物流管理制度及流程.pdf
文本预览下载声明
物流管理制度及流程
一、目的
通过订立物流的管理制度及操作流程规定，引导和规范物流的日
常工作行为，对有提高工作率起到激励作用。
二、适用范围
物流全部工作人员
三、工作职责
1、严格遵守各项规章制度，听从上级工作分工。
2、负责仓库日常管理工作。
3、做好每日出入库的明细表和台账。
4、每月月末盘库，做好库存表与财务对账。
显示全部
文档详情
相似文档
-
物流部管理制度及操作流程.pdf
太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》
操作流程（软件系统管理）
一、［采购流程］
[采购流程]
系统根据安全库存遇促销等特殊原因采购
自动生成采购订单人员手工创建采购订单
采购负责人审批，订
单生效
采购人员打印订单，
传真至供应商
如系统功能允许，可由
电脑直接传至供应商，
并电话确认
供应商签字确认，回传
采购人员定期查看未完成
订单情况，敦促供应商在
订单有效期内完成送货
流程说明：
1．采购订单应包括如下信息：
供应商编号/名称、订单有效期、商品编号/名称、规格、数量、单价、交货日期。
2．采购订单在系统中有3种状态：未完成；完成；取消
为防止缺货情况发
-
仓储物流管理制度与流程1.doc
word 资料下载可编辑
专业技术资料
第一章 总 则
为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章 仓库管理制度
(一)、仓库管理的总体要求
1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制
-
物流部管理制度及操作流程1.pdf
操作流程软（件系统管理）
一、［采购流程］
采［购流程］
1.流程说明：
采购订单应包括如下信息：
供应商号/名称、订单有效期、商品号/名称、规格、数量、单价、交货日期。
采购订单在系统中有3种状态：未完成；完成；取消
为防止缺货情况发生，采购人员须定期查看未完成订单的情况，敦促供应商在交货日
期前送货。供应商的供货是否及时，应作为对其考核的•项重要指标。
-
物流部管理制度及操作流程.pdf
操作流程软（件系统管理）
一、［采购流程］
［采购流程］
流程说明：
1.采购订单应包括如下信息：
供应商号/名称、订单有效期、商品号/名称、规格、数量、单价、交货日期.
2.采购订单在系统中有3种状态：未完成；完成；取消
为防止缺货情况发生，采购人员须定期查看未完成订单的情况，敦促供应商在交货日期前送货.供应商的
供货是否及时，应作为对其考核的一项重要指标。
完成状
-
仓储物流管理制度及流程.docx
仓储物流管理制度及流程
为了加强公司的物资管理，确保经营活动的顺利进行，特制订本流程。
仓库是公司物料供应体系的重要组成部分，同时也担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。公司应该统筹规划实际生产需要和厂房条件，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费，并对生产过程物料的成本及浪费进行核算。
物料入库之前，应先进入待验区，由包装人员报告给品管部。并由品管部对物料进行检验，合格则在入库申请单上签字。签字后由包装车间送仓库办理入库。未经检验合格的物料不准入库，更不准投入使用。物料验收
-
制造业物流部管理制度及流程.docx
制造业物流部管理制度及流程
一、制定目的及范围
为了提升制造业物流部的管理效率，确保物流运作的顺畅与高效，特制定本管理制度。本制度涵盖物流部的各项工作，包括物料管理、运输管理、仓储管理、信息管理等，旨在规范操作流程，提高工作效率，降低物流成本，提升整体服务水平。
二、物流管理原则
物流管理必须遵循高效、准确、及时的原则，确保物料的合理流转、运输的安全顺利、仓储的科学管理。具体原则包括：
1.物料管理需确保及时、准确，避免因物料短缺或过剩而影响生产。
2.运输管理需选择合适的运输方式，确保物料在最短时间内送达目的地。
3.仓储管理需合理布局，提高存储空间的利用率，确保物品的安全性与易取性。
4.
