【制度】本质安全公司建设管理制度（9页）.docx

本质平安公司建设管理制度? XXX有限（责任）公司 本质平安公司建设管理制度 一、总那么 以科学开展观为指导，以保障职工生命财产和财产平安为宗旨，以创立本质平安为核心， 以生产标准化、规范化、制度化为基础，力口强“平安就是开展、平安就是和谐、平安就是效益〃 的理念，提高全员平安素质，加强本质平安能力，全面提升公司事故预防能力，本质提升公 司平安管理水平和从业平安水平，将平安施工打造为新的核心竞争力。 二、本质平安型综合管理系统基本框架（一）基本概念 本质平安，就是运用先进的平安管理理念和科学的管理模式，使内部的人、机、料、法、 环到达平安和谐统一，最终实现思想无懈怠、管理无空档、设备无隐患、系统无死角、质量零 缺点、平安零事故。 （二）核心理念 干本质平安性工程，做本质平安型企业。 （三）体系组成 1、系统目标两提升：即通过本质平安型综合管理系统的建设和运行，实现文化理念提升 和平安管理水平提升的目标。 2、系统覆盖五要素：本质平安型综合管理系统以人、机、料、法、环五要素的本质平安 为内容，实现五要素的和谐、统一。 人的平安：包括人员的资格与培训、流程的规范的执行、平安意识、平安责任等。 机的平安：保持设备良好的状态，不带故障作业。 料的平安：半成品、配件、原材料符合规定和使用要求，包括材料的购买、检验、发放管 理等。 法的平安：严格执行平安生产制度，落实作业流程，遵守施工规范，杜绝管理失误、指挥 失误和作业失误。 环的平安：指环境的平安，包括作业区、生活区等影响平安的风险源的辨识、操纵、化解。 3、系统支撑两层次：本质平安型综合管理系统建立在规范化、标准化的制度流程体系之 上，分为工作手册和工作规范两个层次。 工作手册是现场工作流程经标准化提升和统一后的汇总，具有作业指导书的性质。 工作规范是现场工作务必符合和满足的国家、行业主管部门和企业的标准、规范、工法的 汇总。 4、系统运行三保障：构造责任管理、执行监视、评价反应三个保障机制，保证本质平安 型综合管理系统得到有效落实，并依照PDCA循环持续提升。 责任管理：平安管理要推行责任管理，在全公司实行“网格化〃的责任管理体系，形成人 人有责、责任明晰、责权利对应的平安管理机制。 执行监视：平安管理要突出执行力的提升，确保制度、流程的有效性。 评价反应：平安管理系统是一个动态提升的系统，通过绩效测量、管理评价等方法，建立 反应机制，在持续评价和提升中不断完善和提高。 三、成立组织 公司部成立系统建设工作小组： 组长： 组员： 系统建设工作小组办公室设置在平安生产部，负责本质平安型综合管理系统建设的日常业 务工作。系统建设工作小组负责按规划推进系统建设工作，开展业务系统平安管理工作的梳 理、流程建设和规范整理；对系统运行状况进行评估，并反应到领导小组，提出系统提升建议。 广泛宣传发动，全面形成的本质平安气氛，促进本质平安管理的理念入脑、入心，促进管理行 为规范化，由规范形成习惯，由习惯提升平安文化。 四、各部门平安工作具体内容 1、综合办公室（1）公司部人员花名册； （2）文件的签收和发放记录； （3）食堂和生活区消防、用电平安管理;(4)体检； (5)现场平安警示牌制作；(6)宣传教育； (7 )公司部车辆管理；(8)门卫管理、外来人员接待； (9)生活区垃圾清理、污水排放，防环境污染。 2、物资设备部(1)进场材料及进场设备的自查、报验； (2)现场材料的收、发，现场材料的平安状态：防材料垮塌、火灾、爆炸、被盗；(3)租赁设备合同、平安协议、操作人员证件收集、报平安部教育、交底； (4)设备的维修、保养、班前检查、日常停放的平安状态；(5)材料及设备的标识牌、验收合格牌； (6)设备的日常检查和定期检查，做好检查记录；(7)废料处理； (9)所有与物资设备相关的外来人员的平安管理。 3、计划部(1)与班组签订施工合同、平安协议，监视班组与作业人员签订劳动合同； (2)做好队伍管理，登记进退场人数，合理布置施工任务，布置施工任务时要考虑到作 业人员的劳动强度，明确平安目标，提出平安要求。 4、财务部(1)制定平安措施费管理制度，合理计提、使用平安措施费，做好平安措施费台账； (2)做好施工班组工资发放工作，杜绝出现工资纠纷等群体事件；(3)做好财务监视，杜绝挪用公款等职务犯罪。 5、环保部(1)施工现场车辆管理； (2)围挡以外50米范围内的平安巡查；(3)施工现场及围挡周边交通警示标牌； (4)施工噪音、扬尘、废水排放，防环境污染；(5)现场管线及地下管线保护； 6、工程技术部(1)平安技术方案制定、危险性较大方案的专家论证； (2)施工组织设计中要有完善的平安措施；(3)组织相关人员学习施工方案，讲解平安本卷须知； (4)针对工序特点，对施工班组进行平安交底，交底要细致、有