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企业薪酬管理问题研究综述毕业论文文献综述开题报告任务书

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企业薪酬管理问题研究综述毕业论文文献综述开题报告任务书

摘要：随着我国经济的快速发展，企业薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，越来越受到广泛关注。本文通过对企业薪酬管理问题的研究综述，分析了国内外学者对企业薪酬管理的研究现状，探讨了企业薪酬管理的理论基础、实践应用和发展趋势，旨在为企业薪酬管理提供理论指导和实践参考。本文首先对薪酬管理的概念、作用和原则进行了阐述，然后从薪酬结构、薪酬水平、薪酬激励等方面分析了企业薪酬管理存在的问题，最后提出了相应的改进措施和建议。

企业薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到员工的积极性和企业的竞争力。近年来，随着我国经济的快速发展和劳动力市场的变化，企业薪酬管理面临着诸多挑战。为了更好地应对这些挑战，有必要对国内外企业薪酬管理的研究现状进行梳理和分析，以期为我国企业薪酬管理提供理论指导和实践参考。本文从薪酬管理的理论基础、实践应用和发展趋势等方面，对国内外企业薪酬管理的研究进行了综述，以期为企业薪酬管理提供有益的借鉴和启示。

第一章薪酬管理概述

1.1薪酬管理的概念与作用

薪酬管理是企业人力资源管理中至关重要的环节，它涉及到企业对员工劳动贡献的认可和回报。在广义上，薪酬管理是指企业根据市场状况、内部政策和员工岗位价值等因素，制定、实施和调整员工薪酬的策略和措施。具体而言，薪酬管理包括薪酬结构设计、薪酬水平确定、薪酬激励和薪酬评估等方面。

薪酬管理的作用主要体现在以下几个方面。首先，薪酬管理有助于吸引和保留人才。在激烈的市场竞争中，企业通过合理的薪酬体系能够吸引到优秀的员工，并通过公平、有竞争力的薪酬水平留住人才。其次，薪酬管理能够激发员工的积极性和创造力。当员工感受到自己的付出得到了相应的回报时，他们会更加投入工作，提高工作效率和质量。第三，薪酬管理有助于提升企业的竞争力。通过优化薪酬结构，企业可以更好地应对市场变化，吸引和留住关键人才，从而在激烈的市场竞争中保持优势。

此外，薪酬管理对于企业文化的塑造和传播也具有重要意义。一个公正、透明的薪酬体系可以增强员工对企业的信任感和归属感，有助于形成积极向上的企业文化。在薪酬管理过程中，企业可以倡导团队合作、绩效导向等价值观，从而推动企业文化的传承和发展。同时，薪酬管理还涉及到员工福利和员工关系等方面，对于维护企业内部和谐稳定、提高员工满意度具有积极作用。总之，薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分，对于企业的发展和长远规划具有重要意义。

1.2薪酬管理的原则与目标

(1)薪酬管理的原则主要包括公平性、竞争性、激励性、合法性和经济性。公平性原则要求薪酬体系应确保内部公平，即不同岗位、不同职级的员工应得到与其贡献相匹配的薪酬；外部公平则要求企业的薪酬水平在市场上具有竞争力。竞争性原则强调企业薪酬应与同行业、同地区相似岗位的市场薪酬水平相当，以吸引和留住人才。激励性原则要求薪酬设计能够激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率。合法性原则要求薪酬管理必须遵守国家相关法律法规，确保薪酬体系的合法合规。经济性原则则要求企业在制定薪酬政策时，要考虑企业的经济承受能力，确保薪酬体系的可持续性。

(2)薪酬管理的目标主要包括：确保企业人力资源的有效配置，通过合理的薪酬体系吸引、激励和保留优秀人才；提升员工的工作积极性和满意度，促进员工个人与企业的共同发展；提高企业的整体绩效和竞争力，实现企业战略目标。具体来说，薪酬管理的目标可以细化为以下几方面：一是确保薪酬与员工的工作岗位、工作绩效和贡献相匹配，实现内部公平；二是确保薪酬在市场上具有竞争力，以吸引和留住人才；三是通过薪酬激励，激发员工的工作热情和创新精神，提高工作效率和质量；四是确保薪酬体系符合国家法律法规，避免法律风险。

(3)在实际操作中，薪酬管理的原则和目标需要相互结合，形成一套科学、合理的薪酬管理体系。这要求企业在制定薪酬政策时，既要考虑内部公平和外部竞争力，又要兼顾激励性和经济性。同时，薪酬管理体系还应具备灵活性，能够根据企业战略调整和外部环境变化进行适时调整。此外，薪酬管理还需要与员工沟通，确保员工对薪酬体系的理解和认同，从而提高员工的工作积极性和满意度。通过不断完善薪酬管理体系，企业可以实现人力资源的有效配置，提升整体绩效，实现可持续发展。

1.3薪酬管理的理论基础

(1)薪酬管理的理论基础主要包括经济学理论、心理学理论和行为科学理论。经济学理论中的劳动力市场理论认为，薪酬是员工劳动力的价格，企业根据市场供需关系和自身财务状况来决定薪酬水