星级酒店的财务总监职责办法.doc

PAGE / NUMPAGES 实 务 篇 FIN01 请 大 声 念 ： 请 大 声 念 ： 我是***国际大酒店的财务总监 这是您的岗位 我是一名优秀的***国际大酒店的财务总监 这是您的现在 我将会做的更好 这是您的今后 目 录 FIN01 让我们从那个地点了解您的岗位。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1 什么是打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 2 什么缘故要制定打算。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。3 打算 – 工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 4 心中有数 - 看看您的日常工作。。。。。。。。。。。。。。。。。。6 治理实务 —— 需要您参加的会议。。。。。。。。。。。。。。。。7 —— 需要您主持的会议。。。。。。。。。。。。。。。。15 Just do it ( 请履行您的职责 ) —— 签批用款申请。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。20 —— 合理筹集调度资金。。。。。。。。。。。。。。。。。21 —— 组织编制年度财务预算。。。。。。。。。。。。。22 —— 督导财务表、帐的按时、准确的完成。23 —— 拟订部门工作打算，并逐级落实。。。。。24 —— 督导、落实年度财务决算。。。。。。。。。。。25 —— 做好部门工作总结及对下属的考核。。。26 —— 向总经理汇报财务工作情况。。。。。。。。。27 目 录 FIN01 规矩与方圆 —— 治理制度之一：部门行政治理制度。。。。。28 —— 治理制度之二：财务部职员治理制度。。。30 —— 治理制度之三：财务人员责任与制度。。。32 —— 治理制度之四：财务人员行为准则。。。。。34 —— 治理制度之五：财务部例会制度。。。。。。。35 —— 治理制度之六：财务资料治理。。。。。。。。。37 —— 治理制度之七：工作汇报制度。。。。。。。。。41 —— 治理制度之八：内部晋升制度。。。。。。。。。42 磨刀不误砍材工 —— 您在培训方面的作用。。。。。。。。。。。。。。。。44 高瞻远瞩 —— 建立部门培训体系。。。。。。。。。。。。。。。。。。45 —— 这是您要做的。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。46 —— 讲解、示范、操作、总结四步培训法。。47 —— 如何确定部门培训方向。。。。。。。。。。。。。。49 —— 如何制定培训内容。。。。。。。。。。。。。。。。。。50 —— 如何考核培训效果。。。。。。。。。。。。。。。。。。51 让我们从那个地点了解您的岗位 FIN01 ? 揭开面纱 ? 起草财务制度（如成本操纵、资金治理、 物资治理等）。 ? 督查、落实上述制度。 ? 编写年度、季度、月度、财务预算和工作打算。 ? 检查会计核算和成本操纵的运做。 ? 审核年、季、月度财务报表。 ? 编制***国际大酒店的财产治理条例。 ? 督查、落实上述条例。 ? 监督***国际大酒店的经营、收支情况。 ? 确保***国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度。? 什么是打算？ FIN01 打算确实是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述。 它能够是 一个流程图 也能够是 一张时刻表 还能够是 一份行动方案稿…… 元旦促销方案 销售代表工作日程 市场分析。。。。。。。。。。 8“00 查阅报表 拟定方案。。。。。。。。。。。 9：00。。。。。。。。。  什么缘故要制定打算？ FIN01 每一项工作在工作前制定打算，工作时按 照打算去开展，工作完成后及时总结、修正计 划。将会让您的工作有条不紊，效率极大提高！ 打算将会保证您工作…… 始终保持事物进展的正确方向 工作有一致性 工作有一贯性 打破经验主义的框框，摈弃工作的随意性 打算 — 工作 FIN01 要点： 打算您的工作 工作您的打算 ? 工作打算：? 明确