物业保安队长绩效考核表.pdf

保安队绩效考核制度.doc 保安员绩效考核制度一、目的为了加强保安队伍组织建设、制度建设，加强保安队伍的执行力，规范值班保安人员行为礼仪；为了奖优罚劣，奖勤罚懒，并且奖有所依、罚之有据；为了鼓励保安人员自觉、认真的做好保安工作，现根据责、权、利相结合的原则，为保安的工资发放、转正、职级调整及淘汰提供依据，制定本考核制度。二、考核内容（1）组织及岗位纪律；（2）仪容仪态；（3）工作执行情况及工作积极性；（4）保安专业素质、技能、体能（5）各类紧急情况应急处理能力及技能；三、考核方法通过平时保安班长、队长巡岗检查、每周队形体能训练、每周内部班会的考核情况和月底集中考核相结合的方法对每位保安员进行检

2017-06-03 约2.82千字 4页立即下载

保安队长绩效考核表管理.doc 人力行政部月份绩效考核表 被考核人：部门: 职务：保安队长 总得分：序号考核项目标值考核部门权重考评细则（可倒扣）自评得分主管考评分管领导复评 1 安防情况（防火防盗） ≤0次人力行政部 20% 每发生一次扣15分（防火防盗或重大安全事故）　　 2 保安制度执行情况 ≤0次人力行政部 10% 未履行保安制度或执行不到位，每次扣3分　　 3 员工打架斗殴 ≤0次人力行政部 10% 员工打架斗殴处理不及时、不主动每次扣3分 4 工作记录 ≤0次

2018-03-23 约6.46千字 8页立即下载

物业保安绩效考核.doc 物业保安绩效考核 第1章物管保安员绩效考核 1.1 物业部关键绩效考核指标 1.2 安保部关键绩效考核指标 1.3 消防部关键绩效考核指标 1.4 物业部经理绩效考核指标量表 1.5 消防部经理绩效考核指标量表 1.6 物业人员绩效考核管理方案篇二：物业保安绩效考核扣分标准 1、本标准均以每月100分为总分，具体扣罚奖惩均以绩效工资作百分平均计发如：(2分×3分=6元)。 2、在一个月内绩效考核分数如出现全部被扣完的现象，该违规人员将作辞退处理。 3、如对所扣分数不服，可在分数公布之日起三天内向物业办公室负责人提出异议并写出充分的书面理由。 4、如实际分数超过绩效

2016-09-18 约1.23万字 27页立即下载

保安队绩效考核规章制度.doc 保安员绩效考核制度一、目的为了加强保安队伍组织建设、制度建设，加强保安队伍的执行力，规范值班保安人员行为礼仪；为了奖优罚劣，奖勤罚懒，并且奖有所依、罚之有据；为了鼓励保安人员自觉、认真的做好保安工作，现根据责、权、利相结合的原则，为保安的工资发放、转正、职级调整及淘汰提供依据，制定本考核制度。二、考核内容（1）组织及岗位纪律；（2）仪容仪态；（3）工作执行情况及工作积极性；（4）保安专业素质、技能、体能（5）各类紧急情况应急处理能力及技能；三、考核方法通过平时保安班长、队长巡岗检查、每周队形体能训练、每周内部班会的考核情况和月底集中考核相结合的方法对每位保安员进行检

2018-03-21 约3.69千字 8页立即下载

物业保安员绩效考核实施作业规程4.doc 物业保安员绩效考核实施作业规程4 物业保安员绩效考核实施作业规程4提要：各保安队长（安保部经理）、报警中心班长对保安员、报警员进行考评时，应写出该队员（报警员）的主要优缺点，并提出意见或建议更多精品来自行政物业保安员绩效考核实施作业规程4 1目的规范保安员绩效考核工作，确保公开、公平、公正考核保安员的德、绩、能、勤。 2适用范围适用于全体保安员的绩效考核工作。 3职责各报警中心班长负责依照本规程对报警员的日常工作进行检查。各保安队长（安保部经理）负责依照本规程对保安员的日常工作进行检查。保安部负责依

2017-05-13 约4.05万字 6页立即下载

2017物业保安绩效考核管理制度.doc 保安绩效考核管理制度制定部门：保安部制定：审核：日期：目录第一章总则 3 第二章保安勤务工作职责 3 第一条责任范围 3 第二条主要职责 3 第三条岗位职责 3 （一）保安队长的工作 3 （二）保安人员工作职责及注意事项 4 第三章保安人员行为准则 5 第一条保安礼仪 5 （一）仪容仪表 5 （二）礼节礼貌 5 第二条保安工作守则 6 （一）工作态度 6 （二）日常行为规范 6 （三）工

2017-07-28 约2.41千字 12页立即下载

物业保安队长职责.pdf 篇一：物业保安队长职责 物业保安队长职责 保安队是物业公司开展保安服务的基层单位，是做好保安服务工作和加强保安队伍建设的基础。 2. 做好队员的思想工作。要关心爱护队员，了解队员的思想、工作、家庭等的情况，及时发现问题。 3. 不断提高队员的业务素质。 5. 认真做好考勤工作。 6. 组织责任区内的工作。要根据公司宗旨和保安服务的合同事项，组织好责任内的守护，巡逻等工作，维护责任区安全，配合物业工作。 7. 做好思想工作。篇二：物业保安队长职责 物业保安队长职责

