护理导论中制订护理计划.pptx

护理计划单如何制订.ppt 关于护理计划单如何制订护理计划（NursingcarePlan）是向护理人员转达护理对象的特定问题，并对如何解决存在的问题作出决策，其中列举的护理措施作为护理活动的指引及评价依据。一般分为3个步骤：陈述护理诊断：将所列出的护理诊断（或问题）按其重要性和紧迫性排出主次。一般的原则是先现存的后潜在的，先急后缓，这样护理人员就可根据轻、重、缓、急有计划地进行工作。制定预期目标：护理目标（NursingGoals）是对病人及家属提出的能达到的、可测量的、能观察到的病人行为目标。可指导护理人员去指导、预防、消除病人的健康问题。也是评价的依据之一。制定护理措施：护理措施（NursingInterventi

2024-04-21 约2.73千字 11页立即下载

病情观察和护理计划的制订.pptx 病情观测及护理计划旳制定;;;三、病情观测旳办法; 1.借助仪器，提高观测旳效果。如心电监护仪。 2.阅读病历、检查报告、会诊报告及有关资料。 ;生命体征意识状态瞳孔一般状况治疗后反映旳观测心理反映;（一）生命体征旳观测;体温：脉搏：呼吸：血压： ;;; ; ; ; ;;;;;（四）对一般状况旳观测：;表情与面容;;;应观测皮肤旳弹性、颜色温度、湿度、完整性及有无出血、皮疹、水肿、黄疸和紫绀等状况;姿势与体位;营养与饮食;对呕吐（物）旳观测：;;▲会影响进食和营养物质旳吸取。 ▲可引起大量胃液丢失，导致水、电解质及酸碱平衡旳紊乱。 ▲剧烈呕吐还可引起贲门扯破而致上消化出

2025-02-23 约1.19千字 56页立即下载

护理导论护理程序计划.pptx 汇报人：文小库2025-05-17护理导论护理程序计划目录CONTENTS02.04.05.01.03.06.护理程序概述护理计划制定流程护理评估阶段规范护理实施操作规范护理诊断关键要素效果评价与质量控制 01护理程序概述基本定义与核心概念护理程序定义护理程序是一种系统性的、科学的工作方法，用于评估、诊断、计划、实施和评价患者的护理需求。01核心概念护理程序以患者为中心，关注患者的整体健康需求，强调个性化护理。02护理程序的基本步骤包括评估、诊断、计划、实施和评价五个步骤。03 护理程序实施意义提高护理质量提高护士专业素质促进患者康复促进医患沟通通过系统的护理程序，能够确保患者得到全面、个

2025-05-27 约2.67千字 10页立即下载

财务计划的制订财务划的制订.doc 附件2：财务计划的制订财务计划的制订财务计划是经营计划的重要的组成部分。财务活动是企业经营活动的货币表现形式，但反过来又对经营活动产生很大的影响。没有严密的经济核算，经营活动就不可能达到既定的经济目标。财务计划是对财务活动的一种安排，实质上则对活动的经济方面（在真正自负盈亏的企业这是不言而喻的，对那些正在向这一方面转变的企业，这种约束作用也是趋明显）。财务计划从内容看，大致包括损益管理计划、成本管理计划、资金调度管理计划等。当然，这些计划还可以是年度性的计划，有的计划可以变为按月乃至按日而作的计划。这要根据计划内容的要求来确定。从上

2017-01-05 约8.89千字 12页立即下载

如何制订计划要点.ppt LOGO — * — 临时页 03 确定行动方案序号 No. 事项名称 What 目的 Why 相关人 Who 地点 Where 完场时限 When 怎样做 How 所需资源 How Much 备注 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 《××行动方案表》注：此表中，也有的要素可以适当省略，如“Why”。但也可以根据计划追踪的要求，再增加一栏“执行反馈”。正文 · 第三章 — * — 为何要制定计划计划知识概述制定计划步骤 LOGO 04 撰写计划书根据计划的重视程度不

2017-02-03 约字 36页立即下载

怎样制订学习计划？.doc 怎样制订学习计划？篇一：中学生如何制定学习计划中学生如何制定学习计划 1. 切忌贪婪。每逢放假或周末，总能看到有的同学大包小包地往回带书，以为自己能学很多很多，可真正做了的，和自己预想的却差很远。人有时会过分夸大自己的能力，体现在学习上，就是经常制订不切实际的学习计划。本来自己一天能复习一章，却要计划复习两章，甚至三章。这种“贪婪”的计划对你的学习是有害的，因为它带给你的大多是挫折感和失败感。而这种心态又会让你对自己的能力产生怀疑，对计划的作用产生怀疑，认为自己很无能，认为做计划根本没什么用处。计划设定的目标是你希望实现的一种理想，是你在规定时间内准备要到达的地方。所以，在

2016-05-17 约1.76万字 34页立即下载

作业疗法计划制订.ppt 南京医科大学康复医学教研室治疗计划制订 南京医科大学康复医学教研室王彤一、制订计划的目的选择合适的治疗方案观察患者取得的进步监督治疗计划的执行及时发现、思考和解决问题有助于研究资料的获取证实作业治疗服务的目的和效果二、治疗计划程序治疗计划制订的过程是发现问题、解决问题的过程，可以促进患者或残疾者恢复最佳功能状态。第一步评估、分析、发现问题，提出解决问题; 第二步制订治疗目标，设计和实施治疗计划；第三步评估治疗计划的结果，需要修正计划；第四步治疗计划完成后对治疗进行总结; 二、治疗计划程序 1、资料收集治疗师通过查阅患者的医疗记录和了解其

