宋志平：企业最重要的核心是技术核心竞争力.doc

　　宋志平：企业最重要的核心是技术核心竞争力 　　2010年5月23日，由中国企业联合会、中国企业家协会、湖南省人民政府主办的2010年全国企业家活动日暨中国企业家年会在长沙举行。图为中国建材团体董事长宋志平演讲。 　　宋志平(中国建材团体董事长)：尊敬的忠禹会长、周强书记，尊敬的各位领导、各位企业家：大家好！非常感谢今天有机会到这里和大家共同就提升企业自主创新，转换经济增长方式这个主题跟大家一起交换，记得一年前，比现在早一点，我参加了在长沙举行的湘江宣言仪式，我们今天时过一年，我们讨论这样一个主题，我觉得还是继续在湘江宣言那个承诺和主张。 　　我想跟大家讲的是从企业来看，我们观察一个企业经常看到的是外部的销售收进，看到的是产品，看到的是品牌，也看到了很多的工厂。但是假如我们透视这个企业，进一步往核心看，最最重要的是企业的技术核心，也就是自主创新能力，核心的竞争力，我觉得这些是企业最最重要的。 　　假如没有这些东西，即使企业再大，在成长中碰到风险也会轰然倒下，企业也不可能取得高额的经济效益。下面我想就中国建材这些年来的发展从三个方面的思考，谈谈我们的做法。 　　我理解企业的创新的任务有三点：一是在产业如何提升，如何成长？二是如何开发新的产业。三是如何构建企业的自主创新体系。 　　作为中国最大的建材行业最大的建材公司，中国建材是一个排头兵，建材顾名思义，它是很传统的行业，高度依靠资源、能源和对环境有一定负荷的产业，我们大力提倡技术创新转换经济增长方式具有着非常重大的意义。今天上午李部长讲到水泥的情况、玻璃的情况，水泥的情况是甚么情况呢，全球往年销售28.5亿吨，中国水泥干了16.3亿吨，往年玻璃是5.2亿箱，占了全球50%，陶瓷占得比例更高了，在这样的行业里面如何进行技术创新？我们要淘汰落后这些水泥、玻璃，实在技术都于中国建材团体的所属院所，这些技术极大的改变了我们国家水泥和玻璃的技术结构，应当说为我们国家的经济建设立了一大功。在新的情势下，中国建材面临新的情况，如何在现在的基础上，如何能够节能减排，如何能够提升企业的创新水平并进行产业转型。 　　在这方面我们做了两件事情大力推动结构调剂和行业重组，在不增加总量的情况下，把中国建材做大，我们的水泥在湖南产量已超过三千万吨，成为湖南最大的水泥企业，我们叫湖南南方。从中国建材来讲，到今年年底，我们有两亿吨的水泥，大家知道两亿吨的水泥，实在基本上都是靠联合重组，把一家一户的企业，在不增加总量的情况下，到达企业增加增量，进步我们国家企业集中度，在这些企业进行技术改造，填平补齐，节能减排等，这些企业没有发挥更大的效益，对环境的下降负荷，水泥、玻璃中国建材都是秉承着这样的思路，在不增加行业总量的情况下，探索企业成长的方式。我想这就是通过大范围的联合重组，管理整合和技术改造，中国建材走了这样一条道路。 　　第二，在现在建材的企业里边进行技术改造，提升我们的水平。就以水泥来讲，我们现在主张要水泥减量化，水泥不能再增加下往，我们的水泥市场占全国二氧化碳开释10%以上，全球是5%，5%里边还含了中国最大的基数，水泥继续扩大，二氧化碳要到达今年上午讲的，单位GDP下降40—45%哥本哈根承诺的指标，就没有希看。所以从我们来讲，我们在这方面提供高标号水泥的技术，用更高的标号减少水泥的用量，提升水泥产业的水平，我们提倡做节能玻璃，我们要把全国的玻璃都要LOW化，极大的勤俭建筑的节能和能源。同时，我们还在做光伏太阳能和风力发电叶片等项目。总的来讲，希看通过对传统产业的结构调剂联合重组和技术的提升，改变建材行业对能源高度的消耗和排放。这是我们的第一个做法。 　　大力推动新兴的产业。在经济发展进程当中，我觉得有三个大的题目，第一个题目是资源和能源的瓶颈，由于资源是有限的，而建筑材料又是高度依靠资源的行业，第二地球也进进了活跃期。大家可能都看到2012电影，我觉得那是一场夸大，但是地球确确切实进进一个活跃期，我实在想讲的题目是说，我们要发展新型建材，进步我们国家抗震防灾的水平。第三，全球天气的变化。这些都是我们躲不过的题目，作为建材行业一个排头兵企业，我们必须面对这些题目，找出一个解决的方案。中国建材来讲授决这三个题目，我们实际上我们进行了三个方面的工作：一是大力发展新型建材，解决资源的题目。假如我们都用新型建材的话，我们会减少对传统钢铁、水泥、木材的使用，而新型建材用得原料大部份都是循环经济，像我们国家的电场又要脱硫，脱硫下来的二氧化硫，假如要把它生产成硫酸钙，用氧化钙把二氧化硫综合调的副产品就是脱硫石膏，大概是三千万吨，三千万吨和过往的粉煤灰是不一样的，粉煤灰是玄色的东西，脱硫石膏是白色的粉末一刮风就会污染环境，全球把这些东西都做成石膏板。中国的三千万吨，我们做了15亿平方米石膏板，三千万吨做多少呢？做30亿