HR必备手册-企业领导人形象塑造工程.ppt
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企业领导人形象塑造工程 启迪未来·创新清华 企业领导人形象是企业的重要品牌资产 企业领导人形象管理工作方法 企业领导人形象是“企业”与“个人”特征的融合 通过议题设计表现企业领导人思想 梅总的媒体印象 清华大学科技园创办者 中国大学科技园理论研究与实践家 年轻人的创业导师 关键词： 国家创新体系、创新环境、创新机制、创新能力… 四聚（聚集、聚合、聚焦、聚变）、钻石计划 资源整合、创业 徐总的媒体印象 创新型企业实干家 清华人风范 （清华紫光职业发展经历） 关键词： 探索、脚踏实地 孵化器、创新服务体系 品牌+管理+服务 启迪品牌发展的需要 启迪科技园的价值—— 营造创新环境 整合创新资源
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论现在企业领导人成功的必备素质 毕业论文 .doc
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分 数：
现代远程教育毕业论文
题目 论现代企业领导人成功必备的素质
学 号
学生姓名
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2015年10月30日
原创性声明
本人郑重声明： 所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明
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各题型提交答案说明： 1.单选题及判断题点
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领导人媒体形象优化（下） 课程的考试
各题型提交答案说明： 1.单选题及判断题点击圆形按钮进行单项选择，多选题点击勾选框进行多项选择。 2.选择题和判断题:直接点击选项，系统将自动提交答案。 3.未完成考试误操作推出系统后，在考试时间段内可重新进入系统考试。 4.完成考试后点击提交答案按钮，考试结束，不可再次进入系统考试。 5.答题完成后，点击考试页面左侧“未答题”按钮，确认无未答题后再提交答案。 6.未提交答案的试卷在考试时间结束后将强制提交答案。 一、单选 ( 共 8 小题，总分: 40 分)
1. “如何使政府部门的所有的工作人员都能够达到形象管理的要求”，这是形象管理的下
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企业领导人培训演讲人：日期：
目录领导人角色认知与能力提升团队建设与激励管理技巧战略思维与决策能力培养沟通技巧与影响力提升途径创新变革意识培养及实践指导法律法规遵守与职业道德教育
01领导人角色认知与能力提升
激励团队成员，培养团队凝聚力和执行力。团队领导者在关键时刻做出正确决策，承担决策带来的风险。决策责企业长远战略规划，引领企业发展方向。战略制定者化解内部矛盾，协调各方资源，维护企业利益。沟通协调者领导人角色定位及职责
包括决策能力、沟通能力、团队管理能力等。内涵领导力内涵与外延涉及影响力、感染力、凝聚力等软性能力。外延通过学习、实践、反思等不断提升自身领导力。领导力提升定期对领导力进行评
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SITUATIONAL LEADERSHIP 情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;情境领导II;发展阶段;发展阶段;领导型态;领导型态;领导型态;领导型态;领导型态;;情境领导II;建立伙伴关系;建立伙伴关系;建立伙伴关系;建立伙伴关系;建立伙伴关系;建立伙伴关系;练习一;练习二;第一节：未来的领导;;第一节：未来的领导;第一节：未来的领导;第二节：基本理念;第二节：基本理念;第二节：基本理念;第二节：基本理念;第二节：基本理念;;领导者重要的成功要素;领导者重要的成功要素;领导型态;;;领导的四项功能;情境领导者的三项技巧;;诊
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企业形象树立与行业领导者形象塑造汇报人：XX2024-01-18
CATALOGUE目录引言企业形象概述行业领导者形象塑造企业形象树立策略行业领导者形象传播策略企业形象与行业领导者形象塑造的挑战与对策结论与展望
引言01
目的和背景塑造独特企业形象在竞争激烈的市场中，通过树立独特且富有吸引力的企业形象，以区别于竞争对手，增强品牌认知度。确立行业领导者地位通过一系列策略和实践，展示企业在行业内的专业知识和领导力，从而赢得客户、合作伙伴和公众的信任。推动业务发展良好的企业形象和行业领导者地位有助于吸引优秀人才、激发员工士气、促进业务增长和拓展市场份额。
评估当前企业形象在目标受众中的认知度和接受度
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企业文化建设与形象塑造手册
TOC\o1-2\h\u12882第一章企业文化概述 1
158941.1企业文化的定义与内涵 1
7281.2企业文化的重要性 1
12757第二章企业价值观塑造 2
196492.1核心价值观的确定 2
259242.2价值观的传播与践行 2
32027第三章企业使命与愿景 2
