生产计划控制程序【最新精选】.doc

生产计划控制程序 2. 范围：适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。 3. 定义： 3.1《订单评审表》：指由贸易部签发对订单交期进行评估的表单。 3.2《月装配生产排程表》：指由生管部制订,生控中心签发作为物料请购计划,工厂作业计划的依据。 4. 职责： 4.1 贸易部 4.1.1 业务员：接受客户订单，填写并发放《订单评审表》；依订单交期要求编制《出货计划》。 4.1.2 贸易主管：负责客户订单及《出货计划》的审核，协调订单变更事宜。 4.2 生管部 ??? ? 4.2.1 主管：组织订单评审；负责产能预算、订单分配及主生产计划编排；负责生产进度调控及督导生产计划的执行。 ????? 4.2.2 生管员：负责主生产计划、进度控制的落实和执行。 4.3 物控部 4.3.1主管:负责对满足订单要求的贮存、搬运、交付和防护能力进行评 审；负责物料计划安排与审定,物料进度控制,督导物料计划的执行。 4.3.2物控员:负责物料计划,进度控制的具体执行。 4.3.3仓储科:负责仓储物料（包括成品）的收发,贮存和防护。 4.4采购部 4.4.1负责对满足订单要求供应商供货能力、外协加工商的生产能力进行评审。 4.4.2负责生产物料及所有辅助材料的采购,外协物料的加工管理和控制。 4.5品质部 4.5.1负责对满足订单要求的产品检测能力进行评审。 4.5.2负责对产品整个过程的品质实施控制。 4.6 技术部 4.6.1负责对产品技术规范之适宜性、工艺水平、工装模具准备等进行评审。 4.6.2负责物料料号的编订和生产流程条件的确定。 4.7 制造工厂 4.7.1负责对满足订单要求的生产设备、生产能力进行评审。 4.7.2负责材料领用、生产进度控制及品质监控和防护。 4.7.3负责生产各项数据的统计和反馈。 5. 作业流程 ?? 5.1订单受理 5.1.1贸易部业务员将品名、规格、数量、包装及交货期等客户要求输入《订单评审表》； 5.1.2经主管审核后签发至生控中心生管部。 5.2订单评审 5.2.1生控中心生管部组织技术、生产、品质、物控及采购等部门针对客户交期要求，依据《产能负荷表》及各职能部门职责对订单要求进行评审。 5.2.2各部门负责人需将评审意见填写于《订单评审表》相应栏内，并按承诺的完成时间督导执行。 5.2.3生控中心生管部将评审结果向贸易部反馈，并进行跟进，如有不能满足客户要求的项目，由贸易部与客户协商，达成协议,签订订单。 5.3订单变更 5.3.1若客户对已签订的订单内容提出变更，贸易部需将“变更要求”记录于《订单评审表》。 5.3.2生管部组织各职能部门对工艺、规格尺寸变更，数量、交期变更，质量要求变更等进行评审，并反馈结果至贸易部。 5.3.3贸易部依据各部门的评审意见与客户协商，拟定《生产订单更改》交贸易中心总监或总经理批准。 5.3.4变更确定后，生控中心生管部需对生产计划作出调整，各职能部门需按变更后的计划执行。 5.3.5贸易部依据“变更内容”组织估算公司损失，与客户协商合理赔偿。 5.4订单签发 5.4.1贸易部依评审结果与客户进行沟通协调，并签发《生产订单》及《出货计划》至生控中心。 5.4.2生控中心根据技术中心提供的《BOM清单》与《生产订单》进行匹配,发放至生产、物控及采购等部门。 5.5生产计划 ???? ?5.5.1 生管部根据订单数量及交期要求，结合各工厂《产能负荷表》对订单进行分配。 5.5.2 生管部依贸易部《出货计划》预排4周内的《月装配生产排程表》，作为物料请购、生产安排的依据。 ???? 5.5.3 生管部生管员依各线产能，根据《月装配生产排程表》、物料到位情况,品质及工艺准备状况编制《周装配生产排程表》，作为生产执行的依据。 5.5.4生管部依生管科提报的每日《生产速见表》汇总各线产量，跟进完工状况及计划执行情况，控制生产进度。 5.5.5掌握物料到位情况，依生管科提供的《生产欠料表》对欠料进行跟催，组织生产所需物料按时到位。 5.5.6同相关部门协调处理生产、品质、物料等异常，对不能按期出货等相关事宜需提前以《工作联络单》书面向贸易部反馈或作延期申请。 5.5.7周、月装配生产计划需根据订单及订单变更情况进行更新，确保产品要求及时、准确传达到相关部门。 5.5.8统计分析周、月计划达成率，深入剖析问题根源，制订改善方案和目标，督促执行。 5.6 物料请购及管控 5.6.1 物控部物控员依《月生产排程表》、《BOM清单》、库存状况及损耗率制订《物料请购计划》，对数量、品质及交期进行控制。 5.6.2 仓储收料人员按《采购单》要求进行收料作业。 5.6.3 制造部门物料员根据车间作业安排,依《BOM清单》,在规定的时间将生产用料从仓库领出