2020-09-06 约2.81千字 3页立即下载

物业保安队列规定.doc 物业保安队列规定 物业保安队列规定提要：集体活动时，如训练、交接班、紧急集合、外出学习交流比赛等，要穿戴整齐统一，必须整队集合。护卫员动作要迅速 物业保安队列规定 1、集体活动时，如训练、交接班、紧急集合、外出学习交流比赛等，要穿戴整齐统一，必须整队集合。护卫员动作要迅速，跑步入列，集合完毕指挥员要检查仪容仪表，下达整理着装口令，凡达不到要求者不能参加集体活动。 2、训练或集体活动时，指挥员见到领导来到时要列队报告。 3、在训练和执勤中，两人并列行走，三人成行行走，要求执勤人员精神饱满，保持高度警惕性。 4、在队列中队员必须无条件听从指挥员指挥

2017-05-11 约3.84万字 2页立即下载

物业保安队员工绩效考评实施标准作业规程（五）.doc 物业保安队员工绩效考评实施标准作业规程（五） 物业保安队员工绩效考评实施标准作业规程（五）提要：固定岗保安员每日当值工作应符合保安队《封闭小区物品／人员出人管理标准作业规程自建筑施工资料 物业保安队员工绩效考评实施标准作业规程（五）目的规范员工绩效考评工作，确保公平、公开、公正考评员工的德、绩、能、勤。适用范围适用于物业管理公司保安队员工的绩效考评工作。职责 保安队分队长负责依照本规程进行保安员日检工作。 保安队管理中心主管负责依照本规程进行班组长周检和月检工作。管理处经理负责依照本规程进行保安部主

2017-05-13 约4.41万字 13页立即下载

保安绩效考核办法.docx ?一、总则（一）目的为加强保安队伍管理，提高保安服务质量，确保公司安全运营，特制定本绩效考核办法。通过科学合理的考核机制，激励保安人员积极履行职责，提升工作绩效，为公司创造安全稳定的环境。（二）适用范围本办法适用于公司全体保安人员。（三）考核原则 1.公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，结果公平公正，确保考核结果真实反映保安人员的工作表现。 2.全面客观原则：从工作纪律、工作态度、工作能力、工作业绩等多个维度进行全面考核，避免片面性。 3.激励与约束并重原则：通过绩效考核，激励保安人员积极工作，同时对不履行职责的行为进行约束。二、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。

2025-03-16 约3.66千字 10页立即下载

保安班长绩效考核表.docx 保安班长绩效考核表 ?一、考核目的为了全面、客观、公正地评价保安班长的工作表现，提高保安队伍的整体素质和工作效率，确保公司安全保卫工作的顺利开展，特制定本绩效考核表。二、考核原则 1.公平公正原则：考核过程和结果应客观、公正，不受主观因素影响，确保所有保安班长在同等条件下接受考核。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对保安班长进行全面考核，避免片面性。 3.激励发展原则：通过绩效考核，激励保安班长不断提高工作绩效，促进个人职业发展与公司安全保卫工作目标相契合。三、考核周期月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果以

2025-03-23 约4.05千字 10页立即下载

保安绩效考核方案.docx 保安绩效考核方案 ?一、目的为了加强保安队伍建设，提高保安人员的工作积极性和工作效率，确保公司安全秩序，特制定本绩效考核方案。通过科学合理的考核机制，对保安人员的工作表现进行全面、客观、公正的评价，激励保安人员不断提升自身素质和工作能力，为公司的稳定发展提供有力保障。二、考核原则 1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果客观公正，不受主观因素影响。 2.全面考核原则：从工作业绩、工作态度、业务能力等多个维度对保安人员进行全面考核，避免片面性。 3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与保安人员的沟通交流，及时反馈考核结果，帮助其发现问题，改进工作。 4.激励发展原则：将考核结

2025-03-22 约4.13千字 10页立即下载

保安绩效考核方案.doc word格式精心整理版范文范例学习指导江西中节能高新材料有限公司保安绩效考核管理办法第一章???? ??总则第一条目的为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，并以此绩效考核结果作为员工职务、培训及薪资福利等变动的主要依据，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公平、公正、公开、科学

2019-01-05 约5.04千字 12页立即下载

保安绩效考核办法.docx 保安绩效考核办法保安绩效考核方案 1、考核对象：所有在职保安队员2、考核时间：按月考核 3、考核工资基数：依据职务、岗位相同，考核工资基数分别为：队长岗位400元、其他岗位200元。4、考核基数分值：100分后。5、考核管理： a、考核实行分别考核、全员监督原则。即每月由保安队长依据日常检查结果对其他岗位人员进行打分，报送综合管理（保卫）部，保安队长、管控中心值守人员考核由综合管理（保卫）部负责进行。每个被考核人员对考核实行监督，有监督、举报和对考核提出异议的权利。 b、考核推行公平、官方、公正原则，对每月考核情况展开通报。 c、每月25日前将

2022-09-27 约小于1千字 2页立即下载

保安绩效考核细则.doc 品格卫厨（浙江）有限公司保安考核实施办法 PAGE 生效日期：2011年9月1日第 PAGE 3页共 NUMPAGES 3页，目的：为进一步强化公司保安队伍的管理机制，加大对保安队员的考核力度，不断提高保安执勤标准，以确保各项工作的顺利进行，结合本公司安保工作的特点、任务、职责，特制定以下保安队员考核细则。适用范围：本制度适用于品格公司保安人员考核。内容：考核办法及操作程序 保安队伍的管理工作，结合公司《门禁制度》等现行制度，实行保安队长负责制管理考核，助理、科长、经理监督的办法进行考

2019-12-09 约1.69千字 3页立即下载