工民建施工管理要点控制研究.doc

工民建施工管理要点控制研究 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：工民建施工管理要点控制研究 1 1工民建施工管理的意义 1 2加强工民建施工管理的有效措施 2 2.1培养综合素质 2 2.2保证施工材料科学应用 3 2.3重视施工资料管理工作，确保施工管理工作的全面性 3 2.4抓好施工的质量管理 3 2.5提高安全管理 4 2.6工民建工程造价控制管理 4 2.7完善整个工程的验收工作 5 文2：工民建施工质量监督控制研究 5 2工民建施工质量监督的作用 6 3工民建施工质量监督控制中存在的问题 6 4工民建施工质量监督控制的优化途径 8 4.1加强施工材料的验收管理 8 5结束语 9 原创性声明（模板） 10 正文 工民建施工管理要点控制研究 文1：工民建施工管理要点控制研究 1工民建施工管理的意义 采用科学合理的施工管理技术能够规范工程施工操作，保障整个工程建设能够顺利的实施，确保工程的质量，减少出现工程造价方面的问题，有效提升工程的整体质量，增强企业的市场竞争力。施工管理对正常的工程技术施工秩序的建立，严格制定工程施工的技术程序以及落实责任到人到岗都有着重要的作用，并且其还能使施工的安全和质量加以保证，施工效率得以提高，工程成本尽可能降低，经济效益得以增加，通过对工程施工技术进行计划有序的管理，有利于施工过程中选用的施工方法以及技术工种与工程的实际特点以及现场的施工条件相结合，从而将先进的科学技术转变成切实可见的生产力，使得工程的施工质量从根本上得以保证。通过现场管理可实现资源合理配置，做到物尽其用，人尽其能。另外在选择技术方案时，要根据工程施工具体情况确定经济效益较高的施工技术方案，在保证建筑质量基础上减少了建筑成本，也提高了施工效率。施工管理在一定程度上决定了企业的经济效益与竞争力，通过管理能够对各项施工技术进行优化管理，实现各项技术的优化组合。通过对施工成本、技术、质量进行相关管理分析可有效降低生产成本，满足人们对建筑产品质量的要求，企业经济效益从中得到很大提升。当建筑企业的经济效益与质量提升之后，自然可树立良好的企业形象，占领更多的建筑市场份额。 2加强工民建施工管理的有效措施 2.1培养综合素质 在进行施工管理的过程中，为了保障工程的稳定性，需要员工及管理人员具备专业的能力，保障工程的顺利开展。①由于管理人员需要执行企业领导下达的任务，因此，为了能够顺利开展各项工作，需要管理人员具有一定的管理能力。例如，建筑企业在挑选管理人员的过程中，需要对管理能力、执行能力、沟通能力等方面进行综合评价，使其能够在对工程进行管理的过程中，维护工程合理运行。②部分工程员工的不具备专业的技术能力与理论知识，在实际的施工中，难以提高工程的施工效率。为了解决这一问题，需要建筑企业在招聘的过程中，提高招聘标准，对员工的施工技术、安全知识等方面进行综合考察，进而提高员工的整体素质。在招聘之后，为了使员工能够适应社会的进步，需要定期开展员工培训工作，在培训中对员工的施工技能、安全意识等方面进行指导，提高员工综合能力。通过以上两个方面对管理人员和员工进行培训指导，提高其专业技能与管理能力，保障工程稳定运行的同时，提高工程效率。 2.2保证施工材料科学应用 施工材料是整个工民建工程顺利开展的基石，所以在施工材料的管理上一定要加大力度，全力保证施工材料能够得到科学应用。首先，在施工材料的购置环节就要进行严格的质量把关；其次。要注意整个材料储存的环境，保证材料的可利用性；最后在应用材料的过程中杜绝一切浪费的行为。这样保证施工材料科学应用才会进整个工程的进度。 2.3重视施工资料管理工作，确保施工管理工作的全面性 工民建工程施工期间产生的施工资料，作为工程建设的重要基础性物资，是不可或缺的。在工民建施工管理工作向着规范化、标准化发展的历程当中，施工资料管理工作是非常重要的一环。因此，在工民建工程施工管理过程中，要对各个环节中的工程资料进行严格管控，及时对施工管理工作过程中存在的偏差进行纠正，确保施工管理工作顺利进行。同时，要随着工程开展过程做好相应的资料管理。 2.4抓好施工的质量管理 房屋建设是一种特殊的商品，使用时间长，与人们的生活关系密切，对人们的生命财产安全具有很大的影响。因此，工程项目在施工的过程中必须要加强对施工质量的管理和控制。定期的和相关技术人员进行交流，提高技术人员的工作积极性，责任心，各个施工部门之间应该签订质量保障书，明确不同人员之间的职责，工程的质量问题分管到每一个人身上。施工建设制定相应的奖惩制度，和工作人员的经济利益相结合。定期的检查工程的施工质量问题，按照检验的具体标准进行