分公司会计流程图.docx
文本预览下载声明
显示全部
文档详情
相似文档
-
大型公司的流程图.ppt
技术部 工程施工图 专业负责人签字 部长签字 总工程师终审 根据公司项目报告书安排制图 工程施工图纸签审流程 总工办或外单位 工程部 预决算科 审核编制 工程预算 预决算项目负责人签字 预决算科科长签字 施工方案 施工图 施工方案 工程预算签审流程 工程招标签审流程 预算室编制标底 工程部、财务部、技术部和使用单位议标填制招标表 生产副总签审 终审 施工图纸 财务部 工程部 总经理 施工单位 招标表 招标表 招标表 招标 施工图纸 发放给各施工
-
设计公司流程图.pptx
REPORT;目录;;;管理决策支持;;;通过市场调研、问卷调查等方式，收集客户对设计的需求和意见。;;将设计成果按照约定的格式和标准交付给客户，包括设计文件、效果图等。;售后服务;;;常用流程图绘制工具介绍;;;与客户沟通，了解其对设计的具体需求和期望。;;;后期服务支持流程图实例;;流程冗余;;;;实现了设计公司内部流程图的规范化管理，提高了流程图的可读性和准确性。;持续改进;不断提升流程图绘制与管理能力;REPORT
-
成立公司流程图.pptx
;;;;;;编制公司章程及股东协议;;确定公司名称，并查询是否存在重名情况。;提交公司注册资料并领取执照;领取印章备案证明;开设公司银行账户;;根据公司战略目标，设计合理
-
某公司工作流程图.doc
某公司工作流程图
1、人员增补申请程序
2、人员招聘及录用程序
3、调动、调职程序
4、辞退程序
5、人事行政管理制度的制定与修正程序
6、借款程序
7、报销程序
8、付款程序
9、冲差价程序
10、冲坏帐程序
11、不良品报废处理程序 1、人员增补申请程序
2、人员招聘及录用程序
（业务、市场策划、采购
-
公司注册流程图.docx
公司注册流程图
The manuscript was revised on the evening of 2021
工商所注册流程：
成立前准备
公司注册流程图
准备事项：
公司形式、
企业名称（多准备几个）、
注册资本、
股东和法人身份证复印件(各正反 2 面都复印)、
投资比例、
公司地址、
企业经营范围、
红盾网申请公司名称核准
产生资料①
所需时间： 3~5 个工作日
企业名称预先核准通知书
西安红盾网址： 我司用户名： ； 密码：
通
红盾网提交整套工商资料
通
工商大厅提交
产生资料②
公司登记（备案）申请书
法定代表人信息
董事、监事、经理信息
股东（发起人
-
公司管理流程图.docx
精选
精选
岗位设置管理流程
流程名称
行为实施环节
管理行为
岗位设置管理流程
各职能部门
工作分析
否
意见
编 码执行核心部门
行政人力资源部
根据公司发展战略进行职能分解和机构设置
根据人力资源规划确定编制
否
审核
是
职责划分与岗位设置
DX-11-001
行政人力资源部
总经办
受控状态控制部门
受控总经办
总经理
是
制作职务说明书
否
意见
是
薪酬设计
薪酬预算实施
否
否
审核 审批
是
是
相关说明编制人员编制日期
叶森
2011 年 5 月 20 日
审核人员审核日期
批准人员批准日期
人员编制管理流程
流程名称
行为实施
人员编制管理流程
-
公司管理流程图.docx
?##一、引言
公司管理是一个复杂而系统的过程，涉及到众多环节和部门之间的协同运作。本流程图旨在清晰地展示公司管理的主要流程，包括组织架构、人员管理、财务管理、业务运营管理以及风险管理等方面，帮助读者全面了解公司管理的整体框架和运作逻辑，为公司的有效管理提供参考和指导。
##二、公司组织架构
1.决策层
-董事会：
-职责：负责公司的战略决策、重大事项审批、监督管理层等。
-流程图：
-战略规划提出：各部门或管理层提出战略规划草案。
-董事会审议：提交董事会进行讨论、审议和决策。
-决策执行：将决策传达给管理层执行，并监督执行情况。
-监事会：
-职责：监督公司财务、董事和高级管理人员履职情况
-
公司全套作流程图.ppt
集团工作流程 浙江大学管理学院 曾兆民专用 * 技术部 工程施工图 专业负责人签字 部长签字 总工程师终审 根据公司项目报告书安排制图 工程施工图纸签审流程 霓建窃凝验巍架写桂址痢粘敦把塔遥腿宦邹淫巾呕弥脖让赔沥恍彤寓毗火公司全套作流程图公司全套作流程图 集团工作流程 浙江大学管理学院 曾兆民专用 * 总工办或外单位 工程部 预决算科 审核编制 工程预算 预决算项目负责人签字 预决算科科长签字 施工方案 施工图 施工方案 工程预算签审流程 渝货教赣注在螺特硼钥卤轻店绅务懒赔胯话挟叠倘掂报晾冕雏夸地沃衙苇公司全套作流程图公司全套作流程图
-
公司组织流程图.pptx
公司组织流程图演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01组织结构图简介02组织结构图的主要元素03组织结构图的绘制方法04常见组织结构图类型05组织结构图的优化与调整06组织结构图的实际应用
01组织结构图简介
