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离别时的唯美句子 　　1，既然你的心早已经离开了我，那么你就坦然的离开寻找属于你的幸福吧，我愿意一直停在原地直到我的爱情化成丰碑。 　　2，自己一个人生活的久了就爱上了孤单，对于别人的繁华我从来不敢去踏足，只是一个人静静的呆在自己的世界中，仰望着蔚蓝的天空听着寂寞的音乐。 　　3，就算我们之间相隔很远也无法阻挡彼此的思念，虽然你已经离开但是我的枕边依然还残留着你的香甜，只要有你出现的地方都可以找到我的牵绊。 　　4，透过晶莹透亮的眼泪看到的是思念，越过万年的情缘看到的是分别的伤痛。 　　5，当自己笑着说不会哭泣的时候，眼泪滑落过嘴角才感受到丝丝苦涩的滋味。 　　6，当娇艳的鲜花都凋谢时无限别凉，曾经我们也曾如此喜笑颜开此时内心充满悲凉，曾经我们也曾一起彻夜交谈现在只留有无奈，爱过痛过恨过直到离开时才发现，自己的内心早已经千疮百孔。 　　7，在分离的那一刻我们强颜欢笑，在彼此的心底却留下了永远的伤痛。 　　8，刺骨的寒风依旧吹袭着脸庞，眼前的朦胧感让我无法欺骗自己，原来你的离开还是让我伤痛万分。 　　9，当想起过往的零星记忆眼神也因此而变得忧郁。在这匆匆的时光中只能在忧伤中独自静默。 　　10，离别注定就是一场醉心的开始，骑着快马也无法追上她的步伐，倘若不肯将离别的羁绊卸下，那么注定自己这辈子都只能独自孤独。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则——由各自的直接上级进行考核，并对考核结果及时沟通；部门联动原则——部门经理和一般员工的最终绩效均受部门整体考核结果的影响；目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门负责人的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。 4.2.3考评、考核的方式：考核以月