车间长年度工作计划4篇.docx

第 车间长年度工作计划4篇 我们为您准备了车间长年度工作计划，敬请您阅读本文。为了自己后期工作的规划，预先做好一份工作计划就是我必须要做的了。工作计划需要我们花一些时间精力去制定。 车间长年度工作计划(篇1) 一、不断加强安全管理工作  1、是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。  2、是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。  3、是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。  二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率  1、是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。  2、是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。  3、是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。  三、开源节流，降本增效  一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;  二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;  三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;  四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚  四、保证工艺贯彻率  在20__年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。  五、加强现场管理，推进6S管理制度  在20__年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6S管理制度，力争在20__年生产管理工作不断提高，走上新台阶。总之，为实现20__年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成公司下达的各项任务指标。 车间长年度工作计划(篇2) 一、目标要求  1、巩固与夯实公司六好六型班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容;  2、着力建设品牌班组;  3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。  二、工作主题  __年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。  三、工作内容  1、四月份制订公司__年班组建设工作计划和修改完善__年公司班组评比考核标准;  建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。  2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作;  进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。  3、六月份在全司组织开展一次公司班组建设经验交流会  营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。  4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动;  各单位(各基层工会)结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进六好六型班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。  5、十一月份组织开展公司班组建设评比申报工作;  根据公司班组建设考核达标要求开展自评，组织开展好六好六型班组的申报工作。  6、十二月份组织开展公司班组建设评定工作;  根据公司班组建设考核达标要求，组织开展好六好六型班组的评定工作。  7、年底组织开展公司班组建设表彰工作。  根据六好六型班组的评定工作结果，组织做好公司优秀班组的评比表彰工作  四、综合考评  为切实做好今年的六好六型班组建设的评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立六好六型班组建设考评组(4个部门)，由工会、组织宣传部(党办)、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。 车间长年度工作计划(篇3) 一、安全。  ①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。  ②加大隐患排查与整改。车间继续推