028员工培训管理制度(改自标准)028员工培训管理制度(改自标准).doc

甘肃皇台酒业股份有限公司 员工培训管理制度 第一章 员工培训设计方案 第一节 总 则 适用范围 本设计方案适用于甘肃皇台酒业股份有限公司的全体员工。 培训目的 （一）从根本目的来说，满足皇台长远的战略发展需要； （二）从职位要求来说，满足职位要求，改进现有职位业绩； （三）从员工角度来说，满足员工职业生涯发展需要； （四）从管理变革来说，改变员工对工作与对皇台的态度； （五）从响应环境来说，有利于员工更新知识，适应新技术、新工艺的要求。 培训方针 自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业知识培训相结合。 培训原则 对员工的培训遵循系统性原则、制度化原则、主动性原则、多样化原则、学以致用原则和效益性原则。 （一）系统性原则：员工培训是一个全员性的、全方位的、贯穿员工职业生涯始终的系统工程。 （二）制度化原则：建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实。 （三）主动性原则：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性，要使员工意识到个人对于工作的“自主性”和对于企业的“主人翁地位”。 （四）多样化原则：开展员工培训工作要充分考虑受训对象的层次、类型，考虑培训内容和形式的多样性。 （五）学以致用原则：从工作实际情况出发，讲求实效，与岗位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力大小、思想状况紧密结合。 （六）效益性原则：员工培训是人、财、物投入的过程，是价值增值的过程，培训应该有产出和回报，即有助于提升皇台公司的整体绩效。 第二节 培训种类和形式 培训种类 培训种类有职前培训和在职培训。 职前培训内容包括：公司发展史、安全、卫生教育、劳动合同、福利与社会保险、劳动纪律和公司基本规章制度等； （二）在职管理人员培训包括：管理实务、行政、人事培训、财务会计培训、营销培训、技术相应业务培训、采购培训、质量管理培训、安全卫生培训、电脑培训、其他专业性培训等。 培训形式 培训形式分为公司内部培训、外派培训和员工自我培训。 一、内部培训，内部培训包括新员工培训、岗位技能培训、转岗培训、部门内部培训。 （一）、新员工培训：新员工培训遵循“先培训、后上岗”的原则。由所在部门及人力资源部的共同负责。 1、正式报到的员工试用期满，由于个人原因尚未参加新员工培训，不得转为正式员工。 2、人力资源部负责实施的培训内容主要包括：公司简介、产品介绍、发展战略、经营理念、组织结构、相关制度、政策及职业道德教育等。 3、部门负责实施的培训内容主要包括：介绍部门结构、部门职责、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键工作指标等。 （二）岗位技能培训： 1、管理人员的培训： （1）通过培训使管理人员更好地理解和执行本公司战略，具备多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作绩效、提高管理水平和管理质量，完成部门管理。 （2）培训内容： 管理知识与技能：管理学、人力资源开发与管理、市场学等课程。业务知识与技能： 负责的业务领域的知识与技能。 （3）培训方式：“请进来、走出去”式培训：结合公司自身的业务发展，外请行业专家讲课或到先进企业参观学习、交流经验。 2、员工的培训 （1）通过培训，提高员工的专业技术水平和业务能力，掌握本专业的新知识和新技术，培养自信心和团队合作精神。 （2）培训内容：针对员工岗位职责、专业技能、操作规程、业务流程等进行强化培训，及有关资格证书方面的培训（如：酿酒师、品酒师、会计师等）以使员工在掌握理论知识的基础上，能熟练地应用、发挥。根据员工的具体专业要求，培养具有较高能力和素质的专业人才。 （3）培训方式：根据不同的业务性质，选派员工参加各类专题培训班。 （三）转岗培训：根据工作需要，员工在公司内部调换工作岗位时，按新岗位要求，对其实施岗位技能培训。转岗培训可视为新员工培训和岗位技能培训的结合。 （四）部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的、与工作贴近的培训。部门内部培训由各部门组织，做好相关培训学习记录，纳入每月对部门的绩效考核范围。 二、外派培训 通过外派培训，使公司员工学习先进技术、掌握专业技能、提高管理水平。： 外派培训的内容包括政府法令规定的、由政府单位主办及核定的资格鉴定课程；特殊的专业知识或技能课程；各种取证考试；企业经理人员进修培训等。 外派培训一般为临时外派项目，申请人需按正规的程序提出申请，经部门负责人、人力资源部负责人和公司总经理审批后执行。 （二）外派培训的形式分为全脱产、半脱产和在职培训。 （三） 外派培训人员分为指定、推荐及个人申请三种情况。 （四）外派培训人员资格：外派培训人员应有为本公司长期服务的意愿。同时，根据外派项目的具体要求，制定对外派人员关于学历、能力等方面的资格要求，必