教研基地申报材料.doc

教研基地申报材料 清秀小学创建以校为本学科教研基地建设汇报材料 清秀小学 高庆涛 以学校为中心进行教学研究，形成与新课程相适应的“以校为本教学研究制度”，这是适应当前学校发展和教师成长需要的紧迫任务，也是深化教学改革的方向和重点。作为武邑县教研基地建设申请学校，，我校十分重视校本教研工作，并努力做到从学校实际出发，围绕学校工作中的重要问题，紧迫问题，有针对性地开展教研工作。充分发挥每位教师的创造能力和研修热情，以便在全校范围内形成一种校本教研的研修氛围，从而把教师的教学实践与教学研究及在职培训融为一体，将学校构建成一个学习型的组织，来促进教师专业水平的可持续发展、促进教师综合素质的不断提升。为此在以校为本教研制度的建设过程中，我校根 据自身实际采取了以下做法： 一、加强领导、健全制度、保驾护航 为了有效地推进校本教研基地校的建设，我校构建了以校长室——教务处— —教研组为主体的三级教研网络体系。 1、加强领导，发挥校长室在校本教研中的领导作用。 学校成立以校长为组长的校本教研领导小组，负责对全校的校本教研工作提供政策和资金支持，并明确校长是第一责任人，规定校长必须亲自主持和参与各项校本教研工作，身体力行，率先垂范，做校本教研的领头雁。领导小组下设工作小组和项目规划组，负责校本教研的组织、管理，进行统筹规划。并以此为圆 心向各教研组、课题组辐射，形成有效的督导与管理机制。 2、健全制度，发挥教务处在校本教研中的中枢作用 教务处负责全校校本教研工作的组织和实施，制定各项具体管理制度，并对校本教研工作中的各个环节进行检查督导和研究总结。为保证把校本教研工作真正落到实处，我校先后制定了《清秀小学校本教研制度》、《清秀小学校本教研管理制度》、《校本培训制度》、《备课组集体备课制度》等一系列规章制度，并积极加以落实，做到了过程性评价与终结性评价的有机结合，有效地调动了教 师参与的积极性。 我校的各项校本教研工作制度，均是从实际出发，关注教师的发展。我们认为，制定制度的最终目的，是为了全体教师专业水平和综合素质的全面提高，只有坚持“求真、务实”的精神，才能把校本教研工作落到实处，才能真正解决教 育教学中的实际问题，才能有利于学校的健康发展。 3、凸显骨干，推动教研组在校本教研中的带动作用