供应链管理优化研究.pdf

一、绪论

（一）研究背景与意义

1.选题背景

2.研究意义

（二）国内外研究综述

1.国内研究现状

2.国外研究现状

二、供应链管理相关理论

（一）供应链的内涵

（二）供应链管理理论

三、WY公司供应链现状调查及问题

（一）WY公司概况

1.WY公司简介

2.供应链环境下WY公司采购现状

（二）供应链采购环节存在的问题

1.供应商管理问题分析

2.釆购流程问题分析

3.客户需求预测不准确

4.信息化系统应用不充分

四、WY公司供应链采购环节优化方案设计

（一）构建科学合理的供应商评估体系

（二）优化采购流程管理目标

（三）优化采购绩效目标设定

1.釆购绩效目标职能结构

2.釆购绩效评估原则

（四）优化企业采购组织结构

1.优化釆购经理管理幅度

2.组建战略釆购团队

（五）建立采购风险控制体系

1.釆购行为风险控制

2.釆购合同风险控制

五、结论

致谢

参考文献

供应链管理优化研究

——以WY公司为例

摘要

本文以WY公司为研究对象，使用供应链管理理论，针对企业生产经营现状，从供

应链优化的角度对企业经营进行改造。在问题研究中,首先对WY公司发展现状进行了介

绍,其次使用SCOR模型中的计分卡对WY公司供应链各环节进行调研打分,从而发现WY公

司在采购环节、生产阶段、库存管理、销售环节以及物流配送中存在供应商管理不到

位、采购模式落后、仓库管理混乱、没有设定安全库存、销售需求预测偏差大、运输

成本高等几大问题。在挖掘这些问题产生的原因后，结合供应链优化的相关理论，为

WY公司设计了有针对性的优化措施。最后，为了保障优化方案的顺利实施，对优化方

案实施中可能存在的风险进行了预估，提前做好准备工作和保障措施，并对方案实施

的推行步骤进行了诈细说明，以达到优化WY公司供应链的目的。

关键词:供应链优化;供应商管理;库存管理;销售预测;

I

Abstract

BasedontheWYcompanyastheresearchobject,thispaperusesthesupplychain

managementtheorytotransformtheenterprisemanagementfromtheperspectiveof

supplychainoptimization.ThispaperintroducesthedevelopmentstatusofWY

companyfirst,thenusesthescorecardintheSCORmodeltoinvestigateandscore

eachlinkofWYcompanyssupplychain,andfindsthattherearesomeproblemsin

purchaWYng,production,inventorymanagement,salesandlogisticsdistribution,such

assuppliermanagementisnotinplace,purchaWYngmodeisbackward,warehouse

managementischaotic,safetyinventoryisnotset,salesdemandforecastdeviation

islarge,transportationcostishigh.Afterexcavatingthecausesofthese

problems,combinedwiththerelevanttheoriesofsupplychainoptimization,targeted

optimizationmeasuresaredeWYgnedforWYcompanies.Finally,inordertoensurethe

smoothimplementationoftheoptimizationscheme,theposWYbleri