-
仓储物流管理制度汇编和流程.doc
WORD完美格式
专业知识编辑整理
第一章 总 则
为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章 仓库管理制度
(一)、仓库管理的总体要求
1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收
-
物流行业采购管理制度及流程设计.docx
物流行业采购管理制度及流程设计
一、制定目的及范围
为提升物流行业的采购效率，降低采购成本，确保采购活动的规范化与透明化，特制定本采购管理制度。本制度适用于物流行业的各类采购活动，包括但不限于运输工具、仓储设备、包装材料以及相关服务的采购。制度的实施旨在明确各环节的职责与流程，确保采购活动的高效性与合规性。
二、采购原则
在采购过程中，必须遵循以下原则：
1.公正、公平、公开，确保各类采购活动的透明性，避免任何形式的利益冲突。
2.选择信誉良好的供应商，确保采购物资的质量与服务。所有采购物资应具备合法有效的发票或收据。
3.各部门需指定专人负责采购，申购人应与采购人在职能上相互独立，避免利益输
-
仓储物流管理制度汇编与流程1.doc
WORD下载可编辑
技术资料 精心整理
第一章 总 则
为加强公司物资管理，做好物资的出入库及保管等工作，确保公司经营活动的顺利进行，特制订本流程。
第二章 仓库管理制度
(一)、仓库管理的总体要求
1、仓库是公司物料供应体系的一个重要组成部分，是公司各种物料周转储备的环节。同时担负着物料管理的多项业务职能。它的主要任务是：保管好库存物料，做到数量准确、质量完好、确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低成本、加速公司资金周转。
2、公司实际生产需要和厂房条件统筹规划，合理布局，实施物控管理，降低成本，控制浪费
-
吉蓉物流合同管理制度范本和流程图.doc
PAGE \* MERGEFORMAT 1 PAGE \* MERGEFORMAT 1合同管理制度与流程图合同授权审批制度制度名称合同授权审批制度受控状态SCJR-QH-01文件编号A/01执行部门运营部监督部门财务部考证部门总经办第1章 总则第1条 为明确企业合同审批权限，规范企业合同订立行为，加强对合同使用的监督，防范和降低因合同的签订给企业带来的风险，特制定本制度。第2条 规范企业合同的拟定、审批及签章工作，以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定，确保合同的顺利履行，维护企业的合法权益。第2章 适用范围第3条 本制度所称合同
-
商务物流管理制度流程(永银).pdf
商务物流管理制度
2012
2012
文件说明
文件名称 商务物流管理制度
文件级别 文件密级 文件类型
-
物流行业员工离职管理制度及流程.docx
物流行业员工离职管理制度及流程
一、制定目的及范围
为适应物流行业快速发展的需求，确保员工离职管理的规范化，减少因员工离职带来的影响，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工的离职管理，涵盖自愿离职、非自愿离职、临时离职等多种情况。
二、离职管理原则
1.离职管理应遵循“公平、公正、公开”的原则，保障员工的合法权益。
2.离职流程应高效、透明，确保各环节衔接顺畅。
3.各部门应积极配合，及时反馈员工离职情况，保障公司运营的连续性。
三、离职流程
1.离职申请
离职员工需向直接上级提交书面离职申请，申请中应注明离职原因及离职日期。上级需在收到申请后3个工作日内给予反馈，并对申请进行初步审核。
2.
-
物流公司安全管理制度与流程.docx
物流公司安全管理制度与流程
一、制定目的及范围
为了确保物流公司在运营过程中各项安全管理工作有序进行，特制定本安全管理制度。此制度适用于公司所有部门，涵盖货物运输、仓储管理、设备操作及员工安全等方面，旨在提高安全意识，减少安全事故，保障员工及客户的合法权益。
二、安全管理原则
1.安全管理必须坚持“预防为主”的原则，强调事前防范，减少安全隐患。
2.所有员工必须遵循相关安全操作规程，确保工作过程中的规范性与安全性。
3.定期进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
4.强调责任制度，明确各岗位安全职责，确保安全工作落实到位。
三、安全管理流程
1.安全风险评估
1.1风险识别：定
-
物流行业客户服务管理制度及流程.docx
物流行业客户服务管理制度及流程
一、制定目的及范围
为了提升物流行业整体的客户服务水平，确保客户需求得到及时响应和处理，特制定本管理制度。本制度旨在明确客户服务的工作流程、职责分工及服务标准，以实现高效、优质的客户服务。制度适用于公司所有部门，涉及客户咨询、投诉处理、订单跟踪、客户满意度调查等方面。
二、客户服务原则
1.客户至上的原则，始终将客户的需求和满意度放在首位。
2.服务流程透明化，确保客户能够清晰了解服务进展。
3.积极响应客户反馈，不断优化服务流程和质量。
4.以数据驱动服务决策，定期分析客户需求和服务效果。
三、客户服务流程
1.客户咨询处理流程
1.1咨询接收：客户通过电话、
-
物流管理制度.docx
物流管理制度
一、引言
物流管理制度是组织内部为了有效管理物流活动而建立和执行的一系列规范、程序和措施。它的制定和执行对于提高物流运作的效率和质量至关重要。本文将详细介绍一个典型的物流管理制度，并探讨其实施的必要性和效果。
二、制度内容
1. 物流流程管理
a) 入库管理：包括货物验收、标识、分类和存放等步骤。确保入库货物的准确性和及时性。
b) 出库管理：涉及订单处理、货物分拣和装载等环节。保证按照客户需求准时交付货物。
c) 运输管理：规范运输流程、选择合适的运输方式和车辆，并建立货物追踪机制，确保货物安全和运输过程的可控性。
d) 仓储管理：包括库存管理、货位管理