关于现场管理情况通报范文.doc

关于现场管理情况通报范文 　　现场管理的意思就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，以达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。在这里，小编为大家推进有关于现场管理情况通报范文，欢迎看看哦! 　　为了配合全厂的夺油上产工作和精细化管理活动的开展，加强假日期间的生产管理，9月6日(星期六)下午5:00至次日凌晨2:00，厂企管科组织人员对部分前线生产岗位的交接班、干部值班以及夜间生产管理制度落实情况进行了检查。所查单位包括：采油一队、二队、三队、四队、五队、联合队、供应部加油站共24个站点。 　　根据检查情况，多数岗位值班制度落实，岗位工人能够认真负责的履行岗位职责，双休日期间基层干部值班人员也落实较好。检查中也发现少数岗位职工缺乏责任感，安全意识不强，致使部分生产管理制度不落实。现就本次检查中发现的主要问题通报如下： 　　1、部分值班干部值班期间，对生产岗位的生产、值班情况掌握不够。有的虽然人在岗位，只是起到了接听电话的作用，对生产岗位特别是重点生产部位的生产情况，没有进行巡查或电话询问。 　　2、有的岗位工人应知应会知识掌握不够，实际操作能力差，责任意识不强，个别的可以说是毫无责任感。 　　采油四队角四站，检查时间23:40： 　　1)注水站水质处理3台加药运转，其中1台泵空转，药剂早已加完，操作间大灯坏无照明，但值班工人对水质处理的运转情况一概不知，说晚上从来不加药，根本没有巡查。检查人员让其将空转的2号加药泵停泵，但其不知道如何操作，先是错停了1号泵，后又按错按钮，启动了搅拌机，直到最后也没有停下来。 　　2)采油岗夜班工人不看油水井措施大表，对措施内容不清楚;不知道分管的责任井，巡井过程中不核实注水量，该站目前只有j12-17注水井正常注水，实际日注135方，措施大表为日注13方。 　　3、思想麻痹，安全意识淡薄，对新入厂人员使用不慎重。7日凌晨1:00查采油5队25号站，值班人员在站内值班室吸烟，交接班不签字;桌上放着打火机，一包香烟和抽过的烟头，杂志;24:00巡井时间未巡查，说是忘了。经询问，值班人员为7月底新分来的大学生，1次夜班未跟就单独顶岗，此前上过大班。同时发现该站值班室放有棉被、大衣、棉褥等，值班大学生讲，是长期放在站内的，用于夜班休息。 　　4、部分值班岗位存在执行制度不严，工作标准低等问题： 　　采油3队3号接转站不按时填写巡查记录; 　　采油1队8号站当班人员上岗看小说; 　　采油4队角4站高压注塞泵缺少保养，锈蚀、渗漏。 　　本次检查时间短，所查范围有限，但个别岗位反映出的问题是比较突出的，必须引起各单位的重视。希望各单位借全厂精细化管理活动的时机，认真抓好基础管理工作，在强化制度、措施的落实上下功夫，严格劳动纪律。强化厂业务部门、南北区工作站、基层队干部三级检查监督机制，不断提高管理水平，确保原油生产安全平稳运行。 　　企业管理科 　　xxxx年九月八日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门