工资制度改革问答.doc

 PAGE 11 工资制度改革问答 （参考资料） 一、中电投集团公司工资制度改革的目的是什么？ 中电投集团公司进行工资制度改革的主要目的是：一是建立起结构统一规范、突出岗位价值、体现绩效导向的工资制度体系，理顺企业内部工资分配关系，规范和提高集团公司系统工资管理水平；二是加强集团公司对工资分配制度的管控，使其与集团公司整体发展战略相一致；三是工资水平要在各行业中具有人力资源竞争优势。通过新的工资制度体系的建立与实施，进一步吸引人才，稳定骨干，调动广大员工在企业生产、经营、管理工作中的积极性，提高企业市场竞争力，为公司改革发展和人才队伍建设提供有力支持。 二、工资制度改革的基本原则有哪些？ 按照中电投集团公司工资制度改革总体要求，工资制度改革要坚持以下原则： （1）岗位价值原则。新的工资制度要合理区分岗位差别，充分体现岗位价值，引导员工爱岗敬业，提高技术业务能力。 （2）行业对标原则。新的工资制度要根据行业特点，在公司内部不同企业之间体现行业区别，在同行业、同区域内有先进性。 （3）效益绩效原则。新的工资制度要与企业经济效益及员工技能水平、工作绩效紧密挂钩。薪酬能增能减，实行动态管理。 （4）统一结构原则。新的工资制度要优化工资单元，在公司范围内统一工资结构体系。 （5）成本适度原则。新的工资制度所需工资总量，要与企业的成本管理及资金支付能力相适应。 （6）平稳过渡原则。新旧工资制度平稳过渡，工资增减幅度适度可行，标准分步到位。 三、如何理解行业对标原则？ 新的工资制度要根据行业特点，在公司内部不同企业之间体现行业区别，在同行业、同区域内有先进性。通过工改铝业实体生产企业员工薪酬水平分步到位后，具有行业吸引力。通用工种薪酬水平与当地劳动力市场价格基本一致。 四、此次工资制度改革是不是涨工资？ 本次工资制度改革不是涨工资，而是按照工资制度改革原则建立一套全新的岗位绩效工资制，通过对工资结构的优化。与现工资制度相比，新工资制度的激励作用更加明显。 一是新工资制度更加明确了???工业绩与收入的关系，员工只有提高业绩才能确保收入水平。 二是新工资制度可以促使单位或部门提高劳动生产率。薪点数和薪点值是决定员工收入水平的最重要的因素。要想提高员工个人薪点值一是要降低单位总薪点，二是要获得工资总额的增量。而实现上述目的，要求企业一要取得良好的综合业绩，二要提高劳动生产率，三要优化岗位设置，四要控制和降低用工数量。 三是新工资制度更加突出岗位价值。此次工资制度改革是建立在岗位优化的基础上，以岗位价值为依据，合理拉开不同岗位间的收入差距。 五、工资制度改革的工作步骤有哪些？ 先试点，后推开。具体工作步骤如下： （1）选定试点单位。 （2）调研。中电投集团公司、咨询公司及二级单位侧重对三级试点单位进行深入调研。 （3）咨询公司根据对试点单位情况的调查，在中电投集团公司总体领导下设计工资制度方案。 （4）中电投集团公司组织讨论和审定工资制度方案。 （5）试点单位制定实施方案，并履行民主与法定程序。 （6）试点单位实行新的工资制度，并在试行过程中总结、调整和完善。 （7）中电投集团公司系统全面推进。 六、此次工改试点范围是如何确定的？ 根据集团公司工改试点要求，试点工作均选择具有行业典型岗位的部分三级单位（被选择的三级单位必须是完整独立的生产实体）进行，试点的面较小。通过方案试点取得经验，然后在中电投集团公司系统内推广。 七、在工资制度改革中，各级组织的职责分工是什么？ （一）中电投集团公司：布置和组织二级单位开展工资制度改革工作；制定集团公司工资制度改革指导意见；审定二级单位工资制度改革方案（包括本部方案）并指导实施。 （二）二级单位：布置和组织所属单位工资制度改革工作；制定本单位工资制度改革总体方案并组织落实；审定所属单位工资制度改革实施方案并指导实施；制定并实施本部工资制度改革方案。 （三）三级单位：制定本单位工资制度改革实施方案、工资管理制度及配套办法并组织实施。 八、此次工资制度改革将建立什么样的工资制度？ 本次工资制度改革将建立全新的岗位绩效工资制。岗位绩效工资制是以体现岗位价值为主，劳动报酬与工作业绩紧密相联的一种现代工资分配制度。它根据员工所聘岗位的技术含量、责任大小、劳动强度、环境优劣和择业倾向等付酬因素确定岗位等级，以企业经营绩效和劳动力市场价位确定工资总量，以员工个人和所在团队的工作业绩为依据支付劳动报酬，是劳动制度、人事制度与工资制度密切结合的工资制度。?其核心一是岗位价值，二是绩效水平。 九、岗位绩效工资制有何特点？ （1）突出了岗位价值和技能要素在薪酬分配中的重要地位，有利于聚集高端人才，稳定骨干人才，流动通用人员。 （2）优化了工资单元和 HYPERLINK /wiki/%