定义组织结构图是一种通过图形方式展示公司各个部门、职位及人员之间关系的工具。作用明确公司内部权责关系，提高管理效率，促进内部沟通与协作。定义与作用
反映公司架构管理层可通过组织结构图迅速了解各部门职责及人员分工，为决策提供有力支持。助力决策促进沟通员工可通过组织结构图了解自身在组织中的位置及与其他部门的关系，便于跨部门沟通与协作。直观地展示公司的层级关系、部门设置及人
-
公司业务流程图.pptx
公司业务流程图演讲人：日期：
CATALOGUE目录业务流程概述业务流程的核心概念业务流程设计业务流程实施业务流程优化业务流程监控与评估业务流程的未来发展
01业务流程概述
010203业务流程是一系列有序的活动，通过组合、连接和执行，以实现特定的业务目标。业务流程包括输入、处理、输出和反馈等环节，是企业运营的核心组成部分。业务流程可以涉及不同的部门、职能和人员，需要协同合作以实现整体效率。业务流程定义
提高运营效率通过优化业务流程，可以消除无效环节，减少浪费，提高整体运营效率。提升客户满意度业务流程的优化和改进可以满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。增强企业竞争力在市场竞争中，高效、灵活的
-
某公司工作流程图.pdf
某公司工作流程图
1、人员增补申请程序
2、人员招聘及录用程序
3、调动、调职程序
4、辞退程序
5、人事行政管理制度的制定与修正程序
6、借款程序
7、报销程序
8、付款程序
9、冲差价程序
10、冲坏帐程序
11、不良品报废处理程序
1、人员增补申请程序
用人部门生产人员增补需要
用人部门提交增补需要申请表
人事行政部审核
总经理批准
同意不同意
进人招聘程序
2、人员招聘及录用程序
公司内部
人员调整人事行政部会同用
人部门组织面试
用人增补申人事行政部组
请获批准织实施招聘发布招聘信
息及广告
（业务、市场策划、采购
部人员及主管级以上人员
经总经理面试，经理级以
上人员经董事长复试）
-
公司生产流程图.pptx
公司生产流程图演讲人：日期:
CATALOGUE目录01生产管理流程02仓储管理流程03人力资源管理流程04财务管理流程05订单生产协作流程06流程优化与改进
01生产管理流程
市场需求分析根据市场部门提供的需求数据，制定生产计划，包括产品种类、数量和交货期等。产能评估评估公司现有产能，确定是否需要增加人力或设备投入。物料需求计划根据生产计划制定物料需求计划，确保原材料和零部件的供应。生产计划排程根据产能和物料情况，制定详细的生产计划排程，确保生产有序进行。生产计划制定
生产调度安排调度策略制定根据生产计划和实际情况，制定合理的调度策略，确保生产任务的顺利完成。生产任务分配根据生产能力和员工技
-
公司管理流程图.pptx
公司管理流程图;CONTENTS;01;;风险管理;通过绘制流程图，能够清晰地展示公司各项流程的顺序和关系，避免流程混乱和重复。;02;;组建专业团队并分配职责;包括公司规章制度、流程文件、历史数据等。;03;全面了解公司业务，梳理出各个业务模块以及它们之间的逻辑关系。;选择绘图工具;对流程图中的每个环节进行细化，明确具体的操作步骤和执行标准。;04;;制定定期的部门间沟通协调会议制度，确保各部门能够及时了解彼此的工作进展和问题。;;05;;定期对公司业务流程进行梳理，明确各环节流程、责任人和资源。;通过监控指标和流程评估，及时发现业务运营中的问题。;06;总结经验教训，持续改进流程图;追踪行
-
公司业务流程图.pdf
公司业务流程图
1 某家电企业营销分公司业务流程图 5
1.1 采购业务流程 6
1.1.1 采购业务流程 7
1.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 7
1.1.1.2 直发中转仓采购业务流程描述 9
1.1.2 采购退货业务 10
1.1.2.1 采购退货审核流程 10
1.1.2.1.1 采购退货财务退货类型审核流程图 10
1.1.2.1.2 采购退货（当月退发票）业务流程描述 11
1.1.2.2 采购退货（总部未开发票）处理业务 12
1.1.2.2.1 采购退货（总部未开发票发票）业务流程图 12
1.1.2.2.2 采购退货（当月退发票）业务流程描述
-
公司各部门流程图.pptx
1人事行政作业人事部分
2组织机构图计划编制报批程序人事行政部总经理集团总裁根据决策讨论定稿的组织机构拟制签审分管副总签审决策报批表决策报批表决策报批表发文、存档组织机构图组织机构图组织机构图部长签审签审决策报批表组织机构图
3定岗定编计划报批程序各单位人事行政部总经理依据组织机构图拟制制定终审部长签审定岗定员方案发文、存档定岗定员方案部长签审分管副总签审组织讨论部门人员定编方案副总签审部门人员定编方案部门人员定编方案
4定编外用人需求申请程序用人单位人事行政部总经理拟制行政副总签审用人需求申请单经理签审分管副总签审科长审核部长签审终审拟制招聘方案、与用人单位实施招聘用人需求申请单用人需求申请