现代仓库管理与库存控制(90页)资料课件.pptx
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现代仓库管理与库存控制资料课件;目
录;仓库管理概述;仓库管理定义;;;仓库设施与布局;;;;根据货物特性和作业需求，选择合适的搬运设备，如叉车、拖车等。;库存控制策略;总结词;;;;仓库作业管理;;;;技术应用;仓库安全管理;;;;;现代仓库管理与库存控制发展趋势;;;;;THANKS
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1; 第一讲.现代仓库的职能 ;仓库与仓储;1·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用
2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用
3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用
4·仓储具有调节商品价格的作用
5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用
6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点;仓库管理的四大要素:
;
;储位管理;储位管理基本原则：
?按货品特性分类存储
?货架储存上轻下重
?体积大/储存重的货品存储区接近出货区
?滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区
?周转率高的货品存储于接近出货区
; 三.仓库管理战略 ;第二讲.企业
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现代仓库管理与库存控制演讲人：日期：
未找到bdjson目录CATALOGUE01仓库管理基础02入库管理流程优化03出库管理效率提升04库存控制策略制定05信息化技术在仓库管理中应用06现代仓库安全防范措施
01仓库管理基础
仓库类型根据存储货物的种类、数量、特性等，仓库可分为多种类型，如原材料仓库、半成品仓库、成品仓库、冷藏仓库等。仓库功能仓库主要承担货物的存储、保管、分拣、装卸、加工、发货等任务，确保货物的质量和数量。仓库类型与功能
根据货物的特性、形状、大小等因素，选择合适的存储方式，如货架存储、地面堆放、自动化立体仓库等。货物存储按照货物的性质、用途、形状等因素进行分类，以便于货物的
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仓储管理与库存控制;仓储运作方案的实施;仓储作业的基本内容;仓库实物流过程示意图;仓库信息流过程示意图;仓储规划;二、保管场所的布置
保管场所的平面布置，是指在库房使用面积内，对各布局要素的统一安排。所考虑的要素包括：通道、收发货区、墙间距和垛间距的宽度（一般为0.5m）。
1、分区分类保管：
按理化性质对货物进行分区分类保管
按使用方向或按货主对货物进行分区分类保管
分区分类保管的原则：货物性质互有影响和相互抵触的不能同库保存；货物保管要求温湿度条件不同的不能存放在一起；灭火方法不同的货物必须分开保管；作业手段不同的也不宜存在一起。
;2、分区定置、系列存放
分区定置：按照货物自身理化性质
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第1章 仓储管理概述 第1章 仓储管理概述 1.1 仓储的产生和发展 1.2 仓储的地位与作用 1.3 仓 储 管 理 1.4 仓储与现代物流 第1章 仓储管理概述 学习导引： 1.仓储的概念、作用、功能和种类 2.仓储管理的必要性、任务和原则 3.仓储与现代物流 4.我国仓储业的发展状况 1.1 仓储的产生和发展 1.1.1仓储的产生 仓储是指利用仓库对未使用物品的存放和储存行 为，是物品从生产地向消费地的转移过程中，在一 定地点，一定场所，一定时间的停滞。 1.1 仓储的产生和发展 仓储不但包括商业和物资部门为了保证销售和供应 而建立的物品和物品仓储以及交通运输部门为衔接
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仓库库存控制
课程概述
深入了解仓库库存管理理论，并结合实际案例进行分析。
学习如何有效地控制库存，降低成本，提高效率。
掌握库存管理的各种方法和工具，并进行实战演练。
库存管理的目标
降低成本
通过优化库存水平，减少过时库存和仓储成本。
提高效率
确保及时满足客户需求，减少缺货情况，提高供应链效率。
提升盈利能力
通过有效的库存管理，降低运营成本，提高利润率。
库存管理的作用
1
降低成本
有效控制库存可以减少资金占用，降低仓储成本、运输成本和管理成本。
2
提高效率
合理规划库存可以提高生产效率，减少停工待料，缩短交货周期。
3
提升服务
库存管理可以满足客户的需求，提高产品供应的可靠性，
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第8章 仓库库存管理课件.ppt
第八章 库存管理
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第八章 库存管理
本章主要内容：
库存管理概述
库存管理模式
库存控制方法
丛综没管茶如银响间娶解衰袖弧魂合措妒团唯娃争按厉啤茫浆忌寅验椎交第8章 仓库库存管理课件第8章 仓库库存管理课件
案例导读
回答以下问题：
1．对于企业而言，库存到底是负担还是必要的储备？库存有哪些积极方面的作用和消极方面的作用？
2．戴尔公司如何实现“零库存”？
3．在库存管理方面，戴尔公司如何实现与供应商的双赢？
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仓库管理与库存控制;第一节、仓储基本知识
一、仓库类型;二、仓库功能;三、仓储设施分类;第二节、仓储作业管理
一、货物存储计划;二、货物保管保养;三、仓储作业流程;仓库管理系统;四、仓库装卸搬运系统;第三节、库存成本管理
一、库存问题;1、库存分类;2、库存原因;二、库存管理
1、库存管理观念;2、库存管理;3、库存管理重要性;三、库存管理方法;1、ABC分类法;2、指标评价法;四、库存成本;第四节、库存控制方法;一、订货批量与时机