2017-05-05 约4.01千字 36页立即下载

制订一个寒假计划.doc 制订一个寒假计划篇一：“制定寒假假期计划——主题班会”方案 “制定寒假假期计划——主题班会”方案班会主题：制定寒假假期计划班会目标：通过同学间分享寒假假期计划，互相学习并规划假期安排，从而度过一个充实而有意义的寒假生活，为新学期的学习做准备。班会时间：30分钟班会地点：一年一班教室参与人员：全体同学准备工作： 1. 班级每个人写一份寒假假期计划交给各小组长，由小组长挑选一些较有代表意义的假期计划并通知准备班会上交流。 2.利用课前在黑板上写上”制定寒假假期计划——主题班会”字样。活动过程：一、教师对期末复习作总结，重点如下： 1.表扬期末复习阶

2016-12-23 约4.55千字 43页立即下载

如何制订工作计划.ppt 如何制订工作计划工作管理 1. 计划 2. 命令 3. 协调 4. 控制管理者的工作重点 1. 管理者要尽量将当天的工作内容交给部属去做； 2. 管理者要为明天、后天乃至下周、下月、下季度或明年的工作计划而绞尽脑汁。计划的特性 1. 前瞻性工作计划考虑到未来的某一时段的目标与做法，具有前瞻性； 2. 目标导向：规划了各阶段目标的，及期望达成的状况； 3. 决策：决定达到目标的策略、方法和步骤体现了“管理即是决策”的精髓。缺乏计划的管理工作 1. 不是人在推动工作，而是工作在推动人导致忙、盲、茫； 2. 没有目标、没有步骤，舍本逐未； 3. 墨守成规，没有进步，交流不

2019-01-03 约2.62千字 26页立即下载

如何制订月工作计划.doc 如何制订月工作计划篇一：如何制定工作计划如何制定计划目标成功非偶然要实现理想，除了清晰目标之外，还需要一个有方向、有策略的计划。以下五个步骤作为一个参考，再配合“醒目系统”，支持你有效完成实践的个人方面的宣言计划。 ●认真的问一问自已：我真正想要的是什么？ ●在生活中的不同范畴中，我想达到的目标是什么？？ ■我想做什么？ ■我想拥有什么？ ■我想贡献什么？ ■我想我的企业如何？ ■我想我的团队如何？ ■我想我周围的环境是怎样的？ ■我想自己有什么不同？ ■我想成为一个怎样的人？选择以下不同的范畴，写下自己最想要达到的终极目标在每个范畴中，结合领

2017-05-09 约1.97千字 5页立即下载

财务计划的制订.doc 附件2：财务计划的制订财务计划的制订财务计划是经营计划的重要的组成部分。财务活动是企业经营活动的货币表现形式，但反过来又对经营活动产生很大的影响。没有严密的经济核算，经营活动就不可能达到既定的经济目标。财务计划是对财务活动的一种安排，实质上则对活动的经济方面（在真正自负盈亏的企业这是不言而喻的，对那些正在向这一方面转变的企业，这种约束作用也是趋明显）。财务计划从内容看，大致包括损益管理计划、成本管理计划、资金调度管理计划等。当然，这些计划还可以是年度性的计划，有的计划可以变为按月乃至按日而作的计划。这要根据计划内容的要求来确定。从上

2017-01-05 约8.89千字 13页立即下载

制订麻醉计划.doc 制定麻醉计划制度一、麻醉选择麻醉的选择取决于病情特点、手术性质和要求、麻醉方法本身的优缺点、麻醉者的理论水平和技术经验，以及设备条件等几方面因素，同时还要尽可能考虑手术者对麻醉选择的意见和病人自己的意愿。各种麻醉都有各自的优缺点，但理论上的优缺点还可因具体病情的不同、操作熟练程度和经验的差异，而出现效果上、程度上、甚至性质上的很大区别。病人对各种麻醉方法的具体反应也可因术前准备和术中处理是否恰当而有不同。因此，麻醉的具体选择必须结合病情和麻醉者的自身条件和实际经验及设备条件等因素进行全面分析，然后才能确定。（1）病情与麻醉选择手术病人的病情是麻醉选择最重要的依据：①凡体格健康、

2017-05-28 约7.88千字 4页立即下载

2018-04-10 约字 50页立即下载

组织目标和计划制订.ppt 第五讲组织目标与计划制订;一、计划工作及其内容;为什么要做计划（一）;为什么要做计划（二）;为什么要做计划（三）;为什么要做计划（小结）;计划工作的内容;二、组织目标及其制订;（一）组织宗旨和组织目标;组织宗旨和组织目标;（二）组织目标的特点;　　⒉多元性;⒊层次性;⒋时间性;（三）组织目标的作用;爬山理论;目标的激励作用;目标作用小结;（四）组织目标制订的基本原则;组织目标制订的基本原则;组织目标制订的要求——SMART;三、计划的制订;1、计划的内容;2、哪些事要做计划;3、如何做计划;4、企业计划的十个问题;5、十个易犯的错误;

2017-04-28 约小于1千字 28页立即下载

6 计划及其制订.ppt 2013-03-25 第六章计划及其制订学习要求（125）我们为什么需要计划? 明确计划的定义，了解进行计划的益处，掌握计划的基本要素；掌握计划的分类；如何制定计划（步骤）：清楚制定计划的基本步骤和计划审定方法；知道滚动计划法和网络计划技术的基本原理、优缺点；掌握时间管理的要点并能运用于实践(自学)。一、计划的表现形式二、计划的类型一、计划制订过程二、计划的审定 2、网络计划技术第三节时间管理时间的特性时间是一项不可或缺的资源：做任何事情都需要时间的投入。时间是最稀缺的资源：时间的供给，丝毫没有弹性；而且根本无法贮存。时间是一项非常特殊的资源：租不到、借不

2016-09-12 约字 20页立即下载