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?##一、单项选择题

1.管理者在进行决策时要有整体思想，统筹兼顾，全面安排。这体现的是哪个决策原则的要求？（）

A.系统原则B.信息原则C.预测原则D.反馈原则

答案：A

解析：系统原则要求管理者在决策时要从整体出发，全面考虑系统中各要素之间的关系以及系统与环境的关系，以实现整体最优。

2.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）

A.战略决策B.战术决策C.业务决策D.程序化决策

答案：A

解析：战略决策是指事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作的决策，改变经营方向属于战略决策范畴。

3.决策树适合下列哪种类型的决策？（）

A.确定型决策B.非确定型决策C.风险型决策D.A、B和C

答案：C

解析：决策树是风险型决策的常用方法，它通过树形图来表示决策的各个节点、方案枝、概率枝和损益值等，帮助决策者分析风险和收益。

4.某公司生产某种产品的固定成本是40万元，单位变动成本为4元，市场售价为9元。若要达到10万元销售毛利的目标，该产品的销售量应是（）

A.5万件B.10万件C.15万件D.20万件

答案：B

解析：设销售量为Q，根据利润=销售收入-固定成本-变动成本，可列出方程：100000=9Q-400000-4Q，解得Q=10万件。

5.某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：

|方案|畅销|较好|一般|滞销|

|:--:|:--:|:--:|:--:|:--:|

|甲|110|80|50|0|

|乙|90|65|45|20|

|丙|70|50|30|10|

那么，用决策树法选出的最优方案是（）方案。

A.甲B.乙C.丙D.无法确定

答案：A

解析：分别计算各方案的期望收益值：

甲方案：0.3×110+0.3×80+0.2×50+0.2×0=71

乙方案：0.3×90+0.3×65+0.2×45+0.2×20=57.5

丙方案：0.3×70+0.3×50+0.2×30+0.2×10=47

甲方案期望收益值最大，所以最优方案是甲。

6.计划工作的核心是（）

A.确定目标B.确定计划的前提条件C.确定可供选择的方案D.作决策

答案：A

解析：计划工作的核心是确定目标，目标是组织在未来一段时间内要达到的预期成果，它为计划的制定和实施提供了方向。

7.计划工作的经济性指的是（）

A.投入与产出的比例关系B.计划指标既先进又可行C.实现预期目标D.编制计划要诀

答案：A

解析：计划工作的经济性强调以合理的投入获得最大的产出，注重投入与产出的比例关系。

8.首先提出目标管理的是（）

A.孔茨B.德鲁克C.巴纳德D.西蒙

答案：B

解析：目标管理是由彼得·德鲁克在20世纪50年代提出的，它强调以目标为导向，通过目标的制定、分解、执行和考核等环节，实现组织和个人的共同发展。

9.目标管理的基本精神是（）

A.以自我管理为中心B.以监督控制为中心C.以岗位设置为中心D.以人员编制为中心

答案：A

解析：目标管理鼓励员工自我控制、自我管理，充分发挥员工的积极性和主动性，以实现组织目标。

10.某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）

A.管理幅度较小，管理层次较多B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理

C.总经理对企业的管理花费的精力太少D.企业员工不听从领导，工作不努力

答案：A

解析：信息传递时间长且失真，管理控制工作复杂，下属抱怨地位渺小，这些都表明管理层次过多，管理幅度较小，导致信息传递不畅和管理效率低下。

11.下列关于扁平结构与高耸结构的比较中，描述正确的是（）

A.扁平结构管理费用高B.扁平结构分工明确细致，管理监督严密

C.高耸结构信息纵向流通快