2011年XX营销公司薪酬绩效考核方案探讨.pdf

2011 年XX 营销公司薪酬考核方案探讨 一、薪资的等级与结构； 1、统一规范薪资等级 确定人员薪资时，要综合考虑两个方面的因素：1）职位等级与个人的技能与 资历；2 ）个人绩效。在工资结构上与其相对应的，分别是：1）职位工资；2 ） 绩效工资。  2011 年职位类别统一划分为： 业务岗位——负责公司业务的各类销售岗位； 职能岗位——市场、财务、行政人事、物流、法务等岗位；  与不同的职位所对应的薪资 （职位工资+绩效工资）等级如下： 薪资等级 代号 业务岗位 职能岗位 Band15 Band14 A 级 省公司总经理助理 Band13 Band12 部门经理 分公司总 Band11 B 级 经理 Band10 营业所经理 Band9 副经理 Band8 C 级 后备经理 Band7 区域主管 Band6 （工作组组 部门主管 Band5 D 级 长） 普通员工 Band4 普通员工 Band3 实习/ 临时 实习/ 临时 Band2 E 级 人员 人员 Band1 A 级薪资范围：年收入 15 万以上； B 级薪资范围：年收入 10 万—15 万； C 级薪资范围：年收入 7 万—10 万； D 级薪资范围：年收入 4 万—7 万； E 级薪资范围：年收入 2 万—4 万； 2 、薪资结构与计算  经理级人员的薪资均采用年薪制。全部年薪根据季度绩效考核结果进行 发放。其中年薪的 50%作为绩效工资，按绩效考核结果按比例进行发放。  计算公式 全部薪资收入= 年薪＋年底分红 （或提成）＋其他奖励 （多品牌业务提成、 突出贡献奖励等） 月薪 = 职位 （基本）工资 + 绩效工资 绩效工资 = 绩效工资标准 × 月/季度考核结果 绩效工资标准 = 年薪 × 50% ÷ 12 例如，某经理岗位年薪 12 万，则其应发月薪为 1 万，其中基本工资为 5000 元，进行考核的绩效工资标准则为 5000 元。 二、2011 年各级岗位人员考核方案 考核原则：越是高层管理岗位的KPI 数目越少，结果性越强，量化性越高； 越是基层管理岗位的KPI 数目越多，过程性越强，数量与质量性皆有。 1、分公司经理岗位考