仓储第一章 仓储物流概述.ppt

第一章 仓储物流概述 第一节 仓储的作用和功能 一、仓储的概念 仓储是指通过仓库对暂时不用的物品进行收存、保管、交付使用的活动过程 仓储既包括静态的物品存储，也包括动态的物品存储、保管、控制的过程 仓储活动发生在仓库等特定的场所 仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物动产 仓储活动是随着社会化大分工和商品交换逐步产生和发展的 发展进程 原始社会末期 第一次社会大分工（农业和畜牧业的分离） 第二次社会大分工（手工业从农业中分离） 第三次社会大分工（工业和商业的分离） 工业革命后至今 二、仓储产生的原因 商品的仓储活动是由商品生产和商品消费之间的客观矛盾决定的 商品生产和商品消费在时间上存在间隔 商品生产和商品消费在空间上存在间隔 调节生产与消费方式上的差别 三、仓储的作用 搞好仓储活动是确保社会再生产顺利进行的必要条件 搞好仓储活动是保持库存商品原有价值和合理使用的重要手段 搞好仓储活动，是加快商品周转速度，节约流通费用，降低物流成本，提高经济效益的有效途径 四、仓储的功能 第二节 仓储管理任务和原则 仓储管理的概念 是指仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程 一、仓储管理任务 利用市场经济的手段获得最大的仓储资源配置 以高效率为原则组织管理机构 以不断满足社会需要为原则开展商务活动 以高效率、低成本为原则组织仓储生产作业 以优质服务、讲信用建立企业形象 通过制度化、科学化的先进手段不断提高管理水平 从技术到精神领域提高员工素质 复习 管理幅度 又称管理宽度，是指在一个组织结构中，管理人员所能直接管理或控制的部属数目。 在被管理人员确定的情况下，管理幅度与管理层次成反比，即管理幅度越大，则管理层次越少；反过来，管理幅度越小，则管理层次越多 管理幅度与管理的政务和事务的难易程度和规范程度有关。管理的事务越难、越不规范，则要求管理幅度要小些；如管理的事务较容易，且规范、稳定，变化小，不需要创造性，则管理幅度可大些。 管理幅度与管理者的水平和管理手段的先进程度有关。管理者水平高，管理手段先进，则管理幅度可大些。否则，就可小些。 管理幅度与被管理对象有关。被管理人员素质高、责任心强，能独立胜任工作且忠于组织，则管理幅度可大些。否则，可小些。 管理组织结构 直线制 特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行 职能制 是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。 直线-职能制 这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。 事业部制 即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。 管理组织结构图 二、仓储管理原则 服务原则 服务是贯穿仓储活动的一条主线 效率原则 仓储的效率表现在货物周转率、仓容利用率、进出库时间等指标上 效益原则 利润﹦经营收入－经营成本－税金 三、仓储管理人员的要求 仓储管理人员应具备的基本素质 思想道德素质 业务素质 其他素质（身体素质、心理素质等） 仓储管理人员的职责 文献：如何进一步激发仓储人员的工作热情 员工工作积极性差的原因 管理思想观念落后 用人制度不合理 组织制度和结构不合理 对员工职业发展关心不够 调动人员积极性的方法 加强对仓储管理重要性的认识 加强仓储管理标准化建设 改革完善激励制度 绩效考核力求客观公正 第三节 我国仓储业的现状和发展趋势 一、我国仓储业的现状分析 具有明显部门仓储业的特征 仓储拥有量大，且分布不合理 各仓库作业技术、设备状况相差悬殊，作业效率不均衡 仓储产