格兰仕的企业战略分析.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

格兰仕的企业战略分析

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

格兰仕的企业战略分析

摘要：本文以格兰仕企业为研究对象，通过对其企业战略的深入分析，探讨了格兰仕在竞争激烈的市场环境中如何通过战略调整实现持续发展。首先，分析了格兰仕的企业背景和发展历程，揭示了其战略选择的历史渊源。其次，从产品战略、市场战略、品牌战略和人力资源战略四个方面对格兰仕的企业战略进行了详细剖析。最后，总结了格兰仕企业战略的优势与不足，并提出了相应的改进建议。本文的研究对于其他企业在面对市场变化时如何制定和调整企业战略具有一定的参考价值。

前言：随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。企业战略作为企业发展的核心，对于企业在市场竞争中的生存和发展至关重要。格兰仕作为家电行业的领军企业，其战略选择和实施过程具有很高的研究价值。本文旨在通过对格兰仕企业战略的分析，揭示其成功之道，为其他企业提供借鉴。

第一章格兰仕企业背景及发展历程

1.1格兰仕的创立与发展历程

格兰仕的创立始于1978年，当时仅是一家只有20多人的小工厂，主要从事塑料编织袋的生产。在创始人梁昭贤的带领下，格兰仕逐步转型，并于1980年开始涉足微波炉制造领域。经过多年的努力，格兰仕微波炉产品在国内市场占据领先地位，并迅速拓展至国际市场。据相关数据显示，到1990年，格兰仕微波炉的国内市场占有率已达60%，成为全球最大的微波炉制造商之一。

随着市场的不断扩大，格兰仕在技术创新和产品研发上不断加大投入。1995年，格兰仕成功研发出国内首台全电脑控制的微波炉，标志着其在微波炉领域的领先地位。此后，格兰仕又相继推出了蒸汽微波炉、光波炉等多款创新产品，满足了消费者多样化的需求。值得一提的是，格兰仕在研发过程中，注重与国内外科研机构的合作，如与清华大学、中国科学院等共同研发新型微波炉技术，为企业的持续发展提供了强大的技术支持。

进入21世纪，格兰仕开始实施多元化发展战略，涉足家电、厨卫、小家电等多个领域。2010年，格兰仕成功收购了意大利知名家电品牌Midea，进一步提升了品牌影响力。同时，格兰仕积极拓展海外市场，产品远销全球100多个国家和地区。据统计，到2015年，格兰仕海外市场的销售额已占总销售额的40%以上，成为全球家电行业的领军企业之一。这一系列的成功背后，离不开格兰仕对创新、品质和服务的坚持，以及其敏锐的市场洞察力和灵活的战略调整能力。

1.2格兰仕的企业文化

(1)格兰仕的企业文化以“务实、创新、共赢”为核心价值观，强调以市场需求为导向，以技术创新为动力，以客户满意度为标准。这种企业文化在格兰仕的创立之初便已根深蒂固，并在企业发展过程中不断得到强化。务实体现在格兰仕始终坚持“质量第一，用户至上”的原则，注重产品品质和用户体验，以实现客户价值的最大化。创新则体现在格兰仕不断追求技术创新和产品创新，以满足消费者不断变化的需求。共赢则强调与合作伙伴、员工和客户共同成长，实现多方利益的最大化。

(2)在企业文化建设方面，格兰仕注重员工的参与和沟通。公司内部设有丰富的员工活动，如运动会、文艺晚会等，旨在增强员工的凝聚力和归属感。此外，格兰仕还建立了完善的员工培训体系，通过内部培训和外部引进，不断提升员工的技能和素质。这种注重人才培养的企业文化，为格兰仕吸引了大量优秀人才，也为企业的持续发展奠定了坚实基础。值得一提的是，格兰仕还积极履行社会责任，参与社会公益活动，展现了企业的社会责任感和良好形象。

(3)格兰仕的企业文化还体现在其管理理念上。公司实行以人为本的管理模式，尊重员工的个性，鼓励员工自主创业和创新发展。在管理过程中，格兰仕注重团队协作和决策的民主化，强调集体智慧的重要性。此外，格兰仕还建立了严格的绩效考核体系，以激励员工不断提高工作效率和业绩。这种开放、包容、公平的管理文化，不仅提高了企业的竞争力，也为员工创造了良好的工作环境和发展机会。格兰仕的企业文化已成为其核心竞争力之一，为企业的发展提供了源源不断的动力。

1.3格兰仕的市场地位与竞争优势

(1)格兰仕在全球微波炉市场占据领先地位，长期稳居全球微波炉销量第一的位置。其市场份额逐年增长，尤其在亚洲、欧洲和美洲市场表现突出。据统计，格兰仕微波炉在全球市场的占有率已超过30%，成为国际市场上的知名品牌。这一成就得益于格兰仕在技术研发、产品创新、品牌建设和市场营销等方面的持续投入。

(2)格兰仕的竞争优势主要体现在以下几个方面。首先，技术创新是格兰仕的核心竞争力。公司拥有多项专利技术，并在微波炉领域不断推出新产品，满足消费者多样化的需求。其次，格兰仕在供应链管理方面具有优势，