可口可乐并购汇源果汁案例涉及的法律法规问题分析.ppt

可口可乐并购汇源果汁案例

;内容提要;一、主人公介绍;;汇源果汁2004-2021经营业绩;产品构成及市场份额

〔2021年报〕〔AC尼尔森数据〕

累计研发和生产了500多种饮料食品；

浓缩汁、水果原浆和果汁产品远销美国、日本、澳大利亚等30多个国家和地区。;;

注册成立于1919年9月，在全世界从事非酒精饮料浓缩液和糖浆的生产、分销和市场推广

带有其商标的饮料成品在全球200多个国家出售

拥有或授权450多个品牌，包括健康型和不含酒精的饮料、水、强化水、果汁和果汁饮料、茶、咖啡以及活力饮料和运动饮料

可口可乐的竞争对手包括雀巢、吉百利史威士、达能集团、卡夫食品公司和联合利华;;营业收入与净利润〔亿美元〕

;可口可乐和百事可乐在美国市场的占有率;二、案例重播;二、案例重播;二、案例重播;二、案例重播;二、案例重播;二、案例重播;二、案例重播;三、案例涉及的法律法规问题;;;三、案例涉及的法律法规问题;三、案例涉及的法律法规问题;三、案例涉及的法律法规问题;;三、案例涉及的法律法规问题;;可口可乐收购汇源立案后，商务部对此项申报依法进行了审查，整个审查的过程征求了包括相关政府部门、相关行业协会、果汁饮料企业、上游果汁浓缩汁供给商、下游果汁饮料销售商、集中交易双方、可口可乐公司中方合作伙伴以及相关法律、经济和农业专家等方面意见。;商务部以书面征求意见、论证会、座谈会、听证会、实地调查、委托调查以及约谈当事人等方式征求各方意见，经过长时间的审查、分析和评估之后发现，这笔发生在两大巨头之间的收购案将对竞争产生以下不利影响：;收购完成后，可口可乐公司可能利用其在碳酸软饮料市场的支配地位，搭售、捆绑销售果汁饮料，或者利用其他方式，限制果汁饮料市场竞争，进而损害饮料消费者的合法权益；

品牌是影响饮料市场有效竞争的关键因素，收购完成后，可口可乐通过控制“美汁源〞和“汇源〞两个知名品牌，在中国的果汁市场占到约35%的份额，对市场控制力将明显增强，加之其在碳酸饮料市场的支配地位，将明显增加潜在竞争者进入果汁市场的难度；

并???将挤压国内中小型果汁企业生存空间，抑制国内企业在市场参与竞争和自主创新的能力，给中国果汁饮料市场有效竞争格局造成不良影响，不利于这一行业的健康开展。;四、禁止收购的反垄断法理依据;四、禁止收购的反垄断法理依据;四、禁止收购的反垄断法理依据;四、禁止收购的反垄断法理依据;五、反垄断法规制经营者集中的几个问题的解析;五、反垄断法规制经营者集中的几个问题的解析;五、反垄断法规制经营者集中的几个问题的解析;五、反垄断法规制经营者集中的几个问题的解析;五、反垄断法规制经营者集中的几个问题的解析;六、对我国企业合并控制法律制度的反思;六、对我国企业合并控制法律制度的反思;汇源果汁，

想喝你不容易！;THEEND

谢谢聆听！;