《7配置激励.ppt

（2）人员流动分析 流向分析 流量分析 流速分析 流因分析 是否符合人力资源规划 是否满足组织需要 是否组织不能解决的问题 当前存在的主要问题：单向性强 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.3.4 公务员的交流和回避 （1）公务员的交流 ●调任 非公务员调入机关担任领导职务或者副调研员以上非领导职务。 ●转任 公务员身份不变，在系统内部改任职位。包括跨地区、跨部门、本机关内。 ●挂职锻炼 选派公务员到下级机关或者上级机关、其他地区机关以及国有企业事业单位挂职 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （2）公务员的回避 ●任职回避—上下级；领导下的人、财等 ●地域回避—乡、县机关及有关部门领导 ●公务回避—与本人、亲属有利害关系等 夫妻关系 直系血亲关系 三代以内旁系血亲关系 近姻亲关系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 案例分析 2005年9月，H公司的副总、项目总监、咨询师等人接连辞职。在离去的员工里，副总杨峰是重量级人物，让老总张俊有“断臂”的不舍，可无论他如何挽留，都无济于事。他下面的一些员工也随他而去。 他们的去向为什么如此坚决？ 自己从不摆老板的架子，从不吝啬奖金，给他们的薪水也不低；还经常送他们去培训。张俊一向推崇“仁义用人，仁义待人，仁义留人”， 每到年终，张俊最开心的不是财务的数字报告,而是员工对自己的忠心和拥戴。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 　　“杨峰肯定是为了钱！” 　　“他肯定是觉得自己有本事，得意忘形。因为这点我们都不理睬他的，你们忘了吗？” 　　“杨峰是不是在报复我们以前给他穿小鞋？但张总对他很好的，他怎么还要这样呢？” 　　“怕什么？随他折腾，我们进一步提高员工工资。这年头，谁不喜欢钱啊？” 　　“我们派个卧底过去，与他争客户。他没有客户，看他怎么办。” 　　“谁还想在一个企业呆一辈子？走几个算什么啊？” 　　“是不是我们公司的制度老化？跟不上时代了？” 　　“道不同不相谋。他和我们在某些方面存在歧见，又固执，走了也好。” 试分析：杨峰离职的原因？对策？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.4 公共部门人员激励 7.4.1 人员激励的涵义和作用 激励就是通过某种有效手段和方法，调动人积极性，实现组织目标的过程。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 激励就是通过激励机制激发人的动机，使之产生自觉行为，从而实现组织目标的过程。 行 为 动 机 需 求 认识 诱因 目 标 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 设置 诱因 动 机 行为 选择 满足 需求 目标 行为 受到 奖惩 判别 需求 未满足 的需求 激励 激励全过程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * 第7章 公共部门人员配置、流动和激励 1 公共部门人员的配置 2 团队建设 3