p3ec项目计划编制与控制.ppt

P3e/c项目计划编制与控制 课程内容 产品组件介绍与功能特点 P3e/c项目管理流程 第1课 描述企业项目结构(EPS)创建一个项目 第2课 创建工作分解结构(WBS) 第3课 创建文档 第4课 增加作业 第5课 给作业增加步骤和角色 第6课 建立网络逻辑图 (建立逻辑关系) 第7课 手工或使用P3e/c计算进度 第8课　限制条件 第9课 为作业分配作业分类码与记事本 第10课 对作业进行组织 第11课 分配资源和费用 第12课 分析资源和费用 第13课 进度计划的优化 第14课 临界值 第15课 更新工程 第16课 分析更新的进度 第17课 报表与项目信息发布 做练习 P3e/c产品概述 产品组件介绍与功能特点 主要模块的功能及使用对象 Project Manager/P3e/c---必备核心组件，用于计划编制、下达、调整、分析、系统设置和管理；适用对象：项目经理、计划管理控制人员 Portfolio Analyst(PA)---项目进度、资源、费用、赢得值分析；适用对象：项目计划控制分析人员 Methodology Manager(MM)---用于企业项目管理标准化库（经验库/模板库）的建立与维护 Progress Reporter(PR)---企业内部项目执行层人员进度采集模块(包括作业进展、资源消耗与工程量完成情况) Primavision(PV)---基于WEB的项目管理组件，用于企业领导层对项目进度、资源、费用进行综合分析，也可作计划调整和进度更新,实现大部分客户端的功能操作 P3e/c的组件模块 主要功能特点 支持多项目、多用户 企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一点进行项目执行情况分析 客户/服务器结构 支持Oracle/SQL Server数据库 整个企业资源可集中调配管理 个性化的基于WEB的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作 基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务 可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤 项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品” WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含工程详细信息、报告和图形 支持从企业的标准经验知识库中快速进行项目计划的初始化 跨项目的资源层次分级体系 图形化资源分配及负荷分析（剖析表与柱状图） 跨项目的资源调配与平衡 可基于项目角色需求进行项目团队组建 具有费用科目和费用类别对项目人力资源费用和非人力资源费用进行分类统计分析 具有人力资源工时单审核体系 非人力资源（如：工程量资源）也可通过工时单进行填报与反馈 利用项目构造功能快速进行项目初始化 可重复利用的企业的项目模板 可进行项目经验和项目流程的提炼 对已完成的项目进行经验总结，实现企业的“Best Practice” 基于WEB的报告和综合分析 支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS的任一层次 支持项目权重、里程碑权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术使得‘进度价值’的计算方法拟人化而又符合客观实际 进度、费用和赢得值分析 资源需求预测和分析 通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决 项目What-if 模拟分析 P3e/c项目管理流程 建立项目目标和工作范围 创建项目 定义项目组织小组 定义工作 决定时间／工期 建立资源需求 /可用情况 建立费用预算 估计, 优化并冻结目标计划 发布信息 跟踪与记录正在进行的工作和实际费用 将现行计划的进度和费用数据与目标进行比较 建议措施 用理想的数据修改当前项目（使用目标来指导你的决策） 分析并估计项目（对当前项目进行优化） 对更新后的进度进行再预测 与小组成员和干系人对项目目标进行交流 创建新项目 第1 课 第 1 课 课程内容 描述/创建企业项目结构 (EPS) 项目的含义 区分全局和项目数据 新建一个项目与项目详情定义 企业项目结构 (EPS) 反映企业内所有项目的结构分解层次,是企业内所有项目的一种组织形式. EPS被分解为许多结点. 每个结点表示 EPS 中的不同层次. 企业中所有项目都必须包含在一个 EPS 结点中. 反映出对企业的项目进行分类管理与控制的方式. . 集中了企业的项目数据，能够清晰地查看／分析整个企业项目的进度、属性、范围、预算和资源等信息 . 在独立地管理项目的同时，也保留了对项目的累计和汇总功能 . 项目数据