综采队建设本质安全型队组和班组管理制度.docx

综采队建设本质安全型队组和班组管理制度

综采队建立本质安全型队组和班组治理制度

为确保本质安全型矿井的实现，结合本队的实际，充分发挥，以人为本的作用，搞好四季度百日安全活动，在全矿范围内开展建立本质安全型队组和班组竞赛活动，特制定以下制度。

一、班前班后会议制度二、上岗考勤制度

三、现场交接班制度四、安全培训制度

五、现场汇报制度六、安全质量岗位职责奖罚制度

七、隐患排查制度八、事故分析追究制度

九、三违人员治理制度十、工资安排制度

十一、班组职工“三违”治理制度十二、班组自保互保制度

十三、现场操作达标治理制度十四、班组工程质量验收制度

十五、班组工作安排制度十六、班组隐患排查制度

十七、班组事故隐患分析追究制度十八、班组治理工艺操作创新制度

十九、班组内部储藏治理人员制度二十、合理化建议的嘉奖制度

二十一、办公用具、用品购置与治理制度

班前班后会议制度

一、班前班后会必需由队干三职主持，班前会：8点、穿插、4点、0点，到会时间6：20、12：20、14：20、22：20，会议时间不少于20分钟，主持会议人员提前20分钟到会。

二、主持班前会的队干要了解职工状况，发觉职工有疲乏、醺酒、心情特别等状况时要对职工帮教或责令停工;了解工作面的状况，结合当班工作任务及现场的实际状况，围绕安全质量标准化，生产任务合理的安排当班的工作任务。

三、利用班前、班后会，对职工讲解安全学问和技术学问，贯彻上级的有关会议精神。

四、主持班前会的队干，负责职工站台的安全宣誓，并按矿上的要求，把职工送入站台。

五、班后会，主要对上班生产过程中存在的问题、隐患进展全面的分析，并追究责任人，提出整改措施。

上岗考勤制度

一、全部上班职工必需按规定时间，参与班前会进展考勤，对迟到人员登记清晰。

二、全部上班职工，都必需持证上岗，服装整齐，配带好头灯、安全帽，自救器及当班所需工具。

三、上岗职工，由小队长在指定的地点进展排队宣誓，交考勤本，按序进入站台按规定乘车，不得捎交和取考勤本。

四、不得弄虚作假、考空勤不下井，否则按旷工论处。

现场交接班制度

一、全部上岗人员必需现场交接班，坚持八小时工作时间，八小时工作量。

二、交接班人员，必需对材料设备，所用工具现场交接清晰，双方签字。

三、交班人对本班所看设备运转状况，进展具体交清，接班人在接班时，对上班的设备运转状况，进展具体检查，双方签字。

四、接班后，对当班生产的辖区进展全面检查，对存在的问题和隐患，必需准时处理，隐患问题得不处处理，不能开工生产。

五、交接班，双方人员必需坚持做到手交手、口交口，你不来，我不走的原则。

安全培训制度

一、职工培训为班前会、周一、周三例会，坚持雷打不动的原则。

二、周一会由队长或书记主持，会议要求贯彻矿上周五安全办公会精神和矿有关会议精神，对上周存在的问题进展全面分析和解剖用事故案例教育大家，举一反三，并对下周的工作切合实际全面安排。

三、周三会议由书记主持，技术员和技术能手讲课，所讲的技术学问要有针对性。并要求职工做好记录。

四、参与人员不能迟到早退，不能干与会议无关的事，会议时间不少于1小时。

五、，月末对本月培训学问进展全面闭卷考试，并和当月的工资进展挂钩，严格兑现。

现场汇报制度

一、小队长以上跟班队干实行三汇报制度，最终一次汇报时间为6点、14点、22点。

二、每次汇报的过程中，不但要汇报工作量，还应准时汇报现场存在的问题，及处理意见。

三、跟班队干，要准时观看整个生产的全过程，在汇报的过程中逐项汇报清晰。

四、对当班消失的重大隐患或消失公伤事故，要向队、调度室、安全值班室，逐一汇报清晰，以便准时协调处理和解决。

五、跟班队干、付队长当班必需向调度台、安全值班室、队里汇报当班生产状况。

安全质量岗位职责奖罚制度

一、全部上岗人员，都必需持证上岗，按准军事化要求，参与班前会，排队宣誓按序乘车。

二、全部上岗人员必需熟识自己的岗位职责，并在现场按工作过程的要求去操作。

三、当班所干的工作量，必需做到定位治理，明确责任人，明确工程质量、明确任务、明确时间。

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