物流工程-第四章--设施选址及其评价.ppt

第四章设施选址及其评价;本章的主要内容;引导案例

一家美国公司被墨西哥的低工资水平所吸引，做出决定将位于康涅狄格州的工厂搬迁到墨西哥南部地区，那里的工资水平只相当美国的1/3，公司管理层对这一决策非常满意。但是，事情的开展超出他们的想像，在墨西哥的四年，公司持续亏损。主要原因：

劳动生产率过低、怠工现象普遍、员工职业道德水平低下以及距离总部太远导致了管理控制力等问题。;3.1设施选址的意义及步骤

1.概述

设施选址是指企业为开拓新市场、提高生产能力或提供更优质的客户效劳等目的而决定建造、扩展或兼并一个物理实体的一种管理活动。

根据企业性质的不同，该物理实体的具体形态也不同:

对于制造型企业，可能是工厂、办公楼、车间、设备、原材料仓库等；

对于效劳型企业，可能是配送中心、分销中心、零售商店、银行、超市等形态。;2、场址选择的重要性

设施选址是建立和管理企业的第一步，科学选址的重要性表达在以下几个方面：

1．设施选址影响企业的运营本钱，从而影响企业的竞争优势.

2．设施选址影响企业制订后续经营策略.

3．设施选址影响设施布置以及投产后的产品和效劳质量.

著名咨询公司麦肯锡甚至提出：企业选址是决定公司战略成败的因素之一。;3、设施选址类型：

单一设施的场址选择

主要根据已有的产品、新产品和生产模型来确定一个独立

的设施。

复合设施的场址选择

设施网络的选址，即要为一个企业所属的多个工厂、仓

库、分销效劳中心选择适宜的地址，使这些设施数量、位

置和规模到达优化。;4、场址选择的步骤和主要内容

;四个阶段:

确定选址目标阶段〔准备阶段〕

地区选择阶段

地点选择阶段

编制报告阶段;确定选址目标阶段〔准备阶段〕;地区选择阶段;地点选择阶段;编制报告阶段;设施选址报告的主要内容;3、综合评价

各场址方案的比较〔自然条件、建设费用、环境、效益〕

对各场址方案的综合分析和结论

当地有关部门的意见

4、相关文件

附件，包括???项协议文件，工厂规划示意图、工厂总平面布置图等;3.2影响场址选择的主要因素

1、选址应考虑的外部因素

〔1〕资源条件

土地资源

气候条件

水资源

物产资源

〔2〕社会环境条件

根底设施条件〔煤电水、通讯设施、交通运输〕

人力资源条件和劳动生产率

市场条件

供给商的靠近程度

群集效应

税收政策、当地法规政策等;2、选址应考虑的内部因素

〔1〕组织的性质〔制造业还是效劳业〕

〔2〕组织的战略目标

〔3〕企业投资的具体工程和产品;经济因素

;3.3选址方案的论证

1、选址方案的论证和评价的原那么;3.4选址的评价方法

定性分析方法

优缺点比较法;优缺点比较法的比较要素可从以下方面考虑：;某重型机械厂选择厂址，此厂年产量3万吨的重型机械，根据类似资料提出工厂的必要面积60～65公顷，有A、B、C三个候选位置。;设施选址及其评价机械与运载工程学院;设施选址及其评价机械与运载工程学院;设施选址及其评价机械与运载工程学院;设施选址及其评价机械与运载工程学院;.选址的结论;.德尔菲分析模型法;3.4.2定量评价法

1、本钱因素评价法

盈亏点平衡法;产量/千件;重心法;运输费用=运输量×运输费率×运输距离

运输费用

运输量

运输费率

运输距离

其中

总费用

;重心法的具体方法：

先建立坐标系;

将所有的备选地址绘制在坐标轴上，确定坐标值;

用坐标系统计算平面上任何两点之间的距离;

根据距离、重量两者的结合计算重心;

最后，选择求出的重心点坐标值对应的地点作为要布置设施的地点。;例3-2某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从S1、S2、S3、S4四个原料供给地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。;线性规划-运输模型法;线性规划-运输问题;数学描述：;;例3-4某企业通过两家工厂F1、F2向P1、P2、P3、P4四个售货点供货。现欲设另一工厂，可供选择场址的地点为F3、F4，产品的生产本钱与运输费用如下表，试确定最正确场址。;总费用表;F1、