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医疗质量管理工具的使用

为了全面、系统、可持续地提升精神专科医院的医疗质量，一般而言，可以

考虑从如下方面着手：大力推广医疗质量管理工具在医院的使用、构建医疗质量

监测系统、打造积极的医疗质量文化等。其中，医疗质量管理工具的使用在改善

医疗质量的过程中，具有重要的地位与作用，值得精神专科医院大力学习。

医疗质量管理工具是实现医疗质量管理目标，以及医疗质量持续改进而采用

的措施、方法和手段。常用的医疗质量管理工具有PDCA循环、品管圈（QCC）、

根因分析（RCA）、追踪方法学（TM）、全面质量管理（TQM）等。

一、PDCA循环

PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明博士采纳、宣

传、普及，所以又称戴明环。PDCA循环是指质量管理的四个阶段，即计划（plan）、

执行（do）、检查（check）和处理（action）。计划阶段，包括资料收集、资料

分析、目标确定和计划制订几个步骤。执行阶段，根据计划进行具体运作，实施

计划中的内容。检查阶段，跟踪追查计划的执行情况。处理阶段，对总结检查的

结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并加以标准化处理；对于失败的教训也

要总结，引起重视。P-D-C-A是周而复始的，通过一个循环达成一些目标，未达

成的目标或更高的目标，则通过下一个PDCA循环去解决，以此实现螺旋式的上

升，如图5-1所示。

PDCA循环可以嵌套使用，在每一个阶段，又可以进行一次循环，从而形成大

循环套小循环的结构。大循环是小循环的母体，小循环是大循环的具体分解，如

图5-2所示。

图5-1PDCA循环示意图

由于PDCA循环的简洁性、易用性，它已经成为众多医疗质量管理工具的理

论基础。例如，品管圈就是在此基础上产生的。

图5-2PDCA循环嵌套使用示意图

二、品管圈

品管圈（qualitycontrolcircle，简称QCC）是指在同一工作场所，由工

作性质相同、相近或相关的人员组成的一个圈组，其目的是通过团队力量，按照

一定的活动程序，运用科学统计工具及各种品管手法，解决工作中所产生的问题，

或研究工作中的课题。日本管理学大师石川馨教授延续PDCA循环和朱兰教授的

品质管理三部曲（计划、控制与改进）的思想，于1962年创立了品管圈活动，

因此石川馨教授被誉为“QCC之父”。品管圈以其明显的自主性、广泛的群众性、

高度的民主性、严密的科学性而备受行业人士的青睐。

1978年，QCC理论传入我国，主要应用在工业制造领域，在医疗行业的应用

则要落后工业领域20年以上，因此到21世纪初医疗行业才产出真正意义上的应

用案例。2005年，海南率先提出QCC在全省医疗系统的“全覆盖”目标，仅5

年时间，便产出千例成果，引起了国内部分医疗机构和卫生相关部门的关注。随

后，上海借鉴海南相对成熟的探索经验，开始分阶段地推广QCC工具，逐步有所

产出。2013年，全国首届医院品管圈大赛的举行，使得全国范围内的医疗机构

对QCC的应用产生了极大的热情和关注。2017年，西藏自治区产出了该区首例

成果，代表着我国医疗机构QCC活动已经实现了地域上的“全覆盖”。2018年，

“首届国际医疗质量与安全高峰论坛暨QCC大赛”的举办，标志着我国医疗机构

的QCC活动逐步走向世界，并受到国际同行的关注。这意味着该理论成为受众广、

效果佳、应用普遍的管理工具。到2019年底，据清华大学医院管理研究院统计，

我国大陆医疗机构已产出超过8万例QCC成果，其中产出国家应用型专利500

项，参与者逾100万名医护人员，并呈现出持续增长的趋势。国际质量大师、亚

洲质量功能展开协会会长新藤久和教授在看了中国医院的QCC研究报告和应用

案例之后，感叹中国医院的QCC水平已经超过了QCC的原创国日本。

品管圈活动的基本步骤一般是按照PDCA循环的指导思想来展开的，即分为

计划、执行、检查和处理四个阶段。专注于问题解决的品管圈活动，一般分为十

大步骤，分别是：组织品质团队、主题选定、活动计划拟定、现状把握与目标设

定、解析与真因验证、对策拟定、对策实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与

改进，如图5-3所示。

图5-3问题解决型品管圈基本流程图

以问题解决