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徐文玥，等：供应链视角下万华化学营运资金管理优化研究物流与供应链

供应链视角下万华化学营运资金管理优化研究

徐文玥，曹姝

（沈阳化工大学，辽宁沈阳110142)

摘要：随着信息化和产业上下游紧密联系的发展，化工企业需要优化供应链，通过创建更高效灵活的供

应链体系来满足不断增长的价值需求。营运资金管理作为企业管理的重要一环，是帮助企业实现更多利润的关

键，而优化供应链是帮助企业营运资金管理的重要一步。文章以万华化学为例，通过采购、生产、销售以及内

部外部对营运资金管理进行分析，亦为我国其他化工企业营运资金的管理提供借鉴。

关键词：供应链；营运资金管理；化工企业

中图分类号：F275文献标识码：A

DOl:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.02.044

及新材料产品的生产和销售，销售产品的途径主要

1万华化学营运资金管理概况

包括直销和经销两种。其中，直销所占的比重约为

1.1万华化学简介80%，经销所占的比重约为20%。除了直销和经销

万华化学，全称万华化学集团股份有限公司，位两种销售途径外，万华化学还会通过合理的市场化

于山东省烟台市，是一家全球化运营的化工新材料公运作进行销售。万华化学同时开展线上线下两种销

司。万华化学的经营理念是“化学，让生活更美售方式，曾经万华化学有多种销售业务，但经历了

好”，通过坚持以科技创新为中心，坚持优化产业结改革后只留下了其中几项主营业务，其他业务全部

构来不断增加自身竞争力，引领发展美好生活。舍弃。

1.2万华化学经营管理概况

2万华化学营运资金管理分析

1.2.1采购环节

2.1P

万华化学的采购模式主要分为长约采购和综合内部供应链营运资金管理分析

采用合同价、固定价、浮动价的采购模式，在原材2.1.1采购环节

料的采购中对于纯苯和化工煤采用长约采购，通过在采购环节，万华化学坚持批量采购，以满足需

电汇月结的方式结算。对于丙烷液化石油气和丁烷求量。此外，万华化学建立了高效的内部信息共享系

液化石油气则综合采用多种采购模式，通过一单一统，可以精确计算出万华化学当前的销售和存货情

结的方式结算。万华化学的采购环节与上游供应商况，万华化学可以依据其反馈的信息制订合理的采购

建立了紧密高效的联系，并且万华化学内部建立了计划。

紧密的信息共享系统，通过信息共享系统万华化学由表1可以看出，万华化学2019一2021年的采

的采购环节根据生产数量和销售数量动态灵活地调购环节营运资金周转期一直为负数，这表明万华化学

整采购数量。三年间采购方面的营运资金大部分不是来源于自身的

1.2.2生产环节流动资金，而是依靠流动负债来运营。这是因为万华

万华化学的生产管理运营模式是总部统筹、属化学的应付账款周转期大，应付账款数额一直过大，

地生产，通过由上到下的方式尽可能缩短生产流而预付账款的金额一直很小，这说明万华化学存在大

程，加快生产效率，减少生产成本，万华化学会根量未付给上游供应商的货款，虽然这项举措可以增加

据每年的经营计划以及采购环节、销售环节的采购万华化学的资金数量，但如果万华化学无法按时偿还

计划和销售计划制订每个月的生产目标，并根据市应付账款，万华化学将会面临巨大的偿债压力，偿债

场需求和企业内部装置运行状况尽可能进行动态能力风险也会随之增加。万华化学的采购环节营运资

调整。金周转期虽然为负数，绝对值却在逐渐减小，说明实

1.2.3销售环节行供应链优化后万华化学采购环节的营运资