场地设计——第四章.ppt

第四章场地设计;目录; 中、美、英各国的建设程序不同，英美非常强调设计前期，尤其美国把场地分析强调为一个环节。应该说设计前期工作、场地分析、方案设计、设计发展这四个过程均含有场地设计的内容。;场地策划;我们要设计的是什么？;①理解项目的提出背景、功能要求、建设计划等特点，制定一个全面实施的计划。 ②研究调查：最好向所有参与人员咨询，尤其是未来的业主、潜在用户、管理人员、项目运行的维护人员、同类项目的规划人员、合作者，以及任何能提供建设性意见的人。 ③组织一个准确详实的要求清单。 ;;体育馆类型的场地中，广场是必不可少的。; 一般来说，业主所要求具有的内容都是为直接的使用目的而服务的，而间接涉及的其他内容则不易被业主所注意到，也就不会反映在他的要求中。 因此，对项目内容组成的掌握，不能仅局限于业主明确提出的那一部分，还应从项目的自身特性出发，找出相关的其他内容。; 当任务书与内在的规定性内容相冲突时，需要对业主要求中不合理地方加以修正。 场地设计不仅重视业主所提出的要求，更应重视对项目的内在规定性研究。 ;设计任务的认识从三方面入手： ①项目的内容 ②项目的性质 ③项目的使用者 项目的内容决定了它的性质和服务对象。 特定的性质和服务对象也会要求项目有特定的组成内容。;场地策划的涵义;项目总体规划：（综合考虑对场地的利用以及项目 内容的预测） 场地策划：（对规划方法、手段、过程和关键点进行探求，得出定性定量的结论。） ;场地策划的范围和内容;E:研究景观、朝向、空间组成等相关因素， F:分析设计项目的性质，并依据实态调查的分析结果确定设计的内容以及可行空间的尺寸大小。 ;1;1;;场地策划的内容 ①建设目标的确定 要求与建设地段乃至城市建立信息反馈的关系，由对场地所处的地段环境的分析结果考察设计目标的可行性。;②对建设目标的构想 既定目标与人们使用相适应，在充分满足和完成各种使用功能的前提下，对所需的设施、空间的规模进行设定工作。 ;③对构想的结果、使用效益的预测 是对构想可行性的最好检验，建筑师可以凭自身经验，依建筑模式模拟建筑的使用过程。 ④对目标相关的物理量、心理量及要素进行定量、定性的评价。 ⑤设计任务书的拟定 ;场地策划受总体规划的指导，并为达成项目既定目标准备条件、确定设计内涵、构想建筑的具体模式，进而对其实现手段进行判断和探讨。 归纳起来如下五个内容。 ①对建设目标的明确 ②对建设项目外部条件的把握 ③对建设项目内部条件的把握 ④建设项目具体的构想和表现 ⑤建设项目运作方法和程序的研究; 重点强调：“目标设定”这一点与建设地段乃至城市建立信息反馈关系，它本属于总体规划立项范畴，而具体的建筑造型等则属于设计的范畴。 场地策划研究领域的双向渗透性和建设程序的前后阶段的因果反馈关系。 ; 从决定建筑的性质、规模、利用方式，到拟定设计任务书，如果没有具体的建筑构想和方案，也是不行的。这种探讨性的方案也就是我们通常所说的“概念设计”。 ;场地策划的程序 （1）外部条件调查 这是查阅项目的有关各项立法、法规与规范上的制约条件，调查项目的社会人文环境，包括经济环境、投资环境、技术环境、人口构成 、文化构成、生活方式等；还包括地理、地质、地形、水源、能源、气候、日照等自然物质环境以及城市各项基础设施、道路交通、地段开口、允许容积率、建筑限高、覆盖率和绿地面积指标等城市规划所规定的建设条件。;（2）内部条件的调查 对场地内建筑功能的要求、使用方式、设备系统的状态条件等进行调查，确定项目与规模相适应的预算、与用途相适应的形式以及与施工相适应的结构条件。;（3）目标的确定 根据总体规划以及场地的内部、外部条件，明确项目的用途、使用目的，确定项目的性质，规定项目的规模（层数、面积、容积率等）;（4）空间构想 又称“软构想”，是对总项目的各个分项目进行规定，草拟空间的使用功能，确定各空间的面积大小及使用方式，对场地布局、分区朝向、绿化率、建筑密度等进行构想，并制定各空间的具体要求，此外对平、立、剖面、风格等特征进行构想，确定设计要求。同时对空间的成长、感官环境等进行预测，从而导入空间形式以此为前提环境对构想进行评价，以评价结果反馈修正最初的设计任务书。;（5）技术构想 又称“硬构想”。主要对场地内的工程规划及建设项目拟采用的建筑材料、构造方式、施工技术手段、设备标准等进行策划，研究建设项目计划和施工中各技术环节的条件和特征，协调其他技术部门的关系，为项目设计提供技术支持。;（6）经济策划 根据软构想和硬构想委托经济师草拟出分项投资估算，计算一次