工程造价咨询协审服务的方案.doc

目 录 前 言 第一章、项目概况 一、项目概况 二、审计工作主要内容 三、协审服务方案编制依据 第二章、协审服务方案的工作制度 一、公司组织机构框架图 二、部门工作职责 三、审计工作制度 第三章、审计工作进度计划措施 一、施工阶段审计工作进度计划措施 二、竣工阶段审计工作进度计划措施 第四章、审计工作流程 一、审计工作流程 二、审计内控流程 三、审计工作流程的重点控制 第五章、审计项目组人员及工作职责 一、项目部组织框架图 二、项目组人员职责 第六章、审计工作内容、方法及措施 一、审计工作的范围、内容 二、审计工作的方法及措施 第七章、政府投资项目审计工作的重点控制方法和措施 一、对招标文件、合同条款的重点控制 二、对工程变更、现场签证的重点控制 三、对材料价格、合同管理的重点控制 四、竣工阶段的重点控制 前 言 一、总则 对本项目的工程造价咨询服务投标工作，我公司领导给予高度重视，选拔专业齐全、年龄结构合理且经验丰富、业务能力突出的专业咨询人员组成项目组，进行了精心的策划与准备工作。 我公司认真贯彻执行住建部颁发的《工程造价咨询企业管理办法》、省住建厅颁发的《江苏省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》、《江苏省工程造价咨询业务指导规程》、市造价处颁发的《xxxx市造价信息》等相关规定，始终秉承“依法审核、实事求是维护的合法权益。,如特殊原因变更专业工程师，需提前报告经过委托方同意。 ⑹.咨询单位现场专业工程师候选人名单（不少于三人）： 根据委托单位要求和实际需要在合同中约定。 2、竣工结算审核 ⑴.根据委托人安排对施工单位提交的竣工结算资料进行审核。相关工作在接收结算资料后，在合同约定时限内完成（视工程规模在1个月至2个月之间）。 ⑵.设计变更及现场签证的结算审核：咨询单位每月10日前完成上月的变更签证的结算审核并汇总、分析；变更签证以一单一价的形式计算； ⑶.咨询报告必须包括：结算审价说明、结算审价书、结算审价报告电子版、工程量计算稿以及电子版文件。 3、与工程造价咨询业务有关其他服务 ⑴.配合委托方进行室内外装饰、智能化、景观以及市政配套等阶段性方案的费用测算，为委托方进行方案评估提供经济依据； ⑵.工程竣工结算后，进行工程造价的后评估工作，根据委托方要求完成各项主体、景观等费用的整理分析； ⑶.每周出具一份跟踪审计工作简报，每月度出具一份跟踪审计工作月报，阐述月度工作的主要内容，动态成本的统计与走势、预警，并提供成本控制的建议。 ⑷.协助委托方完成钢筋含量及混凝土含量、门窗含量、钢筋配比等及各类指标测算。 以下将分章节重点介绍施工全过程造价控制以及竣工结算审核等相关内容。 三、协审服务方案编制依据 1、本项目的造价咨询服务方案主要依据以下文件、资料进行编制： 2、住建部颁发的《工程造价咨询企业管理办法》 3、省住建厅颁发的《江苏省〈工程造价咨询企业管理办法〉实施细则》 4、《江苏省工程造价咨询业务指导规程》 5、《江苏省国家建设项目审计监督办法》（省政府第156号令） 6、《第一届审计项目中介机构协审服务供应商备选库招标文件》 第二章、企业内部管理制度及内部质量控制措施 一、企业内部管理制度 公司实行总经理负责制，以下为公司组织框架图： 我公司严格按照GB / T19001—2015 idt ISO9001：2015质量管理体系标准，并结合公司具体特点制定内部质量控制体系。 公司质量控制方针是：公正、公平、诚信、守法。 公司质量目标：合同履约率：100%，顾客满意度：100%。 公司质量控制过程主要包括：管理职责、资源管理、造价咨询管理、内部质量体系审核等。 二、企业内部工作职责 （一）公司总经理 通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据： 1、贯彻执行国家有关的法律法规，积极领导公司按ISO9001：2015标准建立、实施、保持并不断改进质量管理体系，并向公司员工传达满足客户和法律法规要求的重要性； 2、确定和发布公司质量方针、目标、并确保各级人员理解和贯彻、实施； 3、负责公司组织机构的设置，确保部门职能，配置质量管理 系有效运行所需的资源（人员、资金、设备、设施、方法等）； 4、主持管理评审，确保质量体系的适宜性、充分性和有效性； 5、任命管理者代表、总工程师、各部门负责人、项目部负责人等； 6、对质量工作的改进提出要求，不断提高质量管理水平。 （二）副总经理 作为公司管理者代表通过开展以下活动，并提供其建立、实施并持续改进质量管理体系有效性的依据： 1、确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持； 2、向总经理报告公司在建立质量方针和质量目标并使其实现的方面所取得的业绩，以及有关质量管理体系所需改进的方面； 3、确保在整个组织内提高满足客户要求的意识，使全体员工