2017年人力资源部工作计划.pdf
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4/23/2019 2017年人力资源部工作计划 - 百度文库
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2017 年人力资源部工作计划
2017 年人力资源部工作计划
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2017 年针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升级,
2017 年针对人力资源薄弱环节,人力资源部面临管理全面升级,
重点关注部门工作是否能够与公司发展 目标匹配,支撑公司业务实现
重点关注部门工作是否能够与公司发展 目标匹配,支撑公司业务实现
的而展开,它不仅要求人力资源部在 日常管理运行方面一如既往的夯
的而展开,它不仅要求人力资源部在 日常管理运行方面一如既往的夯
实基础,进入更加规范化管理的阶段,更关键的是相关模块管理的基
实基础,进入更加规范化管理的阶段,更关键的是相关模块管理的基
础上,侧重对职位体系梳理,员工能力提升,岗位绩效考核和薪酬优
础上,侧重对职位体系梳理,员工能力提升,岗位绩效考核和薪酬优
化设计上打造出自己的管理亮点,并以此结合引进吸引专业与管理人
化设计上打造出自己的管理亮点,并以此结合引进吸引专业与管理人
才,打出公司的人员资源管理优势,实现公司整体 目标。
才,打出公司的人员资源管理优势,实现公司整体 目标。
一、 公司人才队伍建设
一、 公司人才队伍建设
1、健全完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理
1、健全完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理
目前公司各项制度尚未健全,将根据公司的实际情况,明确组织
目前公司各项制度尚未健全,将根据公司的实际情况,明确组织
架构,编制出相应的人力资源管理操作流程体系,完善本公司的人力
架构,编制出相应的人力资源管理操作流程体系,完善本公司的人力
资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。
资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。
2、建立职位等级关联体系
2、建立职位等级关联体系
根据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、
根据组织架构,确定公司管理模式和管理体制,包括各岗位设置、
部门划分、工作接 口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,
部门划分、工作接 口、管理路线、组织阶层及上下级关系界定清楚,
并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为
并把所有岗位的级别、责任、权利明确到位,建立岗位职位等级,为
补充完善设计 “薪酬管理制度”提供基础依据。
补充完善设计 “薪酬管理制度”提供基础依据。
3、重新修编岗位职责和岗位编制
3、重新修编岗位职责和岗位编制
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、
根据公司组织架构和各岗位在管理组织中所处的位置、岗位功能、
赋予的工作任务、承担的工作责任和必需的任
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