1、库存相关成本;2、经济订购批量EOQ;EOQ基本结论;再订购点示意图;三、随机型库存控制
1、保险库存;安全库存示意图;2、安全订货点;3、缺货次数概率;4、
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仓库管理与库存控制手册制作人：来日方长时间：2024年X月X日
目录第1章仓库管理与库存控制简介第2章仓库管理第3章库存控制第4章仓库管理与库存控制的最佳实践第5章总结
01第1章仓库管理与库存控制简介
仓库管理的定义仓库管理是对仓库的日常运营进行有效的规划、组织、指导和控制的过程。它涉及到货物从进入仓库到离开仓库的每一个环节，包括入库管理、出库管理、库存盘点和库位管理。
仓库管理与库存控制的重要性减少物流成本，提高物流速度，提升客户满意度提高物流效率确保客户需求得到及时满足，建立良好的客户关系提高服务水平减少库存积压，提高库存利用率，优化资金流提高库存周转率
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仓库管理与库存控制手册制作人：张无忌时间：2024年X月X日
目录第1章仓库管理与库存控制简介第2章仓库布局与设计第3章库存管理策略第4章仓库运营管理第5章仓库管理与库存控制的未来趋势第6章总结
01仓库管理与库存控制简介
仓库管理与库存控制的重要性仓库管理确保物料和产品的有效存储与流动。库存控制则保证正确数量的物料在正确的时间可用。这两者的高效运作可以显著降低成本，提高客户满意度。
仓库管理的基本概念确保物料有序存储，便于检索和搬运仓库的定义与功能明确各岗位职责，优化工作流程仓库的组织结构入库、存储、出库、盘点、优化仓库管理的五个基本步骤
库存控制
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仓库管理与库存控制全解.ppt
第7章 仓储管理与库存控制 主讲：刘永伟 【教学目标和要求】 掌握仓储管理的概念以及作用，了解仓储系统的构成及仓储管理的内容和仓储管理中使用的主要技术；理解库存的定义，了解其分类、作用、弊端；了解影响库存水平的因素，掌握合理库存量的确定与库存分类管理方法；理解定量订货法库存控制和定期订货法库存控制的原理与方法；了解供应商管理库存控制及联合库存管理基本原理。 仓库与仓储 7.1 仓储管理概述 7.1.1仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 7.1 仓储管理概述 7.1.2 仓
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仓库库存管理概要课件
CATALOGUE目录仓库库存管理概述仓库库存管理流程仓库库存管理策略仓库库存管理技术仓库库存管理优化仓库库存管理案例分析
01仓库库存管理概述
0102仓库库存管理的定义它涉及到对物品的分类、标识、保管、维护以及盘点等环节，以确保仓库的高效运作和物品的安全。仓库库存管理是指对仓库中存储的物品进行科学的管理和调控，包括物品的入库、存储、出库以及相关信息的处理。
仓库库存管理的重要性仓库库存管理对于企业的运营至关重要，它能够确保企业生产和销售的顺利进行，避免因缺货或积压而造成的损失。良好的仓库库存管理可以降低库存成本、提高物流效率，增强企业的市场竞争力。
保证仓库物品的安全
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【库存管理课件】第5章_库存控制
库存控制是库存管理中的核心环节，它涉及到对库存水平的管理，以确保企业在满足客户需求的同时，降低库存成本和提高运营效率。有效的库存控制可以帮助企业避免库存积压和缺货现象，从而提高客户满意度和市场竞争力。
1.库存控制的目的和重要性
库存控制的主要目的是在保证生产和服务的前提下，最小化库存成本。库存成本包括采购成本、存储成本、缺货成本等。通过合理的库存控制，企业可以降低库存成本，提高资金周转率，从而提高整体盈利能力。
2.库存控制的方法
定期盘点法：通过定期对库存进行盘点，了解库存的实际情况，并根据盘点结果调整库存水平。
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【库存管理课件】第9章库存控制
库存控制是供应链管理中的核心环节，它涉及到企业如何有效管理库存以最大化利润和客户满意度，同时最小化库存成本和风险。本章将探讨库存控制的基本概念、目的、方法和技术。
1.库存控制的基本概念
库存控制是指企业为了满足客户需求，同时降低库存成本，而对库存水平进行的管理和调整。库存控制的目标是在保证产品可得性的同时，避免库存过剩或缺货。
2.库存控制的目的
库存控制的目的包括：
提高客户服务水平：通过确保产品可得性，提高客户满意度和忠诚度。
降低库存成本：通过优化库存水平，降低库存持有成本、订货成本和缺货成本。
提高库存周转率：通过加快库存周转，提高资金利用效率。
优化
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Should not come, should not come, still come in.!
How difficult is inventory management? Where is the cause? How to deal with it?
What is the value of warehouse and inventory management u
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仓储管理与库存控制-仓库库存管理制度
仓库存货管理制度 存货管理制度
第一章 总则
第一条 为使存货管理工作规范化，保证仓库和库存物资的安全完整，更好地为
公司经营管理服务，结合本公司的具体情况，特制订本规定。
第二条 存货管理工作的任务：
根据本制度做好物资出库和入库工作，并使物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。
做好物资的保管工作，据实登记仓库实物帐，及时编报库存报表，经常清查、盘点库存物资，做到帐、卡、物相符。
积极开展废旧物资的回收、整理、利用工作。协助做好呆滞物资的处理工作。
做好仓库安全保卫、防火及卫生工作，确保仓库和物资的安全，保持库容整洁