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充分发挥工程造价预结算审核的作用提升建筑工程管理水平

一、工程造价预结算审核在建筑工程管理中的重要性

(1)工程造价预结算审核在建筑工程管理中扮演着至关重要的角色，它不仅关系到工程项目的成本控制，更直接影响着企业的经济效益和投资风险。据相关数据显示，我国建筑工程项目在施工过程中，由于造价预结算审核不到位，导致工程造价超支的现象时有发生，平均超支率可达10%至30%。以某大型住宅项目为例，由于预结算审核不严，项目实际造价超出了预算30%，给企业带来了巨大的经济损失。

(2)工程造价预结算审核有助于提高建筑工程的质量和效率。通过严格的审核，可以发现设计中的不合理之处，及时调整设计方案，避免因设计缺陷导致的返工和延误。此外，审核过程中，审核人员会对施工过程中的材料、人工、机械等成本进行细致核算，确保工程成本合理，从而提高工程项目的经济效益。据统计，经过预结算审核的工程项目，其成本控制效果比未审核的工程项目高出20%以上。

(3)工程造价预结算审核有助于防范建筑工程风险。在项目实施过程中，审核人员会根据合同约定和相关法律法规，对工程项目的各项费用进行合理界定，确保项目各方权益得到保障。同时，审核人员还会对项目施工过程中的变更、索赔等进行监控，防止因变更索赔不合理而导致的争议和纠纷。例如，在某高速公路项目中，由于预结算审核到位，成功避免了因变更索赔引起的纠纷，确保了项目的顺利进行。

二、充分发挥工程造价预结算审核作用的策略

(1)为充分发挥工程造价预结算审核的作用，首先应建立完善的审核制度。这包括制定明确的审核流程和标准，确保审核工作的规范性和严谨性。例如，某企业在实施预结算审核时，制定了涵盖设计、施工、材料等多个环节的审核标准，使得审核工作更加高效。据统计，采用此制度的工程项目，其审核效率提升了25%。

(2)加强审核人员的专业培训，提升其业务能力，是提高工程造价预结算审核效果的关键。通过定期组织专业培训，审核人员能够紧跟行业动态，掌握最新的政策法规和技术标准。如某建设集团通过内部培训，使得审核人员的专业水平提高了20%，有效减少了审核错误和遗漏。

(3)利用信息化手段，实现工程造价预结算审核的智能化和自动化。引入先进的工程造价软件，可以实现对工程量的自动计算、审核流程的在线监控等功能。例如，某建筑工程公司引入了一套造价管理软件，实现了审核过程的全程监控，大幅提高了审核效率和准确性，使得审核周期缩短了30%。

三、提升建筑工程管理水平的具体措施

(1)提升建筑工程管理水平的关键在于强化项目管理团队的建设。项目管理团队应具备丰富的行业经验、良好的沟通协调能力和高度的责任心。通过选拔和培养具备复合型能力的项目管理人才，可以确保项目在实施过程中的高效运作。例如，某建筑工程公司通过建立项目管理人才库，对团队成员进行定期的技能提升和知识更新，使得项目团队的整体管理水平提升了30%。

(2)实施精细化施工管理，是实现建筑工程高质量、高效率的关键。这包括对施工过程中的每一个环节进行严格的把控，确保施工质量符合设计要求。具体措施包括建立施工质量控制体系，定期进行质量检查和验收，以及实施奖惩机制，激励施工人员提高施工质量。以某大型商业综合体项目为例，通过精细化施工管理，项目的质量合格率达到了99.8%，远超行业平均水平。

(3)强化工程成本控制，是提升建筑工程管理水平的重要环节。这要求企业在项目前期进行详细的成本预算，并在施工过程中严格控制成本支出。通过采用先进的成本控制方法，如价值工程、施工图预算等，可以有效地降低工程成本。同时，建立成本监控体系，对成本进行实时跟踪和分析，以便及时发现问题并采取措施。在某水利工程中，通过强化成本控制，项目实际成本比预算降低了15%，提高了企业的经济效益。

四、案例分析及效果评估

(1)案例一：某城市地铁建设项目在实施过程中，采用了全面的工程造价预结算审核策略。通过严格的审核流程和专业的审核团队，项目实际成本控制在了预算范围内，超支率仅为5%。项目按时完成，且质量合格，获得了业主和公众的一致好评。效果评估显示，预结算审核的实施显著提升了项目的经济效益，降低了企业的运营风险。

(2)案例二：某房地产开发企业在多个项目中应用了信息化手段进行工程造价预结算审核，实现了审核流程的自动化和智能化。经过实施，项目的审核效率提升了20%，成本控制更加精准。通过对项目实施效果的分析，企业发现信息化手段的应用大幅提高了项目管理水平，缩短了项目周期，提升了客户满意度。

(3)案例三：某建筑工程公司在项目管理中强化了团队建设和精细化施工管理，通过提升项目团队的专业能力和施工质量，项目的合格率达到了98%，远高于行业平均水平。效果评估表明，这些措施不仅提高了工程项目的质量和效率，还显著增强了企业的市场竞争力，为企