公司评选优秀员工策划方案.docx

?一、策划背景

为了激励员工的工作积极性和创造力，树立优秀榜样，提高公司整体绩效，特制定本优秀员工评选策划方案。通过评选优秀员工，表彰在工作中表现突出、业绩显著、品德高尚的员工，激发全体员工的工作热情，营造积极向上、团结协作、勇于创新的工作氛围。

二、评选目的

1.激励员工积极工作，提高工作效率和质量，为公司创造更大价值。

2.树立优秀员工榜样，传播正能量，引导全体员工向优秀学习。

3.增强员工的归属感和忠诚度，促进团队建设和企业文化发展。

三、评选原则

1.公平公正公开原则：评选过程严格按照既定标准和程序进行，确保评选结果公平、公正、公开，接受全体员工监督。

2.业绩导向原则：注重员工的工作业绩和贡献，以客观数据和事实为依据进行评选。

3.全面综合原则：从工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力等多个维度对员工进行综合评价。

4.激励发展原则：评选结果与员工的薪酬、晋升、培训等挂钩，激励员工不断提升自身能力，实现个人与公司共同发展。

四、评选范围

公司全体在职员工

五、评选周期

本次评选活动每[X]年进行一次，具体时间根据公司实际情况确定。

六、评选标准

（一）工作业绩（40分）

1.目标达成（20分）

-全面完成个人年度工作目标，工作成果显著，对公司业绩有突出贡献。（16-20分）

-基本完成个人年度工作目标，工作成果较好，对公司业绩有一定贡献。（11-15分）

-部分完成个人年度工作目标，工作成果一般，对公司业绩贡献有限。（6-10分）

-未完成个人年度工作目标，工作成果较差，对公司业绩无明显贡献。（0-5分）

2.工作效率（10分）

-在规定时间内高效完成各项工作任务，工作效率高，为团队树立榜样。（8-10分）

-能够按时完成工作任务，工作效率较高，对团队工作有一定推动作用。（6-7分）

-基本能按时完成工作任务，工作效率一般，有时会影响团队进度。（4-5分）

-经常不能按时完成工作任务，工作效率低，严重影响团队工作。（0-3分）

3.工作质量（10分）

-工作质量高，工作成果符合或超出预期标准，很少出现失误。（8-10分）

-工作质量较好，工作成果基本符合标准，偶尔出现小失误。（6-7分）

-工作质量一般，工作成果存在一些明显问题，需要多次返工。（4-5分）

-工作质量差，工作成果不符合标准，问题较多，严重影响工作进展。（0-3分）

（二）工作态度（30分）

1.责任心（10分）

-对工作高度负责，积极主动承担工作任务，遇到问题不推诿，努力解决。（8-10分）

-有较强的责任心，认真对待工作，能较好地完成本职工作任务。（6-7分）

-责任心一般，工作中有时会出现敷衍了事的情况，需要他人督促。（4-5分）

-责任心差，对工作敷衍塞责，经常出现工作失误。（0-3分）

2.敬业精神（10分）

-热爱本职工作，全身心投入工作，具有强烈的敬业精神，为工作不计个人得失。（8-10分）

-敬业意识较强，工作认真负责，能够较好地履行工作职责。（6-7分）

-敬业精神一般，工作积极性和主动性不够，有时会出现消极怠工现象。（4-5分）

-缺乏敬业精神，对待工作消极应付，影响团队工作氛围。（0-3分）

3.学习态度（10分）

-积极主动学习新知识、新技能，不断提升自己的业务能力，学习效果显著。（8-10分）

-有学习意识，能够主动参加培训和学习活动，业务能力有一定提升。（6-7分）

-学习态度一般，对新知识、新技能学习不够积极主动，业务能力提升不明显。（4-5分）

-缺乏学习热情，不愿意学习新知识、新技能，业务能力停滞不前。（0-3分）

（三）团队协作（20分）

1.沟通协作（10分）

-与团队成员沟通顺畅，协作默契，积极配合团队完成各项工作任务，为团队和谐发展做出重要贡献。（8-10分）

-能够与团队成员有效沟通，较好地协作完成工作任务，对团队协作有一定促进作用。（6-7分）

-沟通协作能力一般，与团队成员沟通存在一定障碍，对团队协作有一定影响。（4-5分）