人力资源部2017年工作总结及2018年工作计划(简洁版).ppt

2018年度 01 * * * * * * * * * * 2017年工作总结和2018年工作计划 人力资源部 2017年工作完成情况 01 目前存在的问题和需改进之处 02 2018年主要工作计划 03 个人的不足 04 目 录 Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. 2017年工作完成情况汇总 招聘 01 建立人才库 培训 02 更新完善了《员工培训制度》 薪酬 03 起草《薪酬调整方案》 制度建设 04 完善公司的人事制度和流程， 行政 05 策划、安排年会活动 目前存在的问题和需改进之处 项目 目前存在的问题 需改进之处 招聘管理 1、招聘渠道单一； 2、用人部门反馈不及时，需求标准过高； 1、扩大招聘渠道，可以增加校招或内部推荐等方式； 2、各部门积极配合招聘工作，招聘岗位以合适为标准； 培训管理 培训工作未及时开展； 1、建立公司培训体系和内部讲师团队； 2、鼓励参加管理、技术能力提升的培训； 3、注重培训效果的考核； 薪酬管理 薪酬体系不完善； 1、实行同工同酬，建立公司的薪酬体系； 2、对技术等级进行划分，完善薪酬调整方案。 绩效考核 未开展 1、建立客观的绩效考核制度； 2、绩效考核结果的应用； 制度建设 1、执行力缺乏； 2、流程不健全，导致内部衔接不顺畅； 1、加大制度方面的培训； 2、建立健全规章制度和流程，增加制度奖励和处罚力度； 目前存在的问题和需改进之处 项目 目前存在的问题 需改进之处 员工关系 内部反馈机制不完善； 1、开展员工访谈活动，增加员工的满意度； 2、妥善办理离职手续，避免发生劳动纠纷； 行政制度 制度不完善； 修改、完善行政管理制度及流程； 行政管理 服务、管理不到位，如固定资产、车辆、办公用品领用无记录； 加强行政管理力度，对公司的固定资产、办公用品、车辆的使用进行统一管理； 宿舍管理 宿舍管理制度不健全； 加强宿舍内部管理； 公司证照管理 证照使用规范 建立公司证照的使用办法，规范使用流程； 2018年工作总目标 健全培训体系 定期访谈机制 薪酬福利制度 减少员工流失 完善部门制度及流程 加大执行力度 规范管理 全面的培训体系 选聘优秀的毕业生 构建绩效考核体系 降低人工成本 2018年主要工作计划 人力资源制度建设 修改、补充人力资源管理制度及员工手册 招聘工作 建立面试题库；拓宽招聘渠道 培训工作 建立公司培训体系，构建内部讲师团队 绩效考核与薪酬制度 量化考核指标，制定绩效考核方案 福利和激励手段 增加激励手段，如补充医疗、评选优秀员工等 政策运用 利用政策申请补贴，申请工作居住证等 2018年度 01 * * * * * * * * * *