系 5、评价的方式不同：由建设工程项目管理的总组织者进行自我评价 与诊断。 第一层次：建设单位的工程项目管理机构 委托代建----代建方项目管理机构 委托项目管理----受托项目管理机构 交钥匙工程总承包----工程总承包企业 第二层次：设计总负责单位 施工总承包单位 第三层次：承担工程设计、施工安装、材料设备供应等分包单位 1、动力机制 是建设工程项目质量控制体系运行的核心机制。 2、约束机制 3、反馈机制 4、持续改进机制 1、质量方针和质量目标 2、质量手册 是企业质量管理体系的纲领性文件 3、程序文件 是质量手册的支持性文件 4、质量记录 1、由公正的第三方认证机构进行认证。 2、企业质量管理体系获准认证的有效期为3年。 3、认证注销是企业的自愿行为。 4、认证暂停是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认