新光显电子有限公司生产物流的现状研究与分析.doc

湖南铁道职业技术学院毕业论文 新光显电子有限公司生产物流的现状研究与分析 作 者 周志辉 院 系 经贸管理系 专 业 物流管理 班 级 物流102班 学 号 201004090217 指导老师 何海军 答辩日期 成 绩 内容摘要 随着经济全球化，经济一体化趋势的日益加强，企业生产经营环境发生了本质的变化。这就要求企业快速把握市场需求，全面降低企业生产成本，在同行业取得优势，提高核心竞争力。目前新光显电子有限公司由于受传统物流观念的影响，物流管理相对落后，设施布局混乱，进而导致生产环节出现问题，公司的整个系统运转也出现问题。本文的研究目的就是针对目前生产物流管理现状所存在的问题，构建出适用于的生产物流运作与控制系统，以提高生产物流管理水平。随着市场竞争的日益加剧,企业由降低物质资源消耗取得的“第一利润源”和提高劳动生产率取得的“第二利润源”的利润空间逐步部分企业开始关注“第三利润源”,即物流活动,上的。。管理人员能力较弱?受人员整体素质和年龄限制，产线上的基层管理人员一般都是从作业员一步一步的提升到管理职位的，其中自身的素质极其处理能力有一定的局限性，工作中会带有情绪的因素。另一方面就是工作责任心和主动性不足，特别是班领班的积极性和主动性不高，导致员工管理困难，整体员工生产能力发挥不足。经营组织方式 图1- 新光显物流组织图 由上图我们可以看出新光显电子有限公司采用的是小型的企业物流组织模式，随着企业的逐步发展，这种物流职能组织会导致物料堵塞，生产进度混乱的现象产生。并且当订购与生产的业务量较大时，不能促进各职能的协调，生产效率也会降低。 3.1.2企业生产物流管理局限性 新光显由于受传统物流模式的影响，长期以来只重视生产而轻视对生产进行科学的管理，只是简单的认为只要按照生产要求和步骤生产产品就可以了。对于能够从企业生产物流挖掘到利润的认识就更少了，这样就忽视了在生产过程中的管理。 3.1.3企业库存过足 新光显电子有限公司为了保证有足够的产品投入市场，在原料方面准备的非常充足，甚至其原材料达到整个库存的82%，这样就超出了仓储规定应有的库存，对库存管理的安全问题也产生了隐患。 3.2设备落后导致生产进度效率低 3.2.1人工和机械没有很好结合在一起 人机工程学，亦称人类工效学或人类工程学。人机工程学是从人的生理与心理出发，研究人机环境相互关系与相互作用的规律，以优化人-机-环境系统的新兴边缘学科。在工厂的生产物流中，即时拥有较高的现代化水平，但仍离不开人工操作。而人工操作产生的心理疲劳与生理疲劳是物品破损率较高的主要原因。合理利用人机工程学的研究成果，可以有效降低生产物流过程中的物品破损率。 3.2.2基础设备相对落后 尽管新光显拥有部分先进的生产设备，但其硬件设备并不配套，很多基础性的硬件并不完善，如在对企业管理的信息系统上，如在生产管理的方式上，这样就使得部分生产缓慢，整体生产速度也相对下降。 3.3物流成本核算缺乏财务标准 3.3.1生产物流成本未纳入财务计划 在财务上，新光显电子有限公司没有进行独立的物流成本核算，而是把物流成本纳入普通的成本分析中，这样就使传统的成本方法掩盖了物流成本中被浪费的巨大的部分，这也使得财务计划存在很大偏差。 3.3.2生产物流成本投入少 由于受传统生产企业的影响，新光显企业缺乏现代化得管理和服务理念，认为企业只要搞好生产就能立足于市场，进而忽视对生产的科学管理，采取粗放型的管理模式。对于能够从企业生产物流上挖掘到利润的认识就更加片面，他们认为能取得的利润太少，而需要的投入和对现实的改变则太多。这就导致企业对于调整和控制生产物流所需的人，财物的投入和关注过少。 3.4缺乏物流专业性技术 3.4.1企业本身对生产物流重要性意识不够 新光显公司更看重的是企业生产技术的先进，公司认为在市场经济变幅较大的社会，抓住了技术才能立足于社会，并没有看到物流管理的真实意义和必要性。 3.4.2企业未引进物流专业强的人才 当今中国从事物流业的人，大部分都不是专业性很强的物流人才，可以说物流人才在中国是急需培养的，而新光显作为一家以制造为主的生产企业，在物流方面也没有引进专业性较强的人才，物流的作业技术就更低了。 3.5企业流动资金有限 3.5.1生产成本相对同行不是最低 由于新光显在LED新产品的研发投入和厂区位置等方面的投入，使得其生产固定成本相对偏高，如在2010年时对LED的新产品研发投入到达了当年生产总投入的5%，生产种而公司却没有发现生产物流成本的可控制的空间，这样企业的生产成本必然也上去了。 3.5.2企业销售额浮