班组安全风险及班组建设卓越管理培训资料.ppt

企业文化层面 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 1 技能型 班组 2 安全型 班组 5 和谐性 班组 3 管理型 4 创新型 班组 班组文化 业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 第七课：班组长领导艺术及补充知识 和谐型班组 A P C D 管理型班组 A P C D 创新型班组 A P C D 技能型班组 A P C D 安全型班组 A P C D 班组管理初级阶段 班组管理中级级阶段 班组管理高级阶段 班组建设的基础层面 班组建设的理念层面 班组建设的精神层面 业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 第七课：班组长领导艺术及补充知识 第二节：五型班组模式专题简介 3、五型班组推行管理要点简介 1）五型班组的创建与企业其他体系有效结合； 如企业推行的绩效管理、标准化（三标认证）管理和现场5S管理活动等结合原则要点简介。 2）五型班组管理基础知识概述 企业五型班组管理体系建立原则与基础； 企业五型班组三级五水平评价标准建立要点； 企业五型班组实施与推进管理要点； 企业五型班组建设误区和常见问题分析； 业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 第七课：班组长领导艺术及补充知识 谢谢！敬请提出宝贵意见 业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 第五课：安全风险管理相关管理体系 六、OSHMS的特点与适用范围 ■特点： 1、系统性 强调结构化、程序化、文件化管理手段。体系的每一个要素都有其独立的管理作用，各个要素协调一致，共同构成一个有机整体。 2、先进性 把OSH当作一个系统工程，研究确定影响OSH 所包含的要素，将管理过程和控制建立在科学的危害辩识、风险评价基础上；对每个要素规定了具体要求，并建立和保持一套以文件支持的程序，始终坚持“做文件所写的”原则。 3、预防性 通过实施有效 的危害辩识与风险控制，实现对事故的预防和生产作业的全过程控制 4、实施自愿原则，不增加或改变用人单位原有法律责任 5、兼容性，不必独立于其他管理体系 6、实施全过程控制 业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 第五课：安全风险管理相关管理体系 关于SA8000 OSHMS是20世纪80 年代后期国际上兴起的现代安全管理模式，其核心是要求企业采用现代的安全管理模式，建立健全安全生产的自我约束机制。 SA 8000 （ Social Accountability 8000 社会责任标准) 是近几年在国际市场上出现的一种新的与企业安全管理相关的认证标准。要点是要求企业在赚取利润的同时，要承担对环保和劳工的责任。SA8000对童工、强迫性劳动、健康安全、歧视、惩罚性措施、工作时间、薪酬等众多问题作了规定，宗旨是“赋予市场经济以人道主义”。 上述两种认证标准都是目前国际上较为认同的与劳动保护相关的认证标准，而后者实际上已与国际贸易挂钩，形成实际上的非关税贸易壁垒。 第六课 安全品牌文化与本质安全 业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 第六课：安全品牌文化与本质安全 现代安全管理的基本方法 法制化是根本 本质安全是基础 经济方法是手段 安全文化为先导 管理思想现代化 管理人才现代化 管理方法现代化 管理体制现代化 管理手段现代化 现代安全管理的要求 企业安全文化: 是企业在长期安全生产经营活动中形成的，或有意识塑造的又为全体职工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及安全行为规范。 业立成咨询 YELICHENG ZIXUN 第六课：安全品牌文化与本质安全 积极的安全文化 全体职员按照组织的管理方式共同承担实现目标的义务； 最高管理层和高级职员率先垂范以身作则履行职责； 高级职员和监督人员应投入时间讨论及改进安全健康事项； 职业安全健康应与组织其他的关键业务目标