当一名合格的安全员.pptx

如何当好安全管理人员 生物化工事业部：关国华 安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小 ——安全管理工作很重要 体质弱的能累死，心胸窄的能气死，智商低的能愁死，胆量小的能吓死 ——安全管理工作不容易 一、安全管理人员必备的几个素质 良好的身体素质 无论晴空万里，还是雷电交加 无论是寒风凛冽、还是烈日如火 无论是正常上班，还是放假休息 无论是室内检修，还是室外露天施工 只要有人上班，安全员就得工作，没有良好的身体就无法干好安全工作。 一、安全管理人员必备的几个素质 较强的学习能力 　 很多企业的安全员都是“半路出家”，大都没做过安全工作，因此必须不断地学习，丰富自身的安全知识，提高安全技能，增强安全意识。 有关安全生产的法律、法规、规程、规范和标准等 安全生产管理知识、技术知识、劳动卫生知识和安全文化知识等 掌握伤亡事故和职业病统计，报告及调查处理方法; 　心理学，人际关系学，行为科学等知识。 　　 一、安全管理人员必备的几个素质 高尚的职业道德 孔子云：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从” 只有自己做得对，自己具有良好的道德风尚，员工才会听从他的话，接纳他的意见，服从他的管理，工作才会得心应手。 作为一个安全员应坚持己见、不讲私情，及时消除各类安全隐患，及时制止各类不安全行为；在日常安全工作中要坚持原则，该奖则奖、该罚则罚，严格按制度办事，决不手软；在参与事故调查处理事故时坚决做到“四不放过” 一、安全管理人员必备的几个素质 良好的心理素质 一、安全管理人员必备的几个素质 安全员在管理中时常会遇到很多困难，比如说，工人违章苦口婆心地教导，其毫不理解;进行处罚别人会有抵触情绪，产生误会；发现隐患几经“开导”仍不进行处理;事故调查“你遮我掩”….. 面对众多的困难和挫折不能畏难、退缩、甚至消沉，也不能一气之下什么都不管了，要勇于克服困难，激流勇进 　 安全工作是原则性很强的工作，是管人的工作，总有那么一些人会不服管，不理解安全工作，会发生各种各样的矛盾冲突、争执，甚至受到辱骂、指责、诬告、陷害等不公平事件。因此安全员必须具有“大肚能容天下事”之风范，要有苦中作乐的毅力，时刻激励自己保持高昂的工作风貌 化解矛盾的能力 安全员不但不能惧怕矛盾，要勇敢面对矛盾，要把处理矛盾作为锻炼自己的工具 要学会解决矛盾，在不断的解决矛盾中提高自己处理问题、解决冲突的能力。 一个人解决矛盾冲突的能力提高了，不仅有利于自己工作能力提高，而且会提高自己的生存能力。 一、安全管理人员必备的几个素质 敬业负责的精神 高尔基有句名言“工作快乐，人生便是天堂，工作痛苦，人生便是地狱”。 作为一个安全员首先应热爱安全工作，只有热爱这份工作才会体会到安全管理工作的意义重大，责任重大，才会体会到自己工作价值，才能全身心地投入安全工作中去。 安全员应树立全心全意为员工安全服务的思想，对自己的工作负责，对他人的安全负责，以保护他人安全为工作目标，树立“我是职工安全的保护神”的思想，积极、主动、自觉地实现自己的保护作用;哪怕是自己受委曲，也不能放弃自己对职工的保护责任。 一、安全管理人员必备的几个素质 一、安全管理人员必备的几个素质 哪些地方（环境、设备）可能出事 哪些人可能出事 事故的可能性有多大 导致事故的原因有哪些 事故的后果是什么 防止事故发生的措施是什么 如何落实好主体责任 如何提高全员的安全意识 由事后处理型到事前预防型的转变 二、安全管理人员需要经常思考的几个问题 三、干好的方法：坚信“一个理念” 一切事故都是可以预防和避免的 ——杜邦 三、干好的方法：落实好“两个原则” 在工厂里，各个部室、车间、工段、班组是安全管理的主体责任单位，相关负责人应对本部室、车间、工段、班组的安全管理工作负责；安全部门是监管责任单位，安全管理人员是“教练员”和“裁判员”，不是“运动员” 三、干好的方法：抓好“两个关键” 查思想：安全意识与培训教育 查文档：各项管理制度、操作规程、运行记录、工作票…. 查现场：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、护品等 三、干好的方法：强化“三个检查” 学会分析自己出