如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训-安全管理能力提升培训.pptx

如何做好员工的安全领导？1如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

ContentsPartOnePartTwo12领导感染力直线领导责任PartThree3安全属地管理2如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

PART/01领导的感染力范围及含义展现方式如何做到3如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

从地区公司领导、中层领导直到基层班组长的行政管理人员范围及含义从项目负责人到操作班组负责人或施工队伍基层负责人范围定义即领导以身作则，把安全工作落到实处。无论在舆论上、建章立制上、监督检查管理上，还是人员、设备、设施的投入保障上，都落到实处。通过领导的言行，使下属听到领导讲安全，看到领导实实在在做安全、管安全，感觉到领导真真正正重视安全。4如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

含义有感领导的关键是让下属均能感觉给员工展示积极的安全态度，并渗透到整个组织影响所有员工，让所有的员工参与安全管理既闻其声，又见其人；以身作则，安全榜样清晰的传递其安全信念范围及含义5如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

有感领导的展现方式Commitment承諾Influence影响Demonstrate以身作则展现方式6如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

Commitment承諾中层领导基层领导地区公司级领导策划并实施企业安全文化建设。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行配备足够的资源。经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题等。组织实施企业安全文化建设。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行配备相应的资源。经常深入基层实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。落实安全文化，将理念落实到日常工作中去。制定并实施个人安全行动计划。为HSE管理体系运行提供资源经常深入现场实施安全观察与沟通，解决日常生产中存在的问题。7如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

个人安全行动计划NO.行动价值和目的频次1参加安全领导力和安全文化建设研讨体现以身作则，推动安全文化建设进程每季度一次2定期和杜邦顾问交流HSE试点项目进展掌握项目执行阶段的进展和需要解决的问题每季度一次3按时参加HSE委员会会议掌握公司HSE工作进展，明确下一步改进目标。每半年一次4经常与下属单位一把手讨论安全方面问题推动企业安全文化建设，统一HSE理念，体现属地安全管理职责每月一次5深入工作场所进行行为安全观察和沟通体现有感领导，听取基层对安全工作意见，发现HSE改进需求每月一次6积极推进公司安全习惯养成计划养成员工关注安全的习惯，从而提升员工的安全意识，统一HSE理念随时第8页如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

展现方式安全观察与沟通观察表扬肯定该员工作业中安全的部分。决定采取行动，安全地制止不安全行为。讨论沟通与员工讨论其不安全行为：该行为的后果，安全的作业方法。就如何安全地工作与员工取得一致意见，并取得员工的承诺。启发感谢对员工的配合表示感谢。引导员工讨论工作地点的其他安全问题。第9页如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

展现方式Demonstrate以身作则领导联系点制度参加事故事件分析......组织安全例会带头进行安全经验分享10如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

展现方式Demonstrate以身作则强调必须达到一定效果，并持续进行承诺和改进。引导员工的安全意识执行力11如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

如何做到如何做到有感领导设定目标有效传递我说的我做的我写的不能做的12如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

如何做到无论你有多好的管理系统，若不能亲自展现有感领导，也无法达成目标。积极的个人参与且来自各级的有感领导；急迫性、责任与发自内心；建立高标准（“零”的目标），言行一致；依照计划，定期衡量、分析执行状况，并采取适当的行动；安全观察与沟通——利用沟通引导员工，统一、提升HSE理念，是直接而有效的方式。第13页如何做好一名合格的安全管理员-安全员培训PPT课件-安全管理能力提升培训ppt课件

管理层可以通过以下的方