312073.1明确企业使命 2
156763.2制定企业愿景 2
29182第四章企业文化活动 2
50304.1内部文化活动策划 2
313224.2外部文化活动参与 3
234第五章企业形象设计 3
92525.1企业标识与视觉形象 3
84275.2企业形象的传播与推广 3
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企业形象塑造与传播手册
TOC\o1-2\h\u31040第一章企业概述 3
209681.1企业历史与发展 3
228201.2企业愿景与使命 3
58261.3企业价值观与文化 4
3877第二章品牌定位与设计 4
206622.1品牌定位原则 4
42302.2品牌视觉识别系统 5
300762.3品牌形象设计 5
922第三章企业内部形象塑造 5
255173.1员工培训与激励 6
81623.1.1培训体系构建 6
89343.1.2培训方式多样化 6
194863.1.3培训效果评估 6
281923.1.4激励机制设计 6
209433.2企业内部沟通 6
85943.2.1沟通
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企业品牌形象塑造与管理手册
ThetitleCorporateBrandImageCreationandManagementHandbookreferstoacomprehensiveguidedesignedtoassistbusinessesindevelopingandmaintainingastrongbrandimage.Thismanualisparticularlyapplicableinthecontextofcorporatecommunications,marketingstrategies,andbranddevelopment.Itprovidespracticalad
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领导人媒体形象优化(下)85分.docx
一、单选 ( 共 8 小题，总分: 40 分)1. 政府形象是指政府所对应的（）对象对该政府部门的评价。 A.媒体B.公众C.领导D.国家2. 2008年6月20日上午，胡锦涛来到人民网，与网友“零距离接触”，这是中国最高领导人第几次直接与网民对话？ A.第一次B.第二次C.第三次D.第五次3. “怎么样有效地使跟对应公众的关系达到最大限度的协调”，这是形象管理的下列哪个环节应考虑的问题？ A.形象监测B.形象传播C.关系协调D.教育培训4. 借助传播媒介，将政府部门的有关信息及时、准确、有效地传递到相关公众对象与公众形成最大限度的沟通，这指的是（） A.形象监测B.形象传播C.关系协调D.教
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一、单选 ( 共 8 小题，总分: 40 分)
1. 本讲认为，政府赢得公众所要遵循的原则是（ ）。
HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 A.个人效益最大化 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 B.政绩优先 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 C.尊重公众 HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.1 D.互惠互利2. 在新媒体环境下，领导人媒体形象在具有收益的同时，也（ ）。
HTMLCONTROL Forms.HTML:Option.
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企业领导人的七种特质力.doc
企业创始人
需要有七“力”
我是一个著名的失败者。现在回过头来想想，我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。段永基有句话说得特别好，他说成功经验的总结多数是扭曲的，失败教训的总结才是正确的。
——史玉柱
任何人都无法躲避失败。成功之人的成功之处，很大部分就在于如何对待失败。史玉柱曾这样说：“当巨人一步步成长壮大的时候，我最喜欢看的是有关成功者的书；在巨人跌倒之后，我看的全是有关失败者的书，希望能从中寻找到爬起来的力量。”面对失败，史玉柱不断总结，不断完善，不断进步，在迷茫的时候总是虚心向别人求教。
——史玉柱
?罗志元，现任志元食品集团有限公司董事长，他是一个
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诸葛亮知人之道的“七观”：“问之以是非而观其志”，目的在于通过其对是非的判断来了解其志向；“穷之以辞辩观其变”，目的在于通过一连串的追问来了解他的应变能力；“咨之以计谋而观其识”，通过征求其谋略意见来了解其知识水平；“告之以难而观其勇”，通过从事复杂困难的工作情况来了解其胆识；“醉之以酒而观其性”，通过其酒醉后的表现来观察了解他的本性；“临之以利而观其廉”，给其以得到财物的机会来观察是否廉洁；“期之以事而观其信”，嘱咐其办事来证明他是否守信用。
眼光
能见人所未见，能先于人而先见，能见得更远、更宽，这就是眼光。果断有效的抉择，需要以战略的眼光为依据。企业领导人怎样培养这样的眼光呢？
首先，要训