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如何提高中层管理人员的管理能力

（一）中层管理者要认识自己

有效提升企业中层管理者的执行力的前提是中层管理者要对自己产生足够的自我认

知。也就是说要对自己有着清楚和深刻的认识。古希腊的哲学家把认识自己看成是人类最

高的智慧：即如何征服自己，战胜自己，挑战自己。作为企业的中层管理者，最基本的认

知前提是要知道如何正视自己所面临的困难，勇敢的挑战自己的弱点，以及如何发挥自己

的优点和开发自己的潜能，让自己的优点呈现在别人的面前。

（二）增强危机意识

在变化迅速、日新月异、竞争十分激烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机

感，时刻留意市场变化，加强内部管理，在强大的竞争压力下不断奋进。举一个例子，我

国名著水浒传中的武松在景阳岗显神威打死老虎之后，名震天下。十年后，景阳岗虎患再

生，受乡人邀请，武松再度欣然出山。喝了三碗白酒之后，踌躇满志地上山了。那么这次

将会出现么样的结局？有两种可能。一是武松在第一次打虎之后，仔细分析了老虎攻击

的特点，勤奋练习，发明了一套打虎拳，结果三下五除二再次为民除害。

二是武松成了打虎英雄之后，趾高气扬，把偶然的成功当作必然的成功，不思进取，

结果在第二次打虎时丧失危机意识，掉以轻心，落入虎口。古人云：生于忧患，死于安

乐。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思危，不断地采取

各项警觉措施开发新的策略促进企业的发展。危机意识是企业发展的源动力。只有时刻存

在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量

的工作成果。

（三）提升学习能力

“学习能力”决定了企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的

学习能力就没有强大有效的执行力。学习力是打造执行力的根本，提高执行力就要提升中

层管理者的学习力。在更新观念日常工作中，我们在执行某项务时，总会遇到一些问

题。而对待问题有两种选择。一种是不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，

结果是圆满完成务;一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，

务也不会完成。

反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为

么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是学习能力不同导致思想观念认识不同

的问题。我们常说，观念决定思路，思路决定出路。观念转、天地宽，观念的力量是无穷

的。一些成功企业认为，有么样的思想观念，就有么样的工作效果。观念转变，思想

解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。只有转变观念，解放思想，企

业才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力。

（四）提高自身综合素质

一是关注细节。细节决定成败，当今几乎所有的企业都在呼吁打造细节竞争力。只有

掌控细节、执行细节、贯彻细节，才能够提升企业的竞争力。因此，强大的竞争力来自于

细微之处的竞争，企业的高层和中层管理者都应该牢记：细节竞争力决定企业的成长。

二是诚实做人。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。做人要有一个做人的标

准，做事也要有一个做事的原则。但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违

章。究其原因，就是一个态度问题，一个责感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事

是否认真的问题。联系到一些企业“做强做大”的发展格局，企业规模越来越大，更需要

我们树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好企业的每一项决策。紧紧围绕单位

安全生产经营，上标准岗、干标准活，做标准人，正确履行各项工作。要时刻牢记执行工

作，没有何借口，要视服从为美德;工作中无小事，工作就意味着责，无论在何岗

位，无论做么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做

好。

三是敬业精神。自动自发，全力以赴，企业中层管理者要有强烈的主人翁意识，要能

够站在老板利益的角度思考战略问题，对待每一项工作都应有强烈的主动意识，能够做到

“自动自发，全力以赴”。此外，管理者还应该引导下属员工做到“自动自发，全力以

赴”。管理者应当懂得适当的授权，而不应总是指手画脚，否则就会使员工丧失主动性，

使“自动自发”更无从谈起。

（五）提高八项能力

1.领悟能力。

做何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以