车间计划员年度工作总结.doc

车间计划员年度工作总结 ：车间 年度工作总结 计划 车间主任年度工作总结 车间年度工作总结建议 仓库工作总结与计划 篇一：生产计划年度工作总结 2013年度工作总结 尊敬的领导 您好： 光阴荏苒，2013年渐渐离我们远去，2014年迈着轻盈的步伐向我们走来。一年之计在于 春，总结过去，展望未来，我们更增加了一份自信，一份目标。在过去的一年中尽管我们计划部做了很多工作，但也发现了一系列问题，自身还存在很 多问题，希望在以后的工作中，得到领导的指导，同事提携，能力得到进一步的提高。 2013 年中，在领导的统筹安排下，各兄弟部门协调配合下，我们计划部井然有序的完成了各项工 作，以下是本部门的工作总结，内容如下： 一．加强部门管理，积极协调配合各部门工作。 计划部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极 配合下完成了以下工作。 1、 全力协调公司各部门，按计划推进了各项工作的正常运行。 2、 在工厂领导的指导下，计划部充分发挥牵头作用，按计划，生产任务，推动各个车 间按 时，按质的完成各项工作，并及时汇总上报，做好相关的各项单据。 3、 在工厂领导的指导下，我们计划部，针对客户类型（重要客户，一般客户），交货期 先后 顺序等原则，做好分类送货，从而保证了在2013年当中订单全部交货。 针对计划部工作中发现的问题一，车间会出现停工待料现象：因为工艺不完善无法生产、物料采购计划或计划不合理， 造成物料进度经常跟不上，以致出现的停工待料。因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不 足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。物料计划的不准或物料控制的不良半成 品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品， 生产自然不顺畅。 二、因为物料原因不及时，计划部接受销售订单，而无法给出确切的生产周期。 三、因为工艺（图纸错误），库房和计划（物料申请不及时）所提出的物流分析报表不够 科学，合理，无法协调物料进度状况 四、产能问题 基础数据不准、标准产能分析，研发人员又无从可依，无法针对产能进 行合理安排，没有空留余地，生产计划的机动性不强，生产计划变更频繁，紧急订单一多（咱 们工厂特殊，急单很多），生产计划的执行就成了泡影。（只能被动的接受，客观原因。） 五、因物料原因，生产经常紊乱，品质跟着失控，造成经常性的返工，经常返工又影响 生产计划的执行，造成恶性循环。 六、技术资料不全或经常性变更生产工艺，而且只停留在口头上，和相关研发领导交涉 无果。产品生产资料信息不全的状态下为不影响交期先生产生产，结果又因工艺临时变更， 造成反复拆装，造成成本的损耗严重。浪费时间，影响交期。 针对以上问题谈谈个人的改善想法： 一、计划部下设专职的物控计划人员。a：主要职能是物料计划需求分析、请购、物料调度、物料的控制，及时催促采购，使物 料及时到货。根据物料需求分析报表，销售订单安排，车间需求，安排来料检验的先后顺序， 从而保证车间生产，有条不紊的进行。 b：根据研发部给的相关单据（相关负责人签字），制定产品标准的bom表，以及做好相 应的工艺， c：根据各个产品的相关特点，制订出相关产品的产能，各个工段，所需时间，产量等 二、研发部门，希望改进措施a：生产工艺，图纸，以及相关数据，和生产实际，要衔接更加密切，而不是脱离生产。 建议研发人员，应派遣相关人员在工厂。各项相关改善措施，不要停留在口头上，落实到书 面上，并且相关负责人签字。以文件下发相关单位。 三．产能原因。bom单的完善。收集产品的标准生产工序工时，从而减少人员、机器负荷，减少生产瓶颈，少出现停工 待料的现象。 任务单的跟进： 排程计划完成后，制定统一的进度跟踪表单。并监督各车间班组的计划执行状况，定 期 进行分析解决异常。确保计划的执行。 bom单的制作，根据研发的相关单据，完善bom单的制作，针对，一种物料两种编码的 现象，希望在库房的配合下，杜绝此类现象的发生。严格按照研发清单来完成相关的bom单 的制作，进一步做到完善。杜绝，错料，多料，少料的现象发生。 个人感想 在领导的指导下，我会在今后当中，努力工作，和兄弟部门，积极配合好，做好计划部 工作，并祝领导及各位同仁工作顺利，身体健康！！！ 另希望咱们能按时发放工资，因为已经有人因此离职，希望领导加以重视， 刘旭哲 2014.01.10 。篇二：生产计划部个人工作总结 2007年先进个人材料总结转眼间2007年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下， 顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的