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企业成本分析案例

我们办企业搞经营，目的就是要追求经济效益，在现在商品经济社会，

只有追求经济效益，企业才能生存发展，才能达到企业价值最大化的目标。要

取得良好的经济效益，进行成本管理和控制是的一项十分重要的措施。对一个

企业来说，材料物资消耗和产量的多少、生产设备和资金利用是否合理、经营

管理水平的好坏、劳动生产率的高低都会直接或间接地从成本指标中显示出

来。如何来管理、分析和控制企业的成本呢？我们可以从了解成本分析的方

法着手，成本分析的方法有很多，今天我们来了解几个常用的分析方法。

一、贡献边际分析法

贡献边际也可称作边际利润，就是指产品销售收入超过变动成本的金

额。贡献边际并不是企业的营业利润，它还需用来补偿固定成本。如果补偿后

沿有多余，才能为企业提供利润。它可以为我们提供各种产品的盈利能力，

反映能为营业净利润作出贡献大小的一个重要指标。计算公式如下：

=-

贡献边际营业收入变动成本

贡献边际率二贡献边际嗜业收入

=-

按理论方法计算的营业净利润贡献边际固定成本（变动成本就是随着

产品产量增减而变动的成本，包括直接料、工、费。变动成本率二变动成本^

营业收入）

我的理解是在业务量十分不足的前提下，只要贡献边际大于零的业务就

可以受理。因为多余的贡献边际可以用来补偿固定成本

二、保本分析法

所谓保本，就是指企业在一定时期内的收支相等，盈亏平衡，不盈不亏，利润为

零。保本分析法又叫盈亏临界分析。这种分析方法关键是保本点的确定。确定保本点可

以用图解法、贡献边际法、基本等式法。

1、贡献边际法的基本公式如下：

保本量二固定成本曲位贡献边际

保本额二固定成本我献边际率

2、基本等式法的基本公式如下：

二-

保本量固定成本宁（单价单位变动成本）

保本额二单价X呆本量

按此法只要知道单价、固定成本和单位变动成本就可以求得保本点。

041-4

下面我们利用培训中心年月驾驶员培训保本分析的例子来举例说明

培训中心年月驾驶员培训保本分析

041-4

根据培训中心4月份的财务分析，驾驶员培训业务当月亏损3.24万元，为此我

们计财部去培训中心了解了情况，并对该项业务的保本点作了测算，以下内容仅供参

考。

一、基本资料：

培训中心现有桑塔纳教练车5辆，大货教练车5辆（目前3辆开展教练业务，

1314

辆月份起缺少教练员暂停，辆停），辆吉普教练

车停（尚未处置）

041-488

年月共计培训驾驶员人（报名交费人数），培训收入

23.65万元（剔除代收理科费用），平均每学员收费2686.36元。每学

员平均变动成本1581.82元，平均每月固定成本4.16万元

041-4金额单位：万元

培训中心年月报表项目：

项目1月2月3月4月合计平均

一、驾驶员培训收入7.765.715.015.1723.655.91

培